Zapewnij wewnętrzny trening, aby rozwinąć wiedzę i umiejętności swoich pracowników
Szkolenie w miejscu pracy, które zwiększa umiejętności pracownika i zapewnia jej gotowość do następnej promocji, jest na ogół o wiele lepsze od publicznego seminarium.
W moim głównym artykule na temat szkoleń wyszczególniono różne sposoby organizacji szkoleń dla pracowników. Podczas gdy niektóre metody obejmują zewnętrzne uczestnictwo w programach szkoleniowych i seminariach, mocno wierzę w siłę działań szkoleniowych i rozwojowych, które pracownicy wykonują wewnętrznie.
Wewnętrzne szkolenia i rozwój przeskakują ogromne bariery, które obciążają szkolenia zewnętrzne. Szkolenia wewnętrzne odzwierciedlają solidną wiedzę na temat kultury organizacji .
Szkolenie wewnętrzne wykorzystuje przykłady z życia codziennego, problemy i wyzwania, z jakimi uczestnicy spotykają się każdego dnia w pracy. Pomyślne szkolenie wewnętrzne identyfikuje dokładne umiejętności i wiedzę potrzebną uczestnikom do odniesienia sukcesu w swojej pracy. Przygotowuje również pracowników do odniesienia sukcesu w następnej pracy.
Szkolenia wewnętrzne są przedstawiane w języku i terminologii, którą uczestnicy rozumieją i mogą odnosić się do nich. Szkolenia wewnętrzne rozwijają umiejętności pracowników i cementują ich własną wiedzę na ten temat.
Prawdopodobnie znasz stare powiedzenie, że najlepszym sposobem upewnienia się, że pracownik dokładnie rozumie dany temat, jest przeszkolenie pracownika przez innych .
Wskazówki dotyczące szkoleń wewnętrznych dla pracowników
Te wskazówki pomogą zapewnić skuteczne wewnętrzne szkolenia i rozwój dla pracowników .
Podczas pracowniczego szkolenia
Skorzystaj z procesu planowania rozwoju wydajności, aby określić plan wewnętrznego rozwoju pracownika. Jest to specyficzne szkolenie zawodowe, którego rezultatem jest udany, rozwijający się pracownik.
Wewnętrzne szkolenie w miejscu pracy obejmuje takie działania, jak:
- Poproś pracownika, aby przyczynił się do wydziału lub decyzji i planowania w całej firmie.
- Zapewnij pracownikowi dostęp do wyższego poziomu, bardziej strategicznych spotkań.
- Podaj więcej informacji, umieszczając pracownika na określonych listach adresowych, w briefingach firmowych i w zaufaniu.
- Umożliwić pracownikowi ustalanie celów, priorytetów i pomiarów.
- Przypisywanie odpowiedzialności za pracę maszynową, standardy jakości, standardy produkcji i praktyki bezpieczeństwa pracownikom, którzy szkolą nowych pracowników lub pracowników, którzy są nowi w miejscu pracy.
- Przypisuj obowiązki nadzorcze lub lidera zespołu lub pełnią rolę asystenta podczas nauki.
- Przypisuj pracownika do kierowania projektami lub zespołami lub pełnią rolę asystenta podczas nauki.
- Pozwól pracownikowi spędzać więcej czasu ze swoim szefem w związku coachingowym / mentorskim . Ustal cele dla rozwoju pracowników jako zespołu.
- Zapewnienie pracownikowi możliwości przekwalifikowania się w zakresie innych ról i obowiązków.
Mentoring i coaching
Mentoring , coaching i wyjazdy terenowe, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz firmy, pomagają pracownikom rozwijać ich umiejętności i wiedzę. Pracownicy, którzy "uczą innych" najskuteczniej wykorzystują wiedzę i umiejętności.
- Przydziel pracownikowi formalnego mentora z jego grupy roboczej. Bardziej doświadczony pracownik ma obowiązek pomóc pracownikowi w nabyciu umiejętności niezbędnych do odniesienia sukcesu w pracy.
- Sponsoruj dzień "weź współpracownika do pracy" , jak zrobił to jeden z moich klientów. Pracownicy złożyli wnioski o uczestnictwo i spędzili dzień ucząc się o innej funkcji związanej z pracą w firmie. Jako przykład, programista spędził dzień ucząc się o public relations. Dział Zasobów Ludzkich sfinansował lunch podsumowujący, aby zebrać oddzwonienia pracowników, poznać ich wiedzę i poprawić wrażenia na przyszłość.
- Zachęcaj pracowników do samodzielnego poszukiwania nieformalnych mentorów w obszarach wymagającego rozwoju i zainteresowania.
Wewnętrzne sesje szkoleniowe
Wewnętrzne sesje szkoleniowe i metody są skuteczne. Zwłaszcza jeśli oferują pracownikom nowe umiejętności i pomysły, wewnętrzne szkolenia, czytanie i spotkania mogą zastąpić wiele zewnętrznych szkoleń w organizacjach. Szkolenie wewnętrzne jest również opłacalne, a szkoleniowiec lub zasób szkoleniowy jest dostępny codziennie dla uczestników po sesji szkoleniowej.
- Zaproponuj wewnętrzną sesję szkoleniową. Facylitatorem może być pracownik, trener lub konsultant, z którym organizacja rozwinęła związek w czasie. Gwarantuje to, że trener jest świadomy kultury i potrzeb organizacji.
- Wymagać od pracowników przeszkolenia innych pracowników, którzy uczestniczą w zewnętrznym seminarium lub konferencji; mogą dzielić się informacjami uzyskanymi podczas seminarium lub sesji szkoleniowej. Oferuj czas na spotkaniu wydziałowym, lunch w brązowej torebce lub zaplanowaną sesję szkoleniową, aby omówić informacje lub zaprezentować informacje uzyskane na zewnątrz.
- Kup odpowiednie książki biznesowe dla pracowników. Aby zwiększyć wpływ czytania, sponsoruj klub książki pracowniczej, podczas którego pracownicy omawiają bieżącą książkę i stosują jej koncepcje w swojej firmie.
- Oferować powszechnie potrzebne szkolenia i informacje w intranecie, wewnętrznej stronie firmy. Działa to skutecznie w przypadku nowej orientacji pracowników i daje nowym pracownikom źródło do sprawdzenia po orientacji.
- Zapewnij szkolenie przez doświadczonych pracowników lub zewnętrznego eksperta w formie brązowego worka na lunch. Pracownicy jedzą lunch i zdobywają wiedzę na temat cennego tematu. Pracownicy ankiet stwierdzają zainteresowanie lub pytają pracowników działu zasobów ludzkich, aby skonsolidować potrzeby szkoleniowe z planów rozwoju wydajności pracowników (PDP) .
- Sponsoruj wewnętrzną konferencję, na której pracownicy mogą uczyć się nowych pomysłów i umiejętności. Możesz naśladować zewnętrzną konferencję z obiadem i wszystkimi pułapkami zewnętrznej konferencji w lokalnym centrum konferencyjnym. Oferuj sesje konferencyjne prowadzone przez personel wewnętrzny na tematy interesujące ich odbiorców wewnętrznych. Wyobraź sobie trwającą cały dzień konferencję, a zobaczysz możliwość przekwalifikowania się w różnych działach, skorzystania z umiejętności pracowników wewnętrznych i skorzystania z wiedzy świadomych zasobów, takich jak dostawca ubezpieczenia zdrowotnego lub źródło 401 (k).
Podsumowanie szkolenia wewnętrznego
Szkolenia wewnętrzne to opłacalna, zachęcana, skuteczna metoda szkolenia pracowników. Niezależnie od tego, czy szkolenia są zapewniane w miejscu pracy, od nieformalnych lub formalnych trenerów i mentorów, czy w ramach wewnętrznych seminariów, lunchów w workach brązowych lub konferencji, szkolenie wewnętrzne może potencjalnie pozytywnie wpłynąć na uczenie się i rozwój pracowników.
Daj szansę na wewnętrzne szkolenie pracowników. Szybko rozpoznasz siłę szkoleń wewnętrznych jako narzędzia do rozwoju pracowników.