Dążenie do czterech wymiarów adaptacyjnego przywództwa, aby zapewnić sukces
To nie jest świat, w którym mieszkasz, więc będziesz chciał szukać innego stylu przywództwa. A co z adaptacyjnym przywództwem?
Dr Ron Heifetz i Marty Linsky z Harvard University opracowali adaptacyjne przywództwo jako sposób pracy w szybko zmieniającym się krajobrazie dzisiejszego świata biznesu.
Co to jest przywództwo adaptacyjne?
Istnieją cztery wymiary adaptacyjnego przywództwa i tworzą one ramy przywództwa, dzięki którym możesz realizować:
- Poruszanie się po środowiskach biznesowych
- Prowadząc z empatią
- Nauka poprzez samokorekty i refleksję
- Tworzenie korzystnych rozwiązań
Korzystając z tych zasad, liderzy mogą znaleźć metody reagowania na swoje otoczenie w sposób promujący kreatywność i rozwiązania. Nikt nie jest w stanie zaproponować rozwiązania każdego problemu, a to jedna z największych porażek przywództwa odgórnego. Przywództwo adaptacyjne wykorzystuje wszystkich pracowników i klientów w celu znalezienia rozwiązań, które działają. Oto jak.
Poruszanie się w środowiskach biznesowych dzięki adaptacyjnemu przywództwu
Kiedy robisz to samo w kółko, możesz oczekiwać tego samego rezultatu.
Kiedy wydarzenia nie idą dobrze, musisz zmienić to, co robisz, aby poprawić sytuację. Ale, jak to robisz?
Musisz stać się elastyczny i przyjąć zmianę . Musisz myśleć o innych podejściach niż te, które zawsze zostały zrobione. Jest to trudniejsze, niż się wydaje. Możesz znaleźć sytuacje, w których ludzie opierają się zmianom za wszelką cenę - zrobiliśmy to w ten sposób w 1992 roku, a przez golly zadziałało to, więc po co zmieniać?
Jedną z wielkich awarii, gdy firma nie udała się poprawnie w środowisku biznesowym, jest Kodak . Możesz pamiętać film, który umieściłeś w kamerze. To był duży biznes. Kiedy pojawiła się technologia cyfrowa, Kodak czuł się pewnie, że cyfrowy nigdy nie będzie lepszy od filmu. Mylili się.
Kiedy ostatnio kupiłeś film? Kodak nie dostosował się do szybko zmieniającego się środowiska biznesowego.
Prowadzenie Empatii poprzez przywództwo adaptacyjne
Jeśli nie możesz zrozumieć, skąd pochodzą Twoi pracownicy i klienci , będziesz miał trudności z zaspokojeniem swoich potrzeb. Jeśli nie możesz zaspokoić potrzeb swoich klientów i pracowników , opuszczą cię i pójdą gdzie indziej. Musisz traktować pracowników z empatią i współczuciem, aby upewnić się, że zostali i pomagają w osiągnięciu sukcesu biznesowego.
Dzisiaj pracownicy nie są szczęśliwi, gdy przychodzą do pracy, wykonują powtarzalne czynności i zbierają pensję. Klienci oczekują produktów i usług, które są nowe i pomocne. Oto powstanie Instapota. To elektryczna wersja kuchenki ciśnieniowej, z której kiedyś korzystała twoja babcia, ale twórcy zrozumieli, że nowoczesna kuchnia szukała nowoczesnego rozwiązania, aby uzyskać zdrowy posiłek na stole.
Pracownik mógł powiedzieć: "Heh, już istnieją kuchnie ciśnieniowe.
Nie potrzebujemy tego Instapota. "Pracownik miałby rację, ale właśnie tego chcieli ludzie i co sprawiło, że ludzie czuli się lepiej przy robieniu kolacji. Empatia doprowadziła do ogromnego sukcesu.
Uczenie się poprzez samoregulację i refleksję poprzez adaptacyjne przywództwo
Nikt nie robi tego za każdym razem. Wszyscy przywódcy popełniają błędy . Przywództwo adaptacyjne zdaje sobie z tego sprawę i jest skłonny do korekty kursu. Oznacza to również, że w przywództwie adaptacyjnym akceptujecie porażkę jako część procesu.
Możesz powiedzieć "wiemy, że to działa, więc będziemy to robić dalej", ale świat biznesu zmienia się szybko , więc to, co pracowało wczoraj, może nie zadziałać dzisiaj. A nawet jeśli zadziała to dzisiaj, może nie być już najlepszym rozwiązaniem. Musisz próbować nowych rzeczy.
Oznacza to również akceptowanie opinii . Co mówią twoi pracownicy ? Co mówią Twoi klienci?
Wykonuj ankiety i przeglądaj dane . Nie możesz po prostu pytać i ignorować. Musisz zastanowić się nad tym, co działa, a co nie, i podjąć ryzyko jego zmiany.
Tworzenie rozwiązań wygranych i wygranych dzięki adaptacyjnemu przywództwu
To, co jest dla ciebie dobre, jest wystarczająco dobre, prawda? Cóż, jeśli chcesz pozostać w biznesie przez bardzo krótki czas, to działa. Kiedy możesz spotkać się z rozwiązaniami, które działają dla wielu organizacji , odniesiesz większy sukces.
Ten wymiar adaptacyjnego przywództwa może wydawać się dziwny, jeśli jesteś przyzwyczajony do ścisłej pracy jako konkurent, ale co, jeśli ty i twoi konkurenci moglibyście naprawdę pomóc sobie nawzajem?
Jeśli chcesz tego przykładu, pobierz kilka niezależnych podcastów. Przekonasz się, że ludzie, którzy są technicznie konkurencyjni, promują się i chwalą. Co się dzieje, gdy to robią? Okazuje się, że ludzie, którzy lubią słyszeć jeden prawdziwy podcast kryminalny, również lubią słuchać innych.
Zamiast zawziętej rywalizacji, ta grupa tworzy dla każdego scenariusz wygrywa-wygrywa. Josh Hallmark stworzył dwie kapsuły dziennie, aby stworzyć scenariusze korzystnych dla podcastów. Możesz zrobić to samo dla swojej firmy. Poszukaj wygranych, zamiast dzielić i rządź sytuacjami.
Jeśli chcesz zostać wielkim przywódcą, spróbuj przyjąć te cztery zasady adaptacyjnego przywództwa i obserwuj nowe życie, w którym twoje nowe zachowanie może wdychać twoją organizację.