Spójrz na plusy i minusy dzielenia się zyskiem pracowników
Podział zysków jest przykładem zmiennego planu wynagrodzeń. W podziale zysku, przywództwo firmy wyznacza procent rocznych zysków jako pulę pieniędzy przeznaczoną na udostępnienie pracownikom lub części pracowników, takich jak kierownicy lub kierownicy, oraz tych powyżej, którzy znajdują się na schemacie organizacyjnym .
Pula wygenerowanych pieniędzy jest następnie dzielona pomiędzy objętych pracowników przy użyciu formuły do dystrybucji. Ta formuła może się różnić w zależności od firmy.
Mogą albo dzielić się zasobami i obligacjami, albo prosto gotówką.
Podział zysków, gdy jest dystrybuowany jako procent rocznej płacy - powszechna praktyka - skutkuje mniejszą ilością pieniędzy udostępnianych pracownikom w niższych płatnych miejscach pracy i wyższymi kwotami dzielonymi z wysoko wynagradzanymi pracownikami .
Wysoko opłacany starszy pracownik może czasami dostrzec bardzo znaczące korzyści z podziału zysku - 40 lub 50 procent rocznej pensji nie jest rzadkością dla wyższej kadry kierowniczej. Jednak pracownik niższego szczebla może widzieć tylko 1-2 procent swojej pensji jako część udziału w zyskach.
Odzwierciedla to przekonanie, że pracownicy lepiej wynagradzani są odpowiedzialni za zarządzanie firmą, podejmowanie decyzji, podejmowanie większego ryzyka i zapewnianie przywództwa innym pracownikom .
Podczas gdy pracownik niższego szczebla jest bezpieczny, że jego wynagrodzenie będzie takie samo z roku na rok, być może przy niewielkim wzroście, pracownik wysokiego szczebla wie, że jeśli nie zapewni sukcesu firmy, jej wynagrodzenie może być znacznie niższe.
Wypłaty z podziałem zysków są generalnie dokonywane tylko wtedy, gdy firma była rentowna przez określony czas lub gdy umowa o pracę ze związkiem zawodowym lub starszym pracownikiem wymaga rekompensaty. Dla osób bez umów firma może dowolnie zmieniać warunki planu.
Podział zysków następuje zwykle corocznie po obliczeniu ostatecznych wyników rocznej rentowności przedsiębiorstwa.
Niektóre organizacje płacą jednak kwartalnie za podzielenie zysków w oparciu o założenie, że uznanie pracowników jest najbardziej efektywne, gdy występuje bliżej wydarzeń, które ma rozpoznać.
Pracodawcy mogą wybrać sposób tworzenia planów podziału zysków, ale muszą przygotować oficjalny plan wraz z odpowiednimi dokumentami. Departament Pracy zaleca:
- Przyjęcie pisemnego dokumentu planu,
- Zorganizuj zaufanie dla zasobów planu,
- Opracować system przechowywania dokumentacji, oraz
- Przekaż informacje na temat planu pracownikom uprawnionym do udziału
Firmy mogą zdecydować, czy samodzielnie zarządzać planami, czy wynająć zewnętrzny plan zarządzania. Firmy muszą prowadzić ścisłą dokumentację i mieć ścisłą odpowiedzialność powierniczą za plan. Dokumenty planu są dokumentami prawnymi, których należy dokładnie przestrzegać. Firmy mogą zmienić swoje plany, ale muszą to zrobić przy odpowiednim nadzorze .
Pozytywne informacje o dzieleniu zysków
Pozytywny wpływ podziału zysku polega na tym, że wysyła wiadomość, że wszyscy pracownicy pracują razem w tym samym zespole . Pracownicy mają te same cele i są nagradzani równoważnie, aby wzmocnić tę wspólną usługę dla klientów i brak wzajemnej konkurencji.
Pracownicy, którzy wiedzą, że otrzymają nagrody pieniężne, jeśli firma ma się dobrze, częściej chcą, aby firma odniosła sukces. Mają żywotny interes w sukcesie swojej firmy.
Na przykład dział sprzedaży, który płaci prowizje w oparciu o indywidualne wyniki pracowników, nie buduje takiego poczucia zespołu . Każdy pracownik jest sam lub działa w ten sposób. Pracodawca, który zobowiązuje się do wspierania zespołu i współpracy między pracownikami, podziela prowizje uzyskane od wszystkich pracowników departamentu.
Utrata udziału w zyskach
Słabością planów podziału zysków jest to, że poszczególni pracownicy nie widzą i nie znają wpływu własnej pracy i działań na rentowność firmy. W związku z tym, podczas gdy pracownicy lubią otrzymywać swoje pieniądze z dzielenia się zyskami, stopniowo stają się one bardziej uprawnieniem niż czynnikiem motywacyjnym .
Pracownicy na wyższym poziomie, którzy generalnie otrzymują znacznie wyższy procent udziału w zyskach, wiedzą, co się dzieje i podejmują decyzje, które mogą mieć wpływ na wyniki finansowe. Recepcjonista na linii frontu może nie rozumieć, że jej interakcje z dostawcami, klientami i przypadkowymi osobami z ulicy mogą faktycznie wpłynąć na rentowność firmy.
Dzięki dzieleniu się zyskiem pracownicy otrzymują pieniądze z podziału zysku, niezależnie od ich wyników i wkładu.