Wskazówki dotyczące tworzenia sojuszy
Ankiety zatrudnionych osób pokazują, że ludzie chcą wyzwania w swojej pracy. Chcą uznania ze strony ludzi, których cenią. Chcą, żeby szef zauważył, kiedy robią więcej, niż się spodziewano. Ale przede wszystkim ludzie chcą zrealizować swoją własną misję pracy.
Niezależnie od tego, czy misją jest przekształcenie podejścia firmy do jakości, czy wprowadzenie systemu zarządzania wydajnością , który pomoże ci rozwinąć lepszą siłę roboczą, potrzebujesz sprzymierzeńców w pracy. Bez względu na to, jak ważna, racjonalna lub potencjalnie pomocna jest twoja misja, prawdopodobnie nie uda ci się tego dokonać bez pomocy. I dlatego potrzebujesz sojuszy w pracy.
Sprzymierzeniec jest wspólnikiem, który zapewnia pomoc i często przyjaźń. Twoi sojusznicy najprawdopodobniej będą wspierać twoje poglądy i przyczyny. Pomagają rozwiązywać problemy, udzielać porad, pełnią funkcję płyty dźwiękowej, gdy potrzebujesz ucha do słuchania i oferują inną perspektywę, dzięki czemu możesz spojrzeć na swoją organizację szerzej.
Sojusze mogą działać na dobre, a także mogą być prowadzone z mniej niż pozytywnych powodów. Przekazując te informacje, zakładam, że masz na względzie najlepsze interesy swojej organizacji i współpracowników.
Mając to na uwadze, oto dziesięć wskazówek, które pomogą ci rozwinąć sojusze, które pomogą ci w wypełnieniu misji służbowej.
- Skuteczna komunikacja stanowi podstawę pozytywnego przymierza pracy. Musisz być w stanie powiedzieć swojemu potencjalnemu sprzymierzeńcowi, czego potrzebujesz i wsłuchać się głęboko w to, czego potrzebują. Otwarte linie komunikacyjne zapewniają przekazywanie informacji, opinii i wsparcia. Postaw się na punkcie sojusznika i szanuj ich punkt widzenia, który może różnić się od twojego.
- Traktuj swoich sojuszników jak równych sobie. Bez względu na ich pozycję w twojej organizacji wszyscy ludzie są równi; oni po prostu mają różne zadania. Uwierz w to. Zachowuj się tak, jakbyś wierzył w to każdego dnia. Będziesz przyciągać silne i udane sojusze.
- Eksponuj pełen profesjonalizm. Nigdy nie bierz udziału w plotkach ani nie dyskutuj o interesach współpracowników za ich plecami. Ludzie ufają tobie i wiedzą, że to, co ci mówią, jest bezpieczne w twoich rękach. Przymierza działają tylko wtedy, gdy zaufanie jest obecne.
- Spędzaj czas ze swoimi sojusznikami. Być dostępnym do słuchania, strategowania i od czasu do czasu zjeść razem lunch. Upewnij się, że nie tworzysz ekskluzywnego klubu, którego reszta organizacji będzie się lękać i czuć. Ale musisz poświęcić czas, aby rozwinąć silne relacje ze swoimi sojusznikami.
- Podczas wspólnej pracy nad projektem zawsze dokładaj wszelkich starań. Bądź osobą, która jest gotowa zrobić dodatkowe, aby wzmocnić współpracę i wynik lub produkt. Twórz prace, które sojusznicy z dumą wspierają.
- Wybieraj mądrze bitwy. Współpracownik niedawno podjął pracę u innego współpracownika, podejmując decyzję o zatrudnieniu. Kiedy zapytałem, dlaczego pozwolił opinii drugiej osoby zwyciężyć, odpowiedział, że potrzebuje wsparcia kolegi w znacznie ważniejszych sprawach.
Poddaj się drobnym decyzjom lub decyzjom, które wydają się dużo ważniejsze dla współpracownika. Łatwiej uzyskasz wsparcie w podejmowaniu decyzji, które są dla Ciebie ważne.
- Dotrzymaj swoich obietnic. Jeśli powiesz, że coś zrobisz, zrób to. Ludzie muszą polegać na Tobie i terminach, do których się zobowiązujesz. Ponownie, jest to kwestia rozwijania zaufania.
- Rozwiąż wszelkie konflikty lub spory przy najbliższej okazji. Nierozwiązane konflikty gniją tuż pod powierzchnią w organizacjach. Nierozwiązany konflikt osłabia budowanie sojuszu i wzajemny, celowy postęp w realizacji misji osobistych i organizacyjnych.
- Bądź sojusznikiem. Wspieraj zdolność kolegi do wypełniania swojej misji. Daj kredyt na pomysły i rozwiązania. Publicznie wyrażaj poparcie dla pożądanego kierunku twojego sojusznika. Zakładając, że faktycznie wspierasz pomysł (bez możliwości produkcji), bądź jedną z pierwszych osób, które werbalnie wspierają ten pomysł.
Nie czekaj, aż zobaczysz, w którym kierunku zmierza reszta grupy. Wykazać się zawodową odwagą i mówić wcześnie. Miałem okazję ostatnio wspierać otwarcie zakładu w innym stanie. Liczby wpłynęły na korzyść mojej firmy, a mój kolega docenił moje wczesne i słowne wsparcie.
- Wreszcie, nigdy nie pchnij noża lub niewidomego sojusznika. Jeśli masz problem z ich działaniami, porozmawiaj bezpośrednio ze swoim sprzymierzeńcem. Nie rozmawiaj ze swoim szefem lub szefem, ponieważ jeśli jest to pierwsza osoba, z którą twój sojusznik słyszy o problemie, wysadziłeś najbardziej podstawowe zrozumienie sojuszu. Jeśli spuścisz swojego sprzymierzeńca, możesz spędzić lata na przebudowie związku, jeśli zaufanie na wcześniejszym poziomie będzie znów możliwe.
Budowanie sojuszu jest delikatnym procesem, który może łatwo zejść na manowce. Budowanie sojuszu wymaga czasu, wysiłku, zaangażowania, a czasem nie ma tego, czego chcesz. Ale jeśli chcesz wykonać swoją osobistą misję pracy, zakładając, że twoja misja jest pozytywna i zgodna z misją twojej organizacji, musisz mieć sprzymierzeńców w pracy.