Oto, do czego dąży program skierowań pracowniczych
Pracownicy chętnie polecają swoich przyjaciół i współpracowników swojemu obecnemu pracodawcy, jeśli są zadowoleni ze swojego obecnego pracodawcy.
Chcą pracować z ludźmi, których lubią i szanują . Chcą też współpracować ze współpracownikami, którzy, jak wierzą, wykonają swoją pracę. I chcą, aby ich firma odniosła sukces. Tak więc opinie od obecnych pracowników wielkich ludzi przyczyniają się do sukcesu ich firmy i ich własnego bezpieczeństwa pracy.
Dodatkowo, jeśli Twoi pracownicy uwielbiają swoją pracę, kochają i szanują Twoją firmę jako miejsce pracy , będą chcieli dzielić się z ludźmi, których najbardziej interesują. Dlaczego nie podzielić się dobrą rzeczą z przyjaciółmi i członkami rodziny? Pracownicy chcą szacunku i podziwu ludzi, których znają. Będą zarabiać więcej, myśląc o nich i włączając je do doskonałej organizacji.
Niewielu pracowników jest skłonnych nadać swojemu własnemu imieniu i pieczęci zatwierdzenia, jeśli nie są przekonani, że ta osoba wykona świetną robotę. Obecni pracownicy mają również solidny obraz kultury organizacji , środowisko pracodawców sprzyja pracownikom w pracy.
Wiedzą, którzy znajomi pasują do obecnej rzeszy pracowników.
Możesz poprosić pracowników o skierowanie do określonych zadań lub ogólnie, aby stworzyć grupę specjalnych, utalentowanych kandydatów, zanim zatrudnisz osobę na określone stanowisko. Przekonasz się, że Twoi pracownicy są chętni i zdolni do wysyłania pracowników na swój sposób.
Zatrudniaj poleconych pracowników ze swoich kontaktów w mediach społecznościowych Twoich pracowników
W tym świecie internetowych mediów społecznościowych i sieci społecznościowych program skierowań dla pracowników ma jeszcze większy potencjał lokalizowania wykwalifikowanych kandydatów. Każda osoba, którą zatrudniasz, ma zapewne szeroką znajomość na Facebooku, LinkedIn, Twitterze, Pinterestu i Google+. Twój program rekomendacji dla pracowników umożliwia kontaktowanie się z tymi kontaktami za pomocą wszystkiego, od osobistego kontaktu do opublikowanych ogłoszeń o pracę.
Kiedy pracownik umieszcza otwartą pracę na LinkedIn, jego setki współpracowników widzą reklamę i pytają o szczegóły od pracownika. Są one również uzasadnionym źródłem kandydatów na pracowników. Każda interakcja, jaką pracownik wykonuje, aby przekazać skierowanie do Twoich drzwi, może być traktowana jako skierowanie pracownika.
Najważniejszy czynnik w poleceniach pracowników
Najważniejszym czynnikiem w oczekiwaniu na skierowanie pracowników jest to, że udzielasz szybkiej informacji zwrotnej skierowanej do pracownika odsyłającego. Zbyt często w organizacjach odsyłacze pracownicze są sortowane do aktualnej sterty życiorysów i traktowane tak samo, jak życiorysy, które pojawiały się w poprzek pawęży. To duże nie, nie.
Należy traktować skierowania pracowników w inny sposób.
Zasługują na specjalne traktowanie, a pracownik odsyłający zasługuje na opinię o tym, co zdecydowałeś o zatrudnieniu wskazanego kandydata. On lub ona oczekuje informacji zwrotnych, aby mogli zaktualizować osobę, do której się zwracali i dlatego, że zainwestowali swoje osobiste zalecenia w tej przestrzeni.
Nawet informując pracownika o tym, że nie masz nic dostępnego do przekazania, umieszczasz osobę w puli kandydatów, którą rozważasz na przyszłe otwarcie, jest kluczowa. Informacja ta zaspokoi potrzebę pracownika i przekaże im wiadomość, którą mogą przekazać do skierowania.
Nagrody i uznanie dla poleconych pracowników
Program polecania pracownika zachęca do skierowania kandydatów o kwalifikowanych kwalifikacjach od obecnych pracowników, którzy znają kulturę twojego miejsca pracy i rozumieją twoje wymagania zawodowe.
Z lub bez premii za polecenie lub zachęty, program skierowania jest w twoim najlepszym interesie, aby rekrutować lepszych pracowników .
Skuteczne programy skierowań pracowniczych obejmują programy, które w znacznym stopniu nagradzają pracowników za krytyczne odesłane stanowiska do programów rekomendacji, które nie zapewniają żadnych zachęt dla skierowania pracownika. Premia za polecenie sięga od tokena uznania do 10 000 $ czeku na odpowiednie skierowanie pracownika.
Inne firmy polegają na budowaniu kultury firmy, która zachęca skierowania pracowników, aby pracownicy mogli współpracować z najlepszymi kolegami z drużyny. Uznanie i uznanie są zademonstrowane pracownikom, którzy wysyłają do swoich organizacji wykwalifikowanych skierowań pracowniczych.
Programy te zyskują szerokie poparcie, ponieważ pracodawca skutecznie zbudował wystarczające uznanie pracowników, aby skierowania były warte energii i czasu pracownika.
Pomimo ich szumu i potencjalnej przydatności, wiele programów skierowań pracowniczych nie osiąga swoich celów programowych: lepsze skierowania od pracowników.
Możesz dowiedzieć się więcej o tym, co sprawia, że program rekomendacji dla pracowników jest udany . Zobaczysz także, jak budować kulturę firmy, która zachęca do skierowania pracownika.
Program rekomendacji dla pracowników obejmuje także takie elementy, jak premia za polecenie i zachęty ze skierowania.