Jakie zachęty zachęcają pracowników do świadczenia i osiągania celów?
Dostępne są cztery rodzaje zachęt dla pracodawców do wykorzystania w pracy. Inni mogą kategoryzować te zachęty w inny sposób, ale te cztery kategorie działają w większości sytuacji.
- Zachęty kompensacyjne mogą obejmować takie elementy, jak podwyżki , premie , podział zysków , premia za podpisanie i opcje na akcje.
- Zachęty do ujmowania obejmują działania, takie jak dziękowanie pracownikom , chwalenie pracowników, przedstawianie pracownikom zaświadczenia o osiągnięciach lub ogłoszenie osiągnięcia na spotkaniu firmowym. Pracodawcy mogą oferować zachęty do uznania w ramach ogólnego programu uznawania pracowników firmy. Mogą również oferować uznanie pracowników w codziennej interakcji menedżerów z pracownikami. Osobista notatka pochwały od menedżera jest ulubioną zachętą pracownika.
- Zachęty do nagród obejmują takie przedmioty jak prezenty, nagrody pieniężne, nagrody za usługi i przedmioty, takie jak bony podarunkowe. Dodatkowym przykładem są nagrody za skierowanie pracownika, które niektóre firmy zachęcają do kierowania kandydatów do pracy. Zachęty te są często przyznawane w połączeniu z zachętami do uznania, aby wysłać pozytywny sygnał do pracowników na temat składek i zachowań, które pracodawca chce widzieć.
- Zachęty motywacyjne obejmują takie wydarzenia, jak imprezy firmowe i uroczystości, imprezy rodzinne związane z działalnością rodzinną, lody towarzyskie, uroczystości urodzinowe, imprezy sportowe, płatne obiady grupowe i sponsorowane drużyny sportowe. Przykładem jest zespół ds. Rozwoju produktu, który spełnia cele pierwszego etapu projektu produktu i zamówienia w pizzy na uroczystość zespołową.
W jaki sposób pracodawcy korzystają z zachęt?
Pracodawcy wykorzystują zachęty do promowania określonego zachowania lub wydajności, które według nich są niezbędne dla sukcesu organizacji. Na przykład firma programistyczna zapewnia obiady dla pracowników w piątki, aby promować pracę zespołową w działach i obszarach funkcjonalnych.
Obiady są także doskonałą okazją do zwrócenia uwagi pracowników na postępy firmy poza wyznaczonymi obszarami. Korzystają również z lunchów, aby zapewnić pracownikom lub pracownikom niezbędne informacje, aby zaprezentować swoim współpracownikom zainteresowania i hobby - dzięki czemu pracownicy lepiej się znają.
Są one używane z powodów takich jak:
- Zwiększ produktywność
- Zatrzymaj pracowników
- Przyciągaj i nagradzaj wysoko osiągających
- Podziękuj pracownikom za osiągnięcie i przekroczenie celów
- Zachęcaj do pracy zespołowej
Problemy z zachętami
Zachęty mogą być trudne dla pracodawców. W zależności od tego, co jest motywowane, pracodawcy mogą zachęcać do pracy zespołowej i współpracy lub jej szkodzić. Jeśli zapewnisz indywidualną zachętę sprzedażową dla pracowników sprzedaży, na przykład, gwarantujesz, że twoje siły sprzedaży nie będą współpracować ze sobą w celu sprzedaży.
Możesz także zaproponować zespołową zachętę, a pracownicy będą wzajemnie się kontaktować, udostępniać najlepsze metody i pracować jako zespół w celu sprzedaży.
Tradycyjnie firmy produkcyjne motywowały produktywność lub osiągały cele ilościowe. Okazało się, że jeśli nie dodali jakości z powrotem do równania, dostarczali tandetne, słabej jakości części - chociaż wiele z nich.
Kiedy projektujesz program motywacyjny, upewnij się, że nagradzasz rzeczywiste zachowania, które chcesz zachęcić. Łatwo jest podkreślić niewłaściwe zachowania - często nieświadomie.
Jak zapewnić zachęty
Działania nagradzania i uznawania, które są przejrzyste, służą budowaniu zaufania wśród pracowników . Jeśli kryteria lub proces uznawania są tajne, jeśli wydają się rozpoznawać tylko pracowników zwierząt lub jeśli są arbitralne, ryzykujesz alienację i demoralizację pracowników.
W związku z tym, aby pomyślnie wykorzystać zachęty, pracodawcy muszą:
- Upewnij się, że wszyscy pracownicy rozumieją cele, jakie ma pracodawca, oferując zachęty.
- Upewnij się, że kryteria uzyskania zachęt są jasno określone.
- Przekazywać konkretne kryteria wszystkim pracownikom. Podaj przykłady, aby pracownicy zrozumieli, czego szukasz i podzielili się swoim wizerunkiem sukcesu
- Określ oś czasu i pozwól pracownikom na pewną ilość czasu na wykonanie czynności, które chcesz zobaczyć, przekazując kryteria zachęt.
- Nagradzaj każdego pracownika, który spełnia oczekiwania.
- Powiedz dokładnie pracownikom, dlaczego ich wkład pozwolił im na otrzymanie zachęty.
- Możesz zwiększyć siłę zachęt, jakie zapewniasz, pisząc list do pracownika, który zapewnia dzięki niemu za ich wkład. Możesz także ogłosić wszystkich odbiorców zachęty na spotkaniu firmowym i osobiście podziękować każdemu z odbiorców.
Menedżerowie są zachęcani do zapewniania zachęt na zasadzie codziennej
Oprócz programów firmowych lub procesów motywacyjnych menedżerowie mają codziennie możliwość oferowania zachęt dla pracowników. Proste podziękowania, nawet zapytanie pracownika, jak spędzili weekend, aby wskazać opiekę i zainteresowanie, nic nie kosztują i znacznie ułatwiają pracownikom uzyskanie pozytywnego morale w miejscu pracy .
Prezenty, które są przeznaczone na konkretne osiągnięcia, takie jak wydanie produktu lub dokonanie dużej sprzedaży, powinny być losowe i częste. Chcesz stworzyć środowisko, w którym pracownicy czują, że uznanie i zachęty są dostępne dla dobrej pracy i że nie są ograniczonym zasobem.
Ty też nie chcesz robić tego samego za każdym razem, ponieważ te zachęty ostatecznie stają się uprawnieniami . Po uzyskaniu uprawnień tracą one zdolność do rozpoznawania pracowników lub komunikowania i wzmacniania zachowań, które chce zachęcić pracodawca.
Zachęty mogą pomóc pracodawcom wzmocnić pracownikami rodzaje działań i wkładów, które pomogą organizacji osiągnąć sukces. Efektywnie stosowane zachęty pomagają budować motywację i zaangażowanie pracowników . Pracownicy chcą być częścią czegoś, co jest większe od nich samych.
Pracodawcy muszą stosować więcej zachęt, aby pomóc w budowaniu morale pracowników i zapewnić, że pracownicy czują się docenieni za ich wkład. Odpowiednio rozłożone, w przejrzysty sposób, zrozumiały dla pracowników, nie można pomylić z zachętami do chwalenia i podziękowania pracownikom za ich wyniki i wkład.
Zachęty zapewniają silne, potwierdzające uznanie. Zrób to, aby zwiększyć sukces Twojej organizacji.
Powiązane z Zachętami
- 20 sposobów na poinformowanie swoich pracowników, że dbasz
- 5 wskazówek dotyczących skutecznego rozpoznawania pracowników