Skuteczne praktyki wprowadzania na rynek Twórz zaangażowanych, produktywnych pracowników
Krytyczność wprowadzania na pokład
Wprowadzanie jest ważniejsze niż wielu przywódców sobie sprawę. Przez pierwsze 90 dni wprowadzasz nowych pracowników do swojej kultury firmy , ich obowiązków i oczekiwań, a także do konkretnych celów i trajektorii firmy.
To czas, aby nowi pracownicy budowali relacje z kierownictwem, współpracownikami i całością firmy. Musisz zrobić to wszystko z precyzją i wydajnością.
Leniwe wprowadzenie może doprowadzić do uwolnienia się i nieproduktywnych pracowników, co jest bezpośrednim wynikiem pożądanego rezultatu. Chcesz, aby nowy pracownik był podekscytowany swoją pracą i szybką ścieżką do wydajności dzięki odpowiednim praktykom onboardingu. Co więcej, złe wejście na pokład może również kosztować mnóstwo pieniędzy w organizacji.
Ulepszanie wprowadzania poprzez wdrażanie technologii szkoleniowej
Wiele technologii szkoleniowych ułatwia pracownikom dostęp do szkoleń i wsiadania z dowolnego miejsca. Technologia ta wyzwala menedżerów i pracowników HR z dostarczania szkolenia na pokładzie w określonym czasie i miejscu. Technologia umożliwia nowym pracownikom ukończenie wymaganego szkolenia we własnym zakresie.
Wiele systemów zarządzania nauką (LMS) jest również zoptymalizowanych pod kątem urządzeń mobilnych, co oznacza, że możesz uzyskać dostęp do programów wprowadzających z dowolnego urządzenia - w tym smartfonów, laptopów i tabletów - w dowolnym miejscu, w którym masz połączenie z Internetem.
Jest to szczególnie ważne dla twoich millenialsów, którzy są przyzwyczajeni do informacji za dotknięciem palca. Niedawne badania przeprowadzone przez Bridge by Instructure wykazały, że 80 procent pracowników korzysta z urządzeń przenośnych do kontynuowania edukacji. Pracodawcy powinni wykorzystać tę okazję do umieszczenia własnych treści szkoleniowych przed pracownikami, aby mogli uzyskać dostęp do informacji w dowolnym miejscu i czasie.
Tworzenie wirtualnej siły roboczej
Wiele firm odkrywa, że ich pracownicy mogą produkować wysokiej jakości prace i realizować codzienne czynności bez kłopotów z przyjściem do biura. Pracownicy mogą spotykać się wirtualnie dzięki takim możliwościom, jak Skype, połączenia konferencyjne i inne.
Szacuje się, że 50% siły roboczej w USA ma pracę, która jest przynajmniej częściowo zgodna z telepracją , a około 25% siły roboczej jest obecnie telepracownikami. Co więcej, zdecydowana większość amerykańskich pracowników twierdzi, że chcieliby pracować zdalnie przynajmniej w niepełnym wymiarze godzin, zgodnie z najnowszymi statystykami telepracy z Global Workplace Analytics. Wiele firm z listy Fortune 1000 reformuje swój model pracy, aby lepiej dopasować się do wymagań pracowników i obecnego stanu mobilnej siły roboczej.
Stworzenie modelu biznesowego pozwalającego na telepracę pomaga również firmom zatrudniać najlepszych talentów poza ograniczeniami ich lokalizacji w biurze. Firma może się rozwijać bez potrzeby budowania większej liczby biur lub wykupienia całego piętra, aby zrobić miejsce dla pracowników.
Ale stworzenie wirtualnej siły roboczej, wraz z rosnącym personelem i nowymi pracownikami, będzie działać tylko wtedy, gdy te nowe osoby zostaną skutecznie wprowadzone na pokład.
W przeciwnym razie może dojść do ewentualnej fragmentacji, nieporozumienia i zmniejszonej produktywności. Skuteczne, precyzyjne wprowadzanie online, które naprawdę przenosi się na misję, wartości i cele firmy, napędza nowy model miejsca pracy: wirtualną siłę roboczą.
Tworzenie angażującej zawartości na pokładzie
Jeśli twoja zawartość jest nudna lub wyłączona, zawiedzie. Istnieje wiele czynników, w tym krótka uwaga. Oto 2 wskazówki dotyczące tworzenia interesujących treści i szkoleń.
- Zobacz treści i szkolenia jako proces, a nie wydarzenie. Treści i szkolenia powinny być zgodne z podróżą, którą musi poświęcić nowy wynajem, aby uczyć się, potwierdzać, testować i włączać wszystkie nowe rzeczy.
- Korzystając z technologii szkoleniowej, zachęcaj liderów firmy do kierowników zespołów, aby dodali swoje własne doświadczenie i doświadczenie jako kolorystyka. Dzięki temu nowi rekruci mogą uczyć się i czerpać korzyści z wiedzy specjalistycznej firmy, którą mogą uzyskać tylko od insiderów w danej firmie.
Treści, które są łatwo dostępne i konsumowane, pomagają nowym pracownikom w skutecznym wdrażaniu, ponieważ są w stanie szybko zachować podane informacje. Skróci to czas opóźnienia między datą wypożyczenia a produktywnością, a ostatecznie zwiększy zyski.
Obniżanie kosztów
Skuteczne wprowadzanie nie tylko zwiększa zyski, ale obniża koszty. Wprowadzając online, redukujesz czas, w którym menadżerowie i członkowie zespołu HR muszą odejść od codziennych obowiązków, aby poświęcić czas na fizyczną realizację szkolenia do nowego zatrudnienia.
Efektywny onboarding online może również wspierać wirtualną siłę roboczą, która obniża koszty powierzchni biurowej i pozwala na większą swobodę wyboru najmu, aby wybrać najlepszych talentów, które zwiększą wydajność. Łatwo zużywający się onboarding online sprawia, że proces onboardingu przebiega znacznie płynniej.
Łącznie wszystkie te elementy zapewniają bezproblemowe wprowadzanie na rynek, które poprawi ROI dla każdego nowego dzierżawy, zwiększy produktywność i zaoszczędzi pieniądze, ostatecznie tworząc bardziej spójną firmę gotową do rozwoju.