Przywództwo i sponsoring w działaniu
Napomnienia przywódców do pracowników są fałszywe, gdy ich późniejsze działania są sprzeczne z ich słowami. Pewien dyrektor generalny zapytał mnie kiedyś: "Dlaczego robią to, co robię, a nie to, co im każę?" Inny zapytał: "Czy ja też muszę się zmienić?" Są to przerażające pytania od przywódców.
Potęga liderów organizacji w tworzeniu wartości , środowiska, kultury i działań organizacji jest niezmierzona. Chcesz wiedzieć, jak "chodzić po rozmowie", aby umożliwić zmianę i ulepszenie organizacji?
Chcesz odciąć się od często powtarzanej skargi pracowników, że menedżerowie nie mówią? Zacznij tutaj, aby dowiedzieć się, jak przejść swoją rozmowę. Lub użyj tych pomysłów, aby pomóc liderom i menedżerom Twojej organizacji. To najkrótsza droga do wzmocnienia zmian i środowiska pracy, którego pragną.
Wskazówki dotyczące chodzenia po rozmowie
Najważniejsza wskazówka jest najważniejsza. Jeśli wykonasz tę pierwszą czynność dobrze, reszta pójdzie bardziej naturalnie. Jeśli idee, które promujesz, są zgodne z twoimi podstawowymi przekonaniami i wartościami , te działania również przyjdą łatwo.
Zacznij więc od głębokiego zrozumienia "dlaczego" chcesz zobaczyć zmiany lub ulepszenia oraz jakie zmiany lub ulepszenia chcesz zobaczyć.
Upewnij się, że jest to zgodne z tym, w co głęboko wierzysz. Następnie zrozum i postępuj zgodnie z tymi wytycznymi.
- Modeluj zachowanie, które chcesz widzieć od innych. Nie ma nic bardziej potężnego dla pracowników niż obserwowanie "wielkich szefów" w działaniach lub zachowaniach, których żądają od innych. Jak Mahatma Gandhi powiedział: "Zostań zmianą, którą chcesz zobaczyć na świecie." I stanie się.
- Jeśli tworzysz regułę lub projektujesz proces, postępuj zgodnie z nim , dopóki nie zdecydujesz się go zmienić. Dlaczego pracownicy przestrzegają zasad, jeśli decydenci tego nie robią?
- Zachowuj się tak, jakbyś był częścią zespołu , a nie zawsze jego szefem. Wejdź i wykonuj rzeczywistą pracę. Ludzie docenią osobistą wiedzę na temat wysiłku niezbędnego do wykonania pracy. Będą ufać Twojemu przywództwu, ponieważ przeżyłeś ich doświadczenie.
- Pomóż ludziom osiągnąć cele, które są dla nich ważne , a także cele, które są dla Ciebie ważne. Upewnij się, że jest coś dla każdego z was, co wyniknie z wysiłku i pracy.
- Rób to, co mówisz. Nie składaj pochopnych obietnic, których nie możesz dotrzymać. Ludzie chcą zaufać Tobie i Twojemu przywódcy.
- Buduj zaangażowanie w duży cel swojej organizacji. (Masz duży, nadrzędny cel, nieprawdaż?) Poza zarabianiem pieniędzy, dlaczego istnieje organizacja?
- Użyj każdego możliwego narzędzia komunikacji, aby zbudować zaangażowanie i wsparcie dla wielkiego celu, wartości Twojej organizacji i kultury, którą chcesz stworzyć. Obejmuje to kwestie omawiane na spotkaniach, w blogu firmowym, w intranecie, w mediach społecznościowych i tak dalej.
- Trzymaj się strategicznych rozmów z ludźmi, aby ludzie jasno zrozumieli oczekiwania i kierunek. Gerard Kleisterlee, prezes Philipsa, prowadzi strategiczne rozmowy z tak wieloma grupami, jak tylko może.
"Aby budować wewnętrzną pewność siebie, stymulować współpracę transgraniczną i przyspieszyć wprowadzanie nowych produktów na rynek, Kleisterlee sponsoruje to, co nazywa" strategicznymi rozmowami ": dialogi koncentrujące się wokół skoncentrowanego zestawu tematów, które według Kleisterlee będą definiować pojęcie Philipsa. przyszłość."
- Poproś starszych menedżerów o sami. Muszą przekazywać sobie nawzajem opinie, gdy nie będą mogli porozmawiać. To nie do menedżerów drugiego poziomu i innych pracowników zwrócić uwagę na niespójności. (Konfrontacja z menedżerem wymaga odwagi , faktów i szerokiego zrozumienia organizacji.) Starsi menedżerowie muszą być odpowiedzialni wobec siebie nawzajem za własne zachowanie.
W 1513 Machiavelli napisał: "Nie ma nic trudniejszego w planowaniu, bardziej wątpliwego w sukces, ani bardziej niebezpiecznego w zarządzaniu niż stworzenie nowego systemu. Albowiem inicjator ma wrogość wszystkich, którzy zyskaliby dzięki zachowaniu starego systemu i zwykłym letnim obrońcom w tych, którzy zyskaliby przez nowego ".
Biorąc pod uwagę te przemyślenia Machiavellego - prawdziwe od wieków - zapewnijcie przywództwo i sponsorowanie poprzez chodzenie w waszych rozmowach.
Wykorzystaj te wskazówki i zachowania, aby zapewnić sukces Twojej organizacji. Porozmawiaj.