Musisz wierzyć, że Twoi pracownicy są twoimi najważniejszymi aktywami
I odwrotnie, twoi najmądrzejsi pracownicy rozwijają teraz umiejętności niezbędne do zostania wolnymi agentami.
Ci zmotywowani, utalentowani ludzie są ostatnimi, których możesz utracić.
Organizacje, które współpracują ze swoimi pracownikami i uznają pracowników za aktywa , zatrzymają tych pracowników, gdy będą mogli zostać wolnymi agentami.
Włączanie hierarchii mocy na głowie
W przeszłości nie pytałeś ludzi, co chcieliby robić. Zapytałeś ich, czy mogą zrobić to , co musisz zrobić. Twoi pracownicy oczekiwali, że powiedzą im, co mają robić. Taki układ faworyzował własność lub przywództwo organizacji nad jednostką.
Te dni minęły. W outsourcowanej gospodarce wasze firmy i wasze organizacje są teraz środowiskiem dla was, jako pracodawców, dla stewarda - i steward nie oznacza kontroli.
Oznacza to stworzenie miejsca pracy, w którym pracownicy wiedzy chcą pracować z Tobą , a nie dla Ciebie. Ta gospodarka wymaga pracowników, którzy są zdolnymi, zaangażowanymi partnerami, którzy mają wspólne cele biznesowe i mają udział w utrzymaniu konkurencyjności firmy.
Jako pracodawcy, musisz rozwinąć radykalnie nową relację z osobami, które zaprosiłeś do przyłączenia się do Twojej firmy.
Pracownicy jako aktywa
Jeśli odnosisz się do tych, których płacisz jako aktywów, a nie jako wydatki , możesz zadawać inne pytania tym ludziom i podejmować wobec nich różne działania.
Jest to radykalna zmiana w Twoich przemyśleniach na temat pracowników, która jest zalecana.
Pojęcie pracowników jako aktywów będzie wymagało stworzenia i utrzymania kultury współzależności, w której pracownicy czują się doceniani i zwracają wartość w równym stopniu.
Tego typu środowisko ma niewielki lub żaden wpływ na kontrolę zasobów ludzkich, ale zwraca uwagę na systemy, które informują organizację o tym, czego potrzebuje talent , teraz iw najbliższej przyszłości.
Wiele uwagi poświęca się przyciąganiu i selekcji właściwych osób , rozwijaniu ich, gdy znajdują się w zespole, i zrozumieniu pełnego zakresu ich możliwości, tak aby wspierać ich zdolności adaptacyjne w momentach, gdy wykonywane przez nich prace mogą być przenoszone i uzupełniane przez mniejszą liczbę osób. drogi talent.
Pracownicy wiedzy są dziś ważniejsi niż Twoja strategia biznesowa. Są twoim głównym atutem. Jeśli twoje miejsce pracy może być miejscem pracy, którego ci ludzie będą szukać, masz wyraźną przewagę nad konkurencją.
Budowanie kultury współzależności z pracownikami jako aktywami
Oto kilka przewodnich zasad budowania kultury współzależności w nowej, outsourcowanej gospodarce.
- Dowiedz się, jakie zasoby pracownicze masz pod ręką i planuj ich optymalizację oraz ich talenty, umiejętności i doświadczenie.
- Dowiedz się, jakie zasoby ludzkie są ci potrzebne i przygotuj plan ich przejęcia.
- Utwórz pozycję wyższego szczebla w swojej firmie - wiceprezes ds. Zasobów ludzkich lub urzędnika ds. Zasobów ludzkich - który odpowiada za podnoszenie wartości twoich zasobów ludzkich.
- Nalegaj, aby twoi liderzy mieli długi pogląd i byli odpowiedzialni za rozwój twoich zasobów ludzkich .
- Skoncentruj się na budowaniu relacji . Nie podejmuj tego wyzwania sam lub tylko z członkami kierownictwa. Zaangażuj wszystkich pracowników.
- Zatrudnij ludzi, którzy są wewnętrznie zmotywowani tym, co próbujesz osiągnąć.
- Zatrudnij ludzi, którzy obecnie posiadają umiejętności i kompetencje, które naprawdę musisz mieć w swoim zatrudnieniu i którzy są gotowi dalej rozwijać umiejętności w razie potrzeby w interesie większego dobra.
- Zatrudnij ludzi, którzy rozumieją, że twoja jest środowiskiem współpracy . Muszą być gotowi działać w ten sposób i rozwijać swoje umiejętności współpracy.
- Spraw, aby wszystkie twoje systemy wynagrodzeń były kombinacją powrotu do jednostki za wytworzoną wartość i uznanie wydajności całej firmy lub organizacji.
- Twórz i utrzymuj systemy, które pozwalają ludziom rozwijać się zawodowo i wymagają ich wykorzystania.
- Niech od pierwszego dnia wiadomo, że oczekiwanie członkostwa w firmie jest równoznaczne z odpowiedzialnością za własny rozwój.
- Zatrudnij ludzi, którzy rozumieją, że ich rola polega na byciu odpowiedzialnym i odpowiedzialnym za wszystko , czego wymaga od nich organizacja. Upewnij się, że każdy pracownik wyraźnie rozumie te obowiązki .
Jeśli prowadzisz dzisiaj działalność gospodarczą i nie dokonałeś przejścia do podejścia o wiele bardziej opartego na współpracy, aby ludzie pracowali z tobą, wtedy masz już poważne kłopoty.
Zacznij działać tak, jak ludzie są najcenniejszymi zasobami twojego przedsiębiorstwa, jeśli nie od tego zależy przyszłość twojego przedsiębiorstwa w outsourcowanej gospodarce. Najlepsi pracownicy pozostają tylko tam, gdzie są postrzegani i cenieni jako najważniejszy zasób organizacji.