Skorzystaj z działań budujących zespół, które angażują i angażują twoich uczestników
Jednak w przypadku budowania zespołu i szkoleń regularne spotkania zapewniają, że pracownicy będą przekazywać informacje o szkoleniu lub poczucie zespołu do miejsca pracy.
Regularne spotkania zapewniają również, że starania w celu zastosowania szkolenia są sprawdzane i udostępniane. Budują także spójne poczucie przynależności do zespołu w umysłach uczestników.
Aktywność budowania zespołu umożliwia uczestnikom dzielenie się doświadczeniem i wiedzą
Oto prosta aktywność budowania zespołu, która wywołuje emocje podczas regularnie planowanego budowania zespołu i sesji treningowej . Ta aktywność budowania zespołu pozwala uczestnikom dzielić się zgromadzoną wiedzą i mądrością z innymi uczestnikami. Podczas tej działalności budowania zespołu, facylitator odsuwa się na bok, a uczestnicy zajmują centralne miejsce dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu.
W grupie dwudziestu czterech ta aktywność budowania zespołu zajmie około półtorej godziny. Tak więc ta aktywność budowania zespołu działa dobrze jako centrum pojedynczej sesji budowania zespołu, która jest częścią regularnego spotkania lub jako samodzielna sesja budowania zespołu.
Ta aktywność budowania zespołu jest również przydatna jako część wydarzenia budowania zespołu całodniowego lub wielodniowego, gdy jest używana w połączeniu z innymi dyskusjami, działaniami i łamaczami lodu .
Ta aktywność budowania zespołu jest odpowiednia jako główne wydarzenie w sesji budowania zespołu, która trwa kilka godzin.
W przypadku mniejszych grup można skorygować dane dotyczące czasu trwania
Kroki w dzieleniu się mądrością zarządzania: aktywność w zespole
1. Podziel uczestników spotkania na grupy czterech osób. W przypadku tej aktywności budowania zespołu będziesz chciał przydzielić grupy na podstawie lat doświadczenia w zarządzaniu . Pozwoli ci to mieć członków zespołu z różnymi latami doświadczenia w zarządzaniu uczestniczącymi w każdej grupie. Zacznij od poproszenia swoich uczestników, aby podnieśli ręce, jeśli mają ponad dziesięć lat doświadczenia w zarządzaniu. Każdego z uczestników przypisz do własnego stołu.
Jeśli masz więcej niż musisz podzielić uczestników spotkania na cztery grupy, umieść menedżera o najmniejszym doświadczeniu przy stole z menedżerem, który ma najwięcej. Następnie zapytaj, ilu uczestników ma pięć lub więcej lat doświadczenia w zarządzaniu ludźmi i przydzielania ich do tabel bardziej doświadczonych menedżerów.
Na koniec zapytaj, ilu menedżerów ma mniej niż pięć lat doświadczenia i przydziel je do grup z bardziej doświadczonymi menedżerami. Ta metoda przydzielania uczestników do grup, aby tworzyć różne poziomy doświadczenia w każdej grupie, jest nieodłączną częścią sukcesu tej działalności budowania zespołu.
Nie stosuj metody numerowania off lub metody samoselekcji w celu uporządkowania tych grup; Twoje wyniki będą cierpieć z powodu braku różnorodności. Rzeczywiście, jeśli znasz uczestników, jak wyznaczasz według poziomów doświadczenia, unikaj umieszczania współpracowników departamentów w tej samej grupie.
2. Powiedz nowopowstałym grupom, że ich zadaniem jest spoglądanie wstecz na ich karierę zawodową i ustalenie dziesięciu najważniejszych elementów mądrości, których nauczyli się o zarządzaniu ludźmi .
Poniższy przykład pochodzi z zebranej wiedzy zdobytej podczas prowadzenia działań budowania zespołu: nigdy nie oczekuj, że ktokolwiek z całego serca będzie wspierał i "posiadał" jakikolwiek sposób robienia rzeczy, których nie miał żadnego udziału w tworzeniu lub rozwijaniu. W najlepszym razie uzyskasz tylko "buy in". Użyj tego przykładu lub wyciągnij przykład z własnej zgromadzonej mądrości, ale podziel się przykładem.
3. Zapewnij czas potrzebny uczestnikom na przemyślenie i zanotowanie pomysłów, zanim poprosisz ich o podzielenie się swoją mądrością z ich małą grupą. Wymyślanie dziesięciu elementów wiedzy, które członkowie grupy chcą dzielić i czuć się komfortowo, dzielenie się, zwykle trwa dwadzieścia do trzydziestu minut. Będziesz wiedzieć, kiedy większość uczestników jest gotowa na następny krok, gdy poziom hałasu w pomieszczeniu zwiększa się, gdy uczestnicy rozmawiają ze sobą.
Gdy uczestnicy będą mieli okazję pomyśleć o ich zgromadzonej mądrości, poproś ich, aby podzielili się nimi ze swoją małą grupą. Będziesz chciał poprosić, aby każda osoba dzieliła się po jednej na raz. Dzielą się swoim pierwszym; następnie każda osoba dzieli się drugą, a następnie dzieli się trzecią. Powiedz członkom małej grupy, aby szukali wspólnych tematów i podobieństw w dzielonych mądrościach.
Powiedz grupom, że każda osoba zostanie poproszona o podzielenie się kilkoma swoimi słowami mądrości z całą grupą po ukończeniu małego ćwiczenia grupowego, jeśli będzie to wygodne.
4. Przeanalizuj działalność zespołu, zwracając się do grupy, w jaki sposób zareagował na słowa mądrości, zarówno mówią same, jak i słyszysz o współpracownikach. Jakie podobieństwa i różnice pojawiły się w trakcie budowania zespołu?
Kontynuuj raportowanie aktywności, zwracając się do dużej grupy, czy uczestnicy zauważyli motywy podzielonej mądrości. Po zakończeniu dyskusji poproś uczestników, czy mają coś, co chcieliby dodać do dyskusji, zanim przejdą do dalszej części sesji lub kończą sesję budowania zespołu.
Wariacje dotyczące dzielenia się mądrością: działanie na rzecz budowania zespołu
Możesz przypisać grupy niezwiązane z zarządzaniem lub grupy mieszane, aby wymyślić różne rodzaje mądrości zebrane podczas pracy. Przykładem może być: Zejdź z dziesięciu najważniejszych mądrości, których nauczyłeś się, jak skutecznie współpracować z ludźmi.
Drugi przykład: wymyśl dziesięć najważniejszych czynników, o których dowiedziałeś się o skutecznej współpracy z szefem lub dowolnym szefem.