Drużyny, które poprawiają te czynniki, odnoszą sukces
Bez względu na zespół lub powód istnienia, ludzie są w miksie, a każdy członek zespołu przynosi ze sobą cały bagaż - na dobre i na złe.
Tak więc, różnorodni ludzie z różnymi doświadczeniami życiowymi, różnymi doświadczeniami zawodowymi i różnym stopniem powodzenia w pracy z byłymi zespołami i realizacją wcześniejszych misji zespołowych skupiają się wokół nowej misji.
Biorąc pod uwagę złożoność tworzenia zespołu, w tym świadomie lub nieświadomie, rozwijając normy i wytyczne dotyczące interakcji zespołowej , znalezienie skutecznego, działającego zespołu jest wręcz niesamowite.
Możesz znacząco zwiększyć szanse zespołów, do których dołączasz lub które chcesz nadzorować, aby wnieść potrzebne wkłady. Biorąc pod uwagę odpowiednie wsparcie i opiekę, zespoły mogą osiągnąć sukces wykraczający poza najśmielsze marzenia. Nie pozwól, by cokolwiek cię powstrzymało, gdy pomagasz swoim zespołom odnosić sukcesy.
Zespoły mają podstawowe potrzeby, które muszą zostać potwierdzone i spełnione, jeśli oczekujesz od swoich zespołów największego sukcesu. Żadna drużyna nie odniesie sukcesu, jeśli te podstawy nie istnieją.
Klucze do udanej pracy zespołowej
Te dziesięć wskazówek opisuje środowisko, które musi występować w zespole, aby udana praca zespołowa miała miejsce.
Udana praca zespołowa jest kamieniem węgielnym do stworzenia działającego, wnoszącego wkład zespołu.
- Zespół rozumie cele i dąży do ich osiągnięcia . Ten jasny kierunek i zgoda co do misji i celu jest niezbędna do efektywnej pracy zespołowej. Członkowie zespołu muszą mieć uzgodnioną ogólną misję, która zapewnia ochronę przed wszystkim, co zespół stara się zrobić. Ta przejrzystość zespołu jest wzmocniona, gdy organizacja ma jasne oczekiwania co do pracy, celów, odpowiedzialności i wyników pracy zespołu.
- Zespół tworzy środowisko, w którym ludzie czują się komfortowo, podejmując rozsądne ryzyko w komunikowaniu się, promowaniu stanowisk i podejmowaniu działań. Członkowie zespołu ufają sobie nawzajem . Członkowie zespołu nie są karani za nie zgadzanie się; nieporozumienie jest spodziewane i docenione.
- Komunikacja jest otwarta, uczciwa i pełna szacunku. Ludzie mogą wyrazić swoje myśli, opinie i potencjalne rozwiązania problemów. Ludzie mają wrażenie, że są wysłuchani i wysłuchani przez członków zespołu, którzy próbują zrozumieć. Członkowie zespołu zadają pytania w celu wyjaśnienia i spędzają swój czas na myśleniu, słuchając ich głęboko, zamiast składać repliki, gdy ich kolega mówi.
- Członkowie zespołu mają silne poczucie przynależności do grupy. Doświadczają głębokiego zaangażowania w decyzje i działania grupy. To poczucie przynależności zostaje wzmocnione i wzmocnione, gdy zespół poświęca czas na wspólne opracowanie norm zespołowych lub wytycznych dotyczących relacji.
- Członkowie zespołu są postrzegani jako wyjątkowi ludzie z niezastąpionymi doświadczeniami, punktami widzenia, wiedzą i opiniami. W końcu celem zespołu jest wykorzystanie różnic. W przeciwnym razie, dlaczego każda organizacja miałaaby współpracować z projektami, produktami lub celami? W rzeczywistości, im bardziej zespół może wydobyć rozbieżne punkty widzenia, które są przemyślane i poparte faktami, a także opiniami, tym lepiej.
- Kreatywność, innowacje i różne punkty widzenia są oczekiwane i wspierane. Komentarze takie jak "już próbowaliśmy i nie działały" oraz "co za głupi pomysł" nie są dozwolone lub obsługiwane. Członkowie zespołu zdają sobie sprawę, że siła w zespole polega na tym, że każdy członek wnosi różnorodność do wysiłku, aby rozwiązać problem, ulepszyć proces, osiągnąć cel lub stworzyć coś nowego i ekscytującego.
- Zespół jest w stanie stale sprawdzać siebie i stale ulepszać swoje procesy, praktyki i interakcje członków zespołu. Zespół otwarcie omawia normy zespołowe i co może utrudniać jego zdolność do posuwania się naprzód i postępu w obszarach wysiłku, talentu i strategii. Zespół prowadzi spotkania przeglądowe, które oceniają proces zespołu i postępy w zbliżaniu się i realizacji misji zespołu.
- Zespół uzgodnił procedury diagnozowania, analizowania i rozwiązywania problemów i konfliktów w pracy zespołowej . Zespół nie wspiera konfliktu osobowości członków i konfliktów, ani członkowie zespołu nie wybierają stron konfliktu. Przeciwnie, członkowie pracują nad wzajemnym rozwiązywaniem problemów i nieporozumień.
- Przywództwo partycypacyjne jest praktykowane w prowadzeniu spotkań , przydzielaniu zadań, rejestrowaniu decyzji i zobowiązań , ocenie postępów, odpowiedzialności członków zespołu i kierowaniu zespołem.
- Członkowie zespołu wspólnie podejmują wysokiej jakości decyzje i mają wsparcie i zobowiązanie grupy do realizacji podjętych decyzji. Zyskają również wsparcie i zaangażowanie osób, z którymi się zgłaszają, aby osiągnąć postęp i sukces zespołu.
Jeśli zespół może uzyskać te dziesięć czynników w porządku, nastąpi sukces i satysfakcjonujące poczucie pracy zespołowej. Nie zawsze jest to zadanie, które wyzwala zespoły w ich postępach, to relacje i małe rzeczy, które dzieją się z dnia na dzień. Jeśli członkowie zespołu mogą wznieść się ponad rów, mogą osiągnąć wielkość. Znasz składniki sukcesu. Dlaczego by ich nie zrealizować?