Czasami jednak trudno jest dyrektorom i innym wysokim menedżerom poznać swoich pracowników, a co ważniejsze wysłuchać ich pomysłów i wątpliwości.
W tym artykule przedstawiono sugestie dotyczące wzmocnienia komunikacji z najlepszymi wykonawcami i dyrektorami generalnymi poprzez prosty, wartościowy program lunchu i nauki.
Prosty, ale skuteczny format interakcji z pracownikami i pracownikami:
Program wykonawczy nie musi być skomplikowany ani kosztowny. Ten prosty format pomaga kierownictwu najwyższego szczebla nadawać priorytety i realizować czas spędzany z pracownikami, a co najważniejsze, umożliwia pracownikom zadawanie pytań i sugerowanie pomysłów w komfortowych warunkach.
- Pracownicy mają możliwość zadawania pytań na temat wyników firmy, strategii i ogólnego kierunku.
- Kierownictwo ma możliwość oceny zrozumienia i zaangażowania pracowników w strategie i programy.
- Obie grupy mają szansę związać się na poziomie wykraczającym poza tradycyjne powitanie w hallu.
Dyrektor generalny i dyrektorzy opuszczają te spotkania i są lepiej poinformowani o obawach i wyzwaniach swoich pracowników.
Pracownicy zazwyczaj doceniają wysiłek i możliwość wysłuchania i zadawania pytań w bardziej intymnym otoczeniu niż wspólne i znacznie większe spotkania w ratuszu.
Nowa orientacja pracownicza z kierownictwem:
Jedna z firm programistycznych, z którą się spotkałem, zorganizowała comiesięczne spotkanie na lunch, podczas którego dyrektorzy i nowi pracownicy spotykali się i dzielili się doświadczeniem oraz poznawali się.
To była dobra, tania metoda przełamywania lodów z nowymi pracownikami i pomagania im czuć się komfortowo w kontaktach z najwyższym kierownictwem firmy.
W miarę upływu czasu program rozszerzono na wszystkich pracowników. Wraz z rozwojem firmy, każdy z kierowników przejął odpowiedzialność za spotkanie z określoną liczbą pracowników, aby zapewnić każdej osobie możliwość uczestniczenia w lunchu raz w roku.
Przykładem, który podkreślał znaczenie tego wydarzenia, było to, gdy nowy pracownik spojrzał na osobę obok niej i zapytał: "Co tutaj robisz". Osoba odpowiedziała: "Jestem dyrektorem generalnym i interesuje mnie to, co według ciebie powinienem zrobić". Mieli świetny śmiech i dobrą wymianę pomysłów.
Ustanowienie CEO i Executive Lunch Program:
Logistyka lunchu z programem CEO zależy od wielkości, lokalizacji i kultury firmy. Przykładowe programy są opisane poniżej. Elementy z tych przykładów można uporządkować, aby utworzyć program "Lunch z CEO" odpowiedni dla Twojej firmy.
- Mała firma lub mały program: raz w miesiącu dyrektor generalny lub niewielka grupa dyrektorów wybiera kilka osób, które zaprosą na lunch. Jeśli firma jest bardzo mała, dyrektor generalny lub dyrektor wykonawczy powinien zaprosić pracownika bezpośrednio. Jeśli firma jest nieco większa, kierownictwo może poprosić o rekomendacje z ich bezpośrednich raportów.
- Średniej wielkości firma lub program: każdy departament wyznacza kogoś, kto zje lunch z członkami zarządu. Kierownik działu może wybrać przedstawiciela lub poprosić o wolontariuszy. Niektóre działy mogą pozwolić pracownikom w grupie wybrać osobę do wzięcia udziału. Niektórzy mogą głosować na kogo nominować. Jeśli firma ma stołówkę lub stołówkę, dobrym pomysłem jest umożliwienie wszystkim pracownikom spotkania w toku. W końcu dobry program zagwarantuje, że każdy znajdzie szansę w pewnym momencie.
- Duża firma lub program: Nominacje są zgłaszane przez różne departamenty. Mała grupa lub 3 lub 4 jest wybierana w oparciu o nagradzanie lepszej wydajności lub rotacji. Osoby te udają się do sali konferencyjnej lub sali konferencyjnej na zorganizowany lunch i możliwość dialogu z kierownictwem.
Krytyczne czynniki sukcesu w przygotowywaniu obiadu z programem kierownictwa Praca:
Łatwo jest programom takim jak ten zagłębić się w coś mniej niż pozytywnego. Oto kilka ważnych czynników sukcesu w realizacji tych programów i utrzymanie ich wartości dla wszystkich stron:
- Zaangażowanie to zaangażowanie. Jeśli menedżerowie wdrożą ten pomysł na comiesięczny lunch i nie będą konsekwentnie realizować tego zobowiązania, program zyska złą reputację i szybko straci zainteresowanie pracowników.
- Menedżerowie muszą podejść do stołu, aby podzielić się informacjami na temat strategii firmy i kluczowych programów.
- Pracownicy muszą przyjść na wydarzenia i szybko wyjść poza swój dyskomfort, angażując się w sprawy starszych liderów firmy i zacząć zadawać trudne pytania.
- Jeśli menedżerowie zobowiążą się do podjęcia działania lub podjęcia działań po produkcie, cóż, zaangażowanie to zobowiązanie.
- Kierownictwo powinno rozważyć opublikowanie kluczowych pytań zadawanych przez pracowników podczas lunchu, szerszej organizacji ... wraz z odpowiednimi odpowiedziami.
Najniższa linia na teraz:
Obiad nigdy nie jest problemem podczas tych spotkań. Wartość ta wynika z szansy, że wszystkie strony spotkają się, poruszy problemy, zaproponują pomysły i zaczną budować nowe relacje. Jest to niedrogi i szybki sposób na wzmocnienie morale i zwiększenie zaangażowania pracowników.
-
Zaktualizowane przez Art Petty