5 wskazówek dla pracodawców i współpracowników
Zainteresowany złym zatrudnieniem i zarządzaniem pracownikami Gen Y? Choć przynoszą istotne umiejętności w miejscu pracy, mają cechy i postawy, które nie są mile widziane w pracy.
Dzielę się radością z pracą z pracownikami Gen Y w przeszłości:
Dzisiejszy artykuł skoncentruje się na minusie i na tym, co mogą zrobić pracodawcy. Zacznę od dwóch historii, które zmotywowały mnie do napisania tego utworu.
Gen Y Stories
Pobyt w naszym domku niedawno, dołączyła do mnie moja 22-letnia siostrzenica i jej trzej najlepsi kumple od czterech dni. Tak więc słuchaliśmy wielu marzeń i schematów, ponieważ obecni młodzi ludzie doświadczają poważnie nieprzyjaznego rynku pracy. Podziwialiśmy ich światopogląd, ich ograniczoną znajomość świata i wydarzeń, a także sprawność, z jaką udało im się przetrwać cztery dni życia ze smartfonów.
Mając na uwadze to środowisko, młode panie postanowiły zapalić plażę i spędzić wieczór na czacie i odnowie przyjaźni. Następnego dnia mój mąż próbował mnie rozpalić. Odkrył, że zamiast spuszczać kłody ognia na plażę, dziewczyny spaliły wszystkie kawałki rozpałki w garażu - rozpalając, że spędził dwa dni rozdzielając kłody, by je stworzyć.
W mojej następnej historii nasza firma zatrudnia wielu pracowników Gen Y i jesteśmy skłonni do podkreślania ich wspaniałych cech. Co jakiś czas przypominamy sobie o ich minusem. Przygotowaliśmy grilla, aby świętować wprowadzenie produktu na rynek całej firmy. Pracownicy zamówili jeden z trzech dań z wyprzedzeniem.
I zgadnij co? Pierwsi pracownicy z linii, głównie głodni Gen Ys, pomagali sobie w tak wielu zajęciach, jak chcieli - niektórzy wzięli wszystkie trzy. Wynik? Zakładowi skończyło się jedzenie, zanim wszyscy nasi pracownicy mogli jeść. Mój mąż i ja, którzy na ogół czekamy, aż upewnimy się, że wszyscy pracownicy dostają jedzenie, spędzili uroczystą imprezę w miejscowej restauracji. Tak, wielu z naszych pracowników, którzy przegapili posiłek.
Czy osoby z Gen Y zastanawiały się nad tym, co robią i jakie są tego konsekwencje? W obu opowiadaniach nie. Ale historie podkreślają charakterystykę wielu ludzi z Gen Y, którzy są bezmyślni i skupieni na sobie. Są to cechy, które szkodzą ich występowi, a szczególnie ich relacje z kolegami z pokolenia X i Baby Boomer .
Gen Y Downsides
Pracownicy Gen Y różnią się od pracowników, którzy nimi zarządzają. Po zintegrowaniu tych informacji, praca z Gen Y, choć nie jest łatwiejsza, jest bardziej przewidywalna i można się przygotować. Są to typowe sytuacje, które pojawiają się, gdy patrzy się na dolegliwości związane z zatrudnianiem pracowników Gen Y - oraz wskazówki dotyczące pracy z wadą - z perspektywy pokoleń w pracy.
To wszystko o mnie - Wonderful Me
Gen Y wychowywany był przez rodziców w świecie, który skupiał się wokół nich i ich potrzeb.
Poważnie. Przenieś te skupione na sobie osoby do miejsca pracy i masz scenariusze takie jak te, które opisałem wcześniej. Niektóre błędne kroki można rozwiązać, jeśli współpracownicy zdadzą sobie sprawę, że przejrzysta komunikacja może rozwiązać niektóre z problemów.
Na przykład, w przypadku sytuacji w sytuacji grupowej w formie bufetu, znak mógł przypomnieć pracownikom, że przydzielono im jedno wejście, które zamówili w przedsprzedaży. Firma cateringowa mogłaby zostać poproszona o to, by albo zwróciła się do szefa komisji, albo przypomniała pracownikom, że mogą wziąć tylko jednego entre lub współpracownicy będą głodni.
Mogłem założyć, że młode panie albo nie zrozumiały pojęcia podpałki (tak, prawda), albo szukały najlżejszego drewna, jakie mogły znaleźć, by przemieścić 30 schodów. Mógłbym wyrazić jasne oczekiwania, ponieważ wiedziałem, że młodzi ludzie będą szukać najłatwiejszego, najbardziej skupionego na sobie, bezmyślnego rozwiązania - co zrobili.
I tak, też tego nie lubię, ale w pewnym sensie musimy ponownie zebrać tych pracowników. Miejsce pracy musi uczyć lekcje, wykorzystując ich wspaniałe mocne strony.
Jestem mądry i mam odpowiedź
Pracownik Baby Boomer poinformował w swoim biurze HR, że pracownicy Gen Y w jej zespole dopuszczają się dyskryminacji ze względu na wiek . Po interwencji menadżera ds. HR wniosek, na który zgodził się pracownik, polegał na tym, że mieli problemy z komunikacją.
Starszy pracownik zakładał, że jej większa wiedza i doświadczenie będą szanowane i wspierane przez młodszych pracowników. Zamiast tego rzuciły wyzwanie jej opiniom i chciały wykonać pewne aspekty projektu na swój własny sposób.
Pracownik, który był przyzwyczajony do automatycznego szacunku i zaufania ze strony osób wystarczająco młodych, aby być jej dziećmi i wnukami, musiał nauczyć się, że traktując się nawzajem z wzajemnym szacunkiem w miejscu pracy jest koniecznością, oczekując, że twoje pomysły zostaną przyjęte, ponieważ wiesz więcej nie jest. Genowie Y muszą zrozumieć, że nie mogą odrzucić pomysłu, bez względu na to, skąd pochodzi, bez ważenia jego zalet. Ten pomysł jest nie do przyjęcia - nie jest też uprzejmą wymianą wśród współpracowników.
Pracownicy Gen Y Brak silnej etyki pracy
Różnica między Genem Y a starszymi pokoleniami w pracy polega na tym, że nie chcą oni spędzać czasu w twarzach, które starsze pokolenia wkładają w pracę - chcą równowagi między życiem zawodowym a prywatnym . Pamiętam, że pracowałem w General Motors; każdy menedżer czekał, aż kierownik zakładu opuści parking na dzień przed wyjściem.
Gen Ys czas wyświetlania jako zasób, który mogą wypełnić wszystkie ich różnorodne zainteresowania, projekty, hobby, rodziny i wolontariat. Są gotowi ciężko pracować w pracy, ale to tylko jeden z elementów ich życia. Czas to ograniczony zasób, którego nie chcą marnować.
Organizacje poradzą sobie z Genem Y, uznając ich priorytety i zaspokajając ich potrzeby. Dostarczaj elastyczne harmonogramy pracy , zdobywaj ich zaangażowanie dzięki pracy, która je motywuje i inspiruje oraz zapewnia przywództwo, które jest gotowe słuchać i uczyć. W tym środowisku Gen Y będzie ciężko pracował i będzie wykazywał głębokie zaangażowanie.
Gen Y nie ma szacunku dla liderów i braku lojalności wobec pracodawców.
Gen Y jest głodny nauki, ale nauczanie musi być pełne szacunku i ukierunkowane. Przywódcy zdobywają szacunek, który pozwala Genowi Y uczyć się rzeczy, których nie wiedzą, jak prowadzić ludzi, planować strategicznie, zarządzać zmianami i inspirować obserwujących. Nie uznają autorytetu, jak to było również widoczne we wcześniejszym przykładzie.
Miejsce pracy, które spełnia potrzeby Gen Y w zakresie wzajemnego szacunku , elastycznych harmonogramów , głębokiego słuchania , pracy motywacyjnej i nowych wyzwań, dzięki którym umiejętności będą rosły, zatrzymają swoich pracowników z Gen Y. Ale liderzy muszą zdobyć szacunek, który prowadzi nas do następnej słabości.
Gen Y nie otrzyma krytycznych opinii
Chcą chwały, uwielbienia, chwały i dziękuję. Tak, trudno jest krytykować pracę pracowników Gen Y. Nie reagują dobrze na autorytet, a liderzy i menedżerowie muszą udowodnić, że warto ich przestrzegać - lub Genów, których najbardziej pragniesz zachować, będą sieciować się prosto z Twojej organizacji.
Ale jednocześnie są spragnieni informacji zwrotnych. Chcą wiedzieć, jak się czują i chcą się poprawić. Kluczem jest, aby lider lub menedżer najpierw zbudowali swój związek. Pracownicy Gen Y są przyzwyczajeni do nadzoru dorosłych od osób, które wiedzą, że je kochają i mają na względzie ich dobro.
Jeśli jest to miejsce, z którego pochodzi Twoja krytyczna opinia - ich postrzegane najlepsze interesy, pracownicy Gen Y są wdzięczni za opinie i sugestie. Możesz wykorzystać ich prawdziwe atuty, swoją zaradność, robić wszystko, co trzeba, i szybko się nauczyć.
Jak zawsze, gdy omawiam pokolenia w pracy, nie próbuję malować całego pokolenia tym samym pędzlem. Dla każdego bezmyślnego Genu Y znajdziesz przemyślanych, troskliwych ludzi, którzy podejmują się wolontariatu, są wiernymi przyjaciółmi i ciężko pracują, aby odnieść sukces. I często jest to ta sama osoba.