Zdolność do szybkiej zmiany jest kluczem do przyszłego sukcesu twojej organizacji
Rozpoznajesz potrzebę zatrudniania ludzi, którzy wykazują zwinne cechy i cechy.
Potrzebujesz urządzeń, które zachęcają do zwinności i łączności . Potrzebne są wspólnie zaprojektowane przestrzenie, więc pracownicy są zachęcani do częstej interakcji. Potrzebujesz przejrzystości jako organizacji, aby Twoi pracownicy mieli informacje, których potrzebują, gdy potrzebują, aby szybko wykonać zadania i cele
Zręczność to twoja gotowość do zmiany, twoja zdolność do zmiany i zwinność, którą wystawiasz, gdy dostosowujesz się do zmiany - szybko; to klucz do twojej przyszłości. Wcześniejszy artykuł określa trzy ważne czynniki w tworzeniu sprawnego miejsca pracy.
W wywiadzie na temat zwinności Brian McGowan, dyrektor zarządzający i Global Healthcare Services & Solutions, Lider, w ZRG Partners, LLC, gdzie ukończył setki udanych wyszukiwań pracowników. Brian uważa, że zawodowa cecha zwinności - stałego ucznia, decydującego lidera i strategicznego myśliciela - określi przyszłe pokolenie w dzisiejszych organizacjach.
W wywiadzie zajmuje się poszukiwaniem zwinnych pracowników, rozwijaniem sprawności u ludzi i tym, jak organizacje mogą stać się bardziej elastyczne.
Wywiad z Brianem McGowanem
Susan Heathfield: Dlaczego zawodowe cechy zwinności - stałego ucznia, decydującego lidera i strategicznego myśliciela - definiują przywództwo następnej generacji?
Brian McGowan Teraz, w najbliższej przyszłości, największe potrzeby kadrowe we wszystkich branżach ewoluują wokół innowacji w produktach, systemach rynkowych i zarządzaniu łańcuchem dostaw. Wraz z starzeniem się Boomers i rozwojem technologii oraz globalizacji, potrzebny jest nowy rodzaj władzy wykonawczej.
Ten rodzaj władzy wykonawczej będzie miał umiejętność uczenia się, intelektualną moc i ogromną ciekawość. Będzie on codziennym uczniem , określanym jako osoba, która nie tylko szuka okazji do nauki, ale również aktywnie poszukuje lepszego sposobu prowadzenia działalności na rzecz swojej firmy i pracowników.
Heathfield: Jakie aspekty dzisiejszego biznesu doprowadziły do tego, że zwinność stała się konieczną i definiującą cechą kierowników / liderów / menedżerów?
McGowan: Współtwórca Moore's Law - z firmy Intel, Gordon Moore, w tempie, w którym postęp technologiczny i efektywność energetyczna rośnie - wykracza daleko poza możliwości technologiczne i chipowe. W dzisiejszym globalnie konkurencyjnym środowisku prawie niemożliwe jest utrzymanie przewagi konkurencyjnej tylko przez produkt lub usługę.
Drogą do zwycięstwa są ludzie i innowacje. Aby wprowadzić innowacje, organizacje potrzebują sprawnych myślicieli, decydentów i osób rozwiązujących problemy.
Szybkość wprowadzania na rynek i ciągłe doskonalenie nie jest już aspiracją, ale strategią krytyczną w osiąganiu pożądanych rezultatów.
Platformy technologiczne i środki masowego przekazu pozwalają na swobodny przepływ informacji, a ci, którzy mogą szybko i efektywnie wykorzystywać informacje i dane, gdy tylko będą dostępni i są dostatecznie przemyślani i decydujący, są liderami na dziś i na przyszłość.
Heathfield: Jakie są cechy organizacji, która ma sprawne przywództwo? I odwrotnie, jakie są implikacje dla organizacji kierowanej przez zespół, który nie jest sprawny?
McGowan: Firmy, które są sprawne, wykazują cechy zaufania , empowermentu , tolerancji dwuznaczności, wytrwałości, zdecydowania i ogólnej oceny błędów i usprawnień . Wspierają także środowisko, które zapyla ludzi i myśli między różnymi branżami i branżami.
Odwrotnie, organizacje zdefiniowane przez hierarchię i sam proces nie mogą działać wystarczająco szybko, aby wykorzystać pojawiające się i zmieniające się możliwości i potrzeby rynkowe, w wyniku czego tracą zdolność pojmowania rynków, którym służą. Wystarczy spojrzeć na markowe firmy, takie jak Polaroid i Kodak, na przykłady braku elastyczności, które uniemożliwiły ich przejście do technologii cyfrowej na tyle wcześnie, aby zachować wiodącą pozycję na rynku.
Co charakteryzuje jednostkę ze zręcznością?
Heathfield: Jakie są cechy osoby, która posiada zręczność?
McGowan: Osoby, które posiadają i, co ważniejsze, wykazują zręczność to ci, którzy:
- wykorzystać nienasycony apetyt na naukę,
- podejmować się problemów krytycznych dla misji,
- zachęcać do ryzyka, oraz
- chcą być częścią rozwiązania poprzez podejmowanie decyzji i realizację.
Zwinni liderzy to ci, którzy chcą eksponować i odkrywać, a także dostosowywać się do zmieniających się sytuacji. Uczenie się nie może być punktem końcowym, ale raczej trampoliną. Zastosowanie koncepcji jest kluczem do zręczności i, w wyniku zastosowania tej aplikacji, dodatkowa nauka staje się wynikiem .
Heathfield: Dlaczego trudno jest znaleźć charakterystykę agility w lidze?
McGowan: Historycznie najlepszymi liderami byli ci, którzy mogli odnieść sukces, grając bezpiecznie w korporacyjnej Ameryce. Wykazanie odpowiedniego zestawu umiejętności miękkich i świadomości politycznej częściej ważyło się na awansie, a nie na zdolności do faktycznego wykonania zadań. Indywidualne nagrody były - i nadal są powiązane - z osiąganiem celów linearnych w porównaniu z przełomowym myśleniem i możliwościami.
Jest to środowisko, w którym liderzy dnia dzisiejszego dorastali, profesjonalnie mówiąc. Dlatego znalezienie tych, którzy posiadają cechy zwinności, często wymaga wyjścia poza normę, gdzie jest mniej możliwości wyboru. Być może byli oni prowadzeni przez innego sprawnego przywódcę, być może sami to wymyślili, ale generalnie nie ma ich wielu.
Kiedy przywódcy i organizacje doświadczają trudności gospodarczych i niepewności politycznej, kierownictwo pracuje w obronnym miejscu; zbyt przerażony, aby podejmować jakiekolwiek innowacyjne decyzje lub działania z obawy przed konsekwencjami. Po prostu nie ma wystarczającej jasności, aby wykonywać wyrachowane, biznesowe ruchy. Ze zwinnością przychodzi zaufanie do podejmowania trudnych decyzji, ale ten typ egzekutora jest trudny do znalezienia.
Heathfield: Jak rozpoznać zwinne cechy podczas przeglądania materiałów aplikacji?
McGowan: CV / CV to najlepsze pojazdy do pozycjonowania marki dla danej osoby, ponieważ ostatecznie osoba wykonawcza komunikuje to, co uważa za ważne i jak postrzegają siebie. Podobnie jak strategia biznesowa, zwinny lider postawi się z myślą o lepszym obrazie, dostosowując swoje CV do wykonywanej pracy.
Przemyślany rekruter lub ankieter może rozwinąć doskonały wgląd w to, w jaki sposób ta osoba została zainspirowana, jaką ścieżkę kariery wybrała , w jaki sposób wywarła wpływ i co osiągnęła. Kierownicy, którzy podkreślają problemy i rozwiązania odnoszące się do niektórych z wyżej wymienionych cech, stanowią atrakcyjny dokument do dyskusji, aby rozpocząć wywiad.
Kierownicy, którzy dzielą się specyficznymi przykładami zachowań i doświadczeń zarówno w zakresie skłonności, jak i różnorodności, oferują największą szansę na identyfikację zwinności. Spójrz na holistyczny pogląd na CV, a nie tylko na ich konkretne pozycje i możesz się wiele nauczyć.
Jak organizacja rozwija się w zwinność
Heathfield: W jaki sposób menedżerowie i liderzy mogą promować i rozpoznawać zwinne działania pracowników?
McGowan: Stwórz kulturę eksploracji, adaptacji, realizacji, podejmowania ryzyka i kreatywności i zobacz, kto podejmie się tego zadania. Umożliwienie pracownikom podejmowania ryzyka, zachęcanie ich do przekraczania ich osobistych stref komfortu, tworzenie projektów umożliwiających wszechstronną ekspertyzę i wymianę. Podnieś swój poziom oczekiwań, a ci, którzy mają skłonność do przywództwa na wyższym poziomie, zaprezentują się.
Heathfield: W jaki sposób organizacja może wspierać profesjonalne procesy rozwoju, które budują sprawność?
McGowan: Kierownicy muszą dawać przykład . Wielu pracowników nie zrozumie zakresu i zakresu umiejętności wymaganych do bycia zwinnym liderem. To zajmie trening i mentoring , percepcję i intelekt. Zręczność jest umysłem tak samo jak kompetencją.
Zidentyfikuj liderów, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji, których chcesz emulować na swoich drużynach. Następnie, dokładnie, wyjaśnij, dlaczego tak jest. Zarysuj ważne cechy i wykonuj cotygodniowe, jeśli nie codzienne, ćwiczenia i aplikacje, aby te cechy mogły być odtwarzane.
Heathfield: W jaki sposób zwinny profesjonalista może wykorzystać tę cechę, by awansować w organizacji?
McGowan: Ostatecznie wszystko zależy od tworzenia wartości, trwałej przewagi konkurencyjnej i wygrywania na rynku. Zwinny lider nie działa za kulisami. Jeśli chcesz poprowadzić szarżę - czy to z przodu, środka, czy z tyłu plecaka - odważ się w ekspresji innowacyjnego myślenia, lepszego zrozumienia biznesu i chęci wypróbowania nowych rzeczy.