Sukces budowania zespołu zależy od skutecznego wdrażania tych czynników
Jak stworzyć efektywne zespoły , pracę zespołową i budować zespół to wyzwanie w każdej organizacji. Środowisko pracy zazwyczaj sprzyja sprawnym osobom pracującym nad osobistymi celami dla osobistych korzyści. Zazwyczaj systemy wynagradzania, uznawania i płac wyróżniają osiągnięcia poszczególnych pracowników.
Kultura, która rodzi potężnych indywidualnych współtwórców, zarówno tradycyjnie, jak i mniej egalitarnych miejsc pracy, nie sprzyja ani nie zachęca do pracy zespołowej.
Jeśli twoim celem jest kultura pracy zespołowej , masz do pokonania historię i przeszłe praktyki. Musisz pokonać przeszłość, robiąc właściwe rzeczy, aby wprowadzić nową kulturę pracy zespołowej.
Jest powód, dla którego całe pokolenie konsultantów i trenerów zostało opłaconych w milionach dolarów, aby pomóc organizacjom stać się bardziej zorientowanymi na zespół. Pracownicy potrzebowali konsultacji, coachingu, szkolenia i trzymania ręki.
\ Menedżerowie potrzebowali wszystkich tych umiejętności plus umiejętności przywódcze, które pozwoliłyby im nauczyć się zarządzać zespołami bez osłabiania ich entuzjazmu lub pozbawiania ich.
Systemy oceny, zarządzania wydajnością i wyznaczania celów najczęściej koncentrują się na indywidualnych celach i postępach, a nie na budowaniu zespołu. Tak więc, oprócz zachowania pracowników i menedżerów, pracodawcy musieli zmienić systemy pracy, aby wspierać nowo pożądaną kulturę .
Promocje i dodatkowe uprawnienia były wcześniej przyznawane jednostkom, a nie zespołom.
Pracodawcy musieli zmienić te czynniki, aby wspierać nowo pożądaną kulturę zespołu.
Niezależnie od tego, czy płacono członkom zespołu sprzedażowego za taki sam procent prowizji, aby zachęcić do pracy zespołowej w ramach obsługi klienta, czy też cel w postaci planu wydajności pracownika, systemy musiały się zmienić, aby wspierać pracę zespołową.
Biorąc pod uwagę te czynniki, czy można się dziwić, że zespoły i praca zespołowa stanowią ciężką bitwę w większości organizacji?
Oto informacje, których potrzebujesz do rozwijania pracy zespołowej i efektywnych zespołów roboczych w swojej organizacji.
Drużyny
Zaangażowanie pracowników, zespoły i upodmiotowienie pracowników umożliwiają podejmowanie decyzji dotyczących ich pracy. Zaangażowanie pracowników, budowanie zespołu i wzmocnienie pozycji pracowników zwiększają lojalność i sprzyjają odpowiedzialności. Te zasoby informują, jak budować zespół i skutecznie angażować ludzi.
Upodmiotowienie pracowników: jak wzmocnić pozycję pracowników
Upodmiotowienie pracowników to strategia i filozofia, która umożliwia pracownikom podejmowanie decyzji dotyczących ich pracy. Upodmiotowienie pracowników pomaga pracownikom przejąć ich pracę i wziąć odpowiedzialność za ich wyniki. Upodmiotowienie pracowników pomaga pracownikom obsługiwać klientów na poziomie organizacji, w której istnieje interfejs klienta.
Zaangażowanie pracowników: angażuj pracowników w podejmowanie decyzji
Zaangażowanie pracowników tworzy środowisko, w którym ludzie mają wpływ na decyzje i działania wpływające na ich pracę. Zaangażowanie pracowników nie jest celem ani narzędziem, jak to praktykuje się w wielu organizacjach. Zaangażowanie pracowników to filozofia zarządzania i przywództwa dotycząca tego, w jaki sposób ludzie mogą przyczynić się do ciągłego doskonalenia i ciągłego sukcesu swojej organizacji.
Budowanie zespołu tworzy skuteczne zespoły
Ludzie w każdym miejscu pracy mówią o budowaniu zespołu, pracy w zespole i moim zespole, ale niewielu rozumie, jak stworzyć doświadczenie budowania zespołu lub jak stworzyć skuteczny zespół. To sprawia, że tworzenie kultury zespołowej jest trudne i ekscytujące.
Wielu pracodawców i menedżerów angażuje wszystkich pracowników w tworzenie sukcesu i rentowności. Dowiedz się, jak budowanie zespołu pomaga w osiąganiu sukcesów zespołów roboczych i pracy zespołowej.
Zarządzanie spotkaniami dla spotkań zespołowych
Nieefektywne spotkania zespołów wykorzystują krytyczne zasoby, sap energię organizacyjną i ruch, a także wpływają na morale pracowników . Dowiedz się, jak sprawić, by spotkania zespołu pracowały dla Ciebie.
Team Energizers, Icebreakers i Team Building Activities
Lodołamacze, energetyzujący i działania zwiększają skuteczność szkoleń i sesji integracyjnych, gdy są ukierunkowane na temat szkolenia, mówienia lub ułatwiania oraz na potrzeby uczestników lub uczestników.
Możesz również użyć lodołamaczy, aby pomóc w budowaniu zespołów poprzez śmiech pracowników i dzielenie się nimi.
Pozytywne relacje w pracy Przyczyń się do efektywnych zespołów
Chcesz bardziej efektywnie pracować z ludźmi w pracy? Niezależnie od tego, czy masz związek ze swoim zespołem, przełożonym, menedżerem, klientem czy współpracownikiem, chcesz, aby twoje relacje interpersonalne były pozytywne, wspierające, jasne i wzmacniające.
Ufam, że te zasoby pomogą ci stworzyć skuteczne i skuteczne zespoły oraz pracę zespołową. Szczęśliwego budowania zespołu.
Dołącz do HR na Facebooku i Google+.