Chcesz zachęcić i zainspirować motywację pracowników?
Motywacja to wewnętrzny entuzjazm pracownika i dążenie do realizacji działań związanych z pracą. Motywacja polega na tym, że wewnętrzny napęd powoduje, że jednostka decyduje się na działanie.
Na motywację jednostki wpływają czynniki biologiczne, intelektualne, społeczne i emocjonalne. Jako taka, motywacja jest złożoną, niełatwą definicją, wewnętrzną siłą napędową, na którą mogą również wpływać czynniki zewnętrzne.
Każda osoba jest zmotywowana. Każdy pracownik ma w swoim życiu zajęcia, wydarzenia, osoby i cele, które uważa za motywujące. Tak więc motywacja dotycząca jakiegoś aspektu życia istnieje w świadomości i działaniach każdej osoby.
Jak motywować w pracy
Sztuczka dla pracodawców polega na tym, aby dowiedzieć się, jak zainspirować motywację pracowników w pracy. Stworzenie środowiska pracy, w którym pracownik jest zmotywowany do pracy, obejmuje czynniki zarówno satysfakcjonujące wewnętrznie, jak i zewnętrznie zachęcające.
Motywacja pracowników to połączenie spełniania potrzeb i oczekiwań pracownika z pracą i czynnikami w miejscu pracy, które umożliwiają motywację pracownika - lub nie. Te zmienne sprawiają, że motywowanie pracowników staje się trudne.
Pracodawcy rozumieją, że muszą zapewnić środowisko pracy, które tworzy motywację u ludzi. Jednak wielu pracodawców nie rozumie znaczenia motywacji w wypełnianiu swojej misji i wizji .
Nawet jeśli rozumieją wagę motywacji, brakuje im umiejętności i wiedzy, aby zapewnić środowisko pracy, które sprzyja motywacji pracowników.
Zbyt często organizacje nie zwracają uwagi na kwestie związane z pracownikami, komunikacją, rozpoznawaniem i zaangażowaniem, które są najważniejsze dla ludzi.
Oto myśli o zachęcaniu i inspirowaniu motywacji pracowników w pracy.
10 czynników sprzyjających motywacji
Są to niektóre z czynników, które są obecne w środowisku pracy, które wielu pracowników uważa za motywujące. Poniżej opiszę dwa z pomysłów w szczegółach: zminimalizuj zasady i zasady oraz zaangażowanie pracowników.
- Działania w zakresie zarządzania i przywództwa, które wzmacniają pracowników ,
- Przejrzysta i regularna komunikacja o czynnikach ważnych dla pracowników,
- Traktowanie pracowników z szacunkiem ,
- Zaangażowanie pracowników w podejmowanie decyzji dotyczących ich pracy i pracy.
- Zminimalizowanie liczby reguł i zasad w środowisku demonstrującym zaufanie pracowników i traktującym pracowników takich jak dorośli.
- Zapewnienie stałego uznawania pracowników ,
- Informacje zwrotne i coaching od menedżerów i liderów,
- Powyżej średniej przemysłowej korzyści i rekompensaty ,
- Udostępnianie świadczeń pracowniczych i działań firmowych, oraz
- Pozytywne zarządzanie pracownikami w ramach sukcesu celów , pomiarów i jasnych oczekiwań .
Minimalizuj zasady i zasady dotyczące motywacji pracowników
Pierwszym krokiem do stworzenia motywującego środowiska pracy jest zaprzestanie podejmowania działań, które gwarantują demotywację ludzi. Zidentyfikuj i podejmij działania, które będą motywować ludzi. To działanie równoważące.
Pracodawcy przechodzą cienką granicę między zaspokajaniem potrzeb organizacji a jej klientami i zaspokajaniem potrzeb wewnętrznego personelu. Rób dobrze i dobrze się rozwijaj.
Przyciągające uwagę ankiety Gallupa dotyczące zwolnionych pracowników zostały wyróżnione w Wall Street Journal . Gallup stwierdził, że 19 procent z 1000 osób, z którymi przeprowadzono wywiady, zostało aktywnie zwolnionych w pracy. Pracownicy ci skarżą się, że nie mają narzędzi, których potrzebują do wykonywania swojej pracy. Nie wiedzą, czego się od nich oczekuje. Ich szefowie nie słuchają ich .
Na podstawie tych wywiadów i danych ankietowych z praktyki konsultingowej, Gallup twierdzi, że aktywnie zwolnieni pracownicy kosztują pracodawców od 292 do 355 miliardów dolarów rocznie. Ponadto Gallup doszedł do wniosku, że zwolnieni pracownicy tracą więcej dni pracy i są mniej lojalni wobec pracodawców. Mając to na uwadze, spójrzmy na kilka obszarów, w których równowaga jest krytycznie potrzebna do motywacji pracowników w dzisiejszych organizacjach.
Reguły i zasady
Chcesz być policjantem? Tak właśnie czują się niektórzy przełożeni w organizacjach, które działają na założeniu, że ludzie są niewiarygodni. Widziałeś podręczniki firmy, które zawierają listę stron i stron reguł. Wycofać się z linii?
Pięćdziesiąt siedem potencjalnych wykroczeń, z wypadkową karą, znajduje się na stronie 74. Potrzebujesz czasu wolnego na pogrzeb babci ? Dostajesz trzy płatne dni wolne na podróż 600 mil. Mam pytanie? Mamy odpowiedzi. W rzeczywistości mamy zasady, które odpowiadają prawie na każde pytanie.
Dyskrecja nadzoru? Co to jest? Mamy pracowników, którzy, pozostawieni własnemu urządzeniu, będą wybierać złe rzeczy. Nie można ufać nadzorcom, którzy traktują pracowników sprawiedliwie i konsekwentnie.
John w księgowości jest softy. Ludzie, którzy pracują dla niego, uciekają od wszystkiego, wszystkiego. Jeśli jednak pracujesz dla Beth w sprzedaży, możesz liczyć na zasady, które kierują każdą decyzją.
Brzmi znajomo? Jeśli pracujesz w organizacji, usłyszałeś te przyczyny i wiele innych powodów, aby uzasadnić potrzebę setek zasad i zasad w organizacjach.
Wytyczne dotyczące motywowania środowiska pracy
- Ustal tylko minimalną liczbę zasad i zasad koniecznych, aby prawnie chronić swoją organizację i stworzyć porządek w miejscu pracy.
- Opublikuj zasady i zasady oraz naucz wszystkich pracowników.
- Zaangażowanie wielu pracowników pozwala określić wartości organizacyjne i napisać oświadczenia wartości oraz profesjonalny kodeks postępowania.
- Opracuj wytyczne dla menedżerów i naucz ich o sprawiedliwym i spójnym stosowaniu kilku zasad i zasad.
- Odpowiadaj na indywidualne zachowania dysfunkcyjne na podstawie potrzeb, korzystając z poradnictwa, progresywnej dyscypliny i planów poprawy wydajności .
- Jasne przekazywanie oczekiwań i wytycznych dotyczących miejsca pracy dla profesjonalnych zachowań.
Przydatne wskazówki dotyczące motywacji pracowników dotyczące zasad
- Pozyskiwanie opinii pracowników na temat potencjalnych polityk, obszarów, w których polityki są potrzebne, i tak dalej. (Nie rób tak, jak ostatnio to firma, ogłosić nową politykę obecności, umieszczając ją na tablicy ogłoszeń).
- Jeśli zdecydujesz się przestrzegać zasad obowiązujących pracowników i obarczać ich odpowiedzialnością za istniejące zasady, nie zasypiaj członków swojej firmy w zasadzce. Jeśli nie stosowałeś polityki w przeszłości, spotkaj się z pracownikami i wyjaśnij zasady, cel polityki, dlaczego polityka jest konieczna i dlaczego nie była ona egzekwowana w przeszłości. Następnie powiedz wszystkim, że po spotkaniu wszyscy są odpowiedzialni za przestrzeganie zasad.
- Zdziwisz się, ile wsparcia dla legalnych zasad i reguł otrzymasz od osób w Twojej organizacji. Ludzie lubią dobrze zorganizowane miejsce pracy, w którym oczekiwania są jasne. Ludzie dobrze się rozwijają w miejscu pracy, w którym wszyscy pracownicy żyją według tych samych zasad.
Jeśli tworzysz środowisko, które jest postrzegane jako sprawiedliwe i spójne, dajesz ludziom niewiele do poparcia. Otwierasz przestrzeń, w której ludzie koncentrują się na wkładzie i działaniach produkcyjnych, a nie plotkach, niepokojach i nieszczęściu. Które miejsce pracy byś wybrał?
Zaangażuj ludzi, aby inspirować motywację pracowników
W jednym wydziale uniwersyteckim komitet złożony z dziesięciu osób spotykał się przez kilka miesięcy, a następnie zalecił wykorzystanie przestrzeni kosmicznej dziekanowi. Założył komitet, dostarczył wytyczne i poprosił o ich opinię.
Rozmawiając z członkiem komisji kilka miesięcy po tym, jak przedstawili swoje zalecenia, zostałem poinformowany, że nigdy nie otrzymali żadnej opinii na temat swojej pracy.
Niejednokrotnie prosili o opinie i decyzje, ale ich nie otrzymali. Czuli się tak, jakby ich zalecenia przeszły w ciemną dziurę, której nigdy więcej nie można było zobaczyć. Zdemotywowany? Obstawiasz. Ci członkowie personelu nie będą także chętni do zgłaszania się na ochotnika do innego komitetu w przyszłości. Oszukuj mnie raz, biedny ja; Oszukuj mnie dwa razy ...
Większość ludzi chce zaangażowania w decyzje, które wpływają na ich pracę. Niektórzy mogą nie chcieć ostatecznej odpowiedzialności. Zapytaj dlaczego. Czy ludzie zostali ukarani za decyzje podjęte w przeszłości?
Czy przywódcy organizacji zapewnili czas, narzędzia i informacje potrzebne do podejmowania dobrych decyzji? A może ludzie podejmowali decyzje, które były nadużywane przez ich menedżerów?
Czy w twoim miejscu pracy istnieje wyraźne oczekiwanie na zaangażowanie pracowników? Czy ludzie, którzy podejmują decyzje i wnoszą pomysły, są nagradzani i rozpoznawani? Są to kluczowe pytania, jeśli chcesz zaangażować i zmotywować pracowników.
Zwiększ zaangażowanie pracowników w motywację pracowników
Zbyt często zaangażowanie pracowników jest złym słowem. Ludzie myślą o zaangażowaniu pracowników jako o czymś, co robi się poza nimi prawdziwa praca w twojej organizacji. Najlepsze zaangażowanie pracowników nie wymaga zespołów, specjalnych komitetów i pól sugestii.
Oczekuje się, że ludzie są kompetentni do podejmowania decyzji dotyczących ich pracy każdego dnia w pracy. Zespoły i komitety umożliwiają szeroki udział wszystkich osób, które mogą posiadać określony proces lub procedurę pracy. Nie są one podstawą zaangażowania pracowników w Twojej organizacji.
Skorzystaj z tych wskazówek, aby stworzyć środowisko pracy, które podkreśla motywację pracowników poprzez zaangażowanie pracowników.
- Wyraź oczekiwanie, że ludzie podejmą decyzje, które poprawią ich pracę.
- Nagradzaj i rozpoznawaj ludzi, którzy podejmują decyzje i ulepszenia swojej pracy jako bohaterów.
- Spraw, aby niektórzy pracownicy znali i rozumieli misję , wizję , wartości, cele i wytyczne Twojej organizacji, aby mogli kierować swoim zaangażowaniem we właściwych kierunkach. Edukacja, komunikacja, opinie pomiarowe i coaching sprawiają, że zaangażowanie pracowników staje się wolnym dla wszystkich.
- Nigdy nie karuj przemyślanej decyzji. Możesz trenować i doradzać oraz zapewniać szkolenia i informacje po podjęciu decyzji. Nie podważaj zaufania pracownika, że naprawdę wspierasz jej zaangażowanie.
- Jeśli jesteś przełożonym i ludzie przychodzą do ciebie nieustannie, aby prosić o pozwolenie i otrzymywać instrukcje dotyczące ich pracy, zadaj sobie to pytanie. "Co robię, co sprawia, że ludzie wierzą, że muszą przyjść do mnie po każdą decyzję lub pozwolenie?" Prawdopodobnie przekazujesz mieszaną wiadomość, która dezorientuje ludzi na temat twoich prawdziwych intencji.
Kiedy przychodzi do ciebie pracownik, zapytaj go, co według niego powinien zrobić w tej sytuacji. Zakładając, że jego odpowiedź jest uzasadniona, powiedz mu, że jego podejście brzmi dobrze i że nie musi konsultować się z tobą w sprawie tego rodzaju decyzji w przyszłości.
Jeśli możesz pomóc pracownikowi znaleźć lepszą odpowiedź, postępuj jak konsultant, nie biorąc małpy na własne barki. Wzmocnisz jego wiarę we własną zdolność podejmowania decyzji. Ty również wzmacniasz jego przekonanie, że mówisz prawdę o zaufaniu jego kompetencjom. - Jeśli zauważysz, że pracownik rozpoczyna postępowanie, wiesz, że zawiedzie lub spowoduje problem dla klienta, zainterweniuje jako coach. Zadawaj dobre pytania, które pomagają jednostce znaleźć lepsze podejście. Nigdy nie pozwól, aby dana osoba nie udzieliła jej lekcji.
Pomocne wskazówki
- Jeśli wiesz już, co zrobisz w danej sytuacji, nie zabieraj się o pomysły i opinie. Obrażasz swoich pracowników, stwarzasz atmosferę nieufności i gwarantujesz niepokój, nieszczęścia i niską motywację w miejscu pracy. Jeśli jesteś naprawdę otwarty na pomysły i opinie, twoi pracownicy będą wiedzieć. To nie tyle, co mówisz, co robisz, komunikujesz swoje życzenia i zamiary.
- Jeśli nie jesteś otwarty na opinie, cofnij się i zadaj sobie pytanie "Dlaczego?" Prawie każda decyzja jest poprawiona dzięki informacjom zwrotnym i wprowadzonym danym. Co ważniejsze, ludzie, którzy muszą żyć lub realizować decyzję, będą mieli tę decyzję. Ta własność tworzy motywację i kieruje energię w kierunkach, które pomogą twojej organizacji osiągnąć sukces.
- Zbadaj swoje przekonania na temat ludzi. Większość ludzi nie wstaje rano i przychodzi do pracy z zamiarem spowodowania problemów. Ilu znasz ludzi, którzy po zakończeniu dnia pracy chcą wracać do domu, czując się tak, jakby zawiedli cały dzień? Nie wielu, jeśli w ogóle. Kiedy napotkasz problem w pracy, zadaj sobie pytanie dr W. Edwardsa dotyczące Deminga: "Co z systemem pracy spowodowało, że ta osoba zawiodła?" Będziesz szczęśliwy, że podjąłeś to podejście, gdy pracownicy rozwiązują problemy zamiast wskazywać palce i obwinianie.
W tym artykule omówiono dwa krytyczne aspekty tworzenia środowiska pracy, w którym ludzie zdecydują się przyczynić i odnieść sukces. Miejsca pracy, które odnoszą sukces w promowaniu motywacji pracowników, zachowują równowagę między potrzebnymi politykami a przesadną zasadą.
Stwarzają oczekiwanie na zaangażowanie pracowników. Dają pracownikom kontrolę nad decyzjami, które wpływają na ich pracę, bez przekształcania miejsca pracy w miejsce wolne.
Te środowiska pracy są postrzegane jako sprawiedliwe i zorganizowane tylko na tyle, by postrzegać je jako bezpieczne emocjonalnie. W tym samym czasie Twoi odważniejsi pracownicy czują się nieskrępowani i zachęcani do wysiłków, aby coś zmienić. Ustaw je za darmo.
Usuń bariery, które zniechęcają do motywacji w miejscu pracy. Konsekwentne działania i motywacja wystawione przez zwykłych ludzi zadziwi cię i zaspokoi. Czy może być lepiej niż to?
Więcej o motywacji pracowników
- 10 Więcej wskazówek dotyczących motywacji
- Czego oczekują pracownicy od pracy: motywacja pracowników
- 7 sposobów na wspieranie motywacji pracowników i mdasToday