Jak budować wzajemnie korzystne relacje między pracodawcami a stażystami
Pracodawca może uzyskać pomoc i wsparcie w czasie, gdy twoja firma się rozwija, ale nie jest jeszcze gotowy do dodania pełnego lub niepełnoetatowego stałego personelu. Możesz uzupełnić pełen etat pracowników i realizować projekty i zadania, do których nie miałbyś innych zasobów.
Możesz wykorzystać wiedzę świeżego stażysty, aby poznać możliwości rozszerzania i ulepszania oferty dla klientów.
Stażysta daje nową perspektywę, żywotność młodego człowieka, a nawet starszej osoby, która uczy się lub zaczyna w swoim polu snów. Stażysta może zapewnić wymaganą różnorodność pracodawcy. Stażyści są przyzwyczajeni do uczenia się, pisania, badania i tworzenia pracy według harmonogramu. Pracodawca i pracownicy mogą dużo zyskać dzięki wkładowi stażysty - jeśli skutecznie zarządzacie stażem.
W jaki sposób pracodawcy mogą zwiększyć doświadczenie stażystów
Z kolei pracodawca jest winien stażystom pewne czynniki monetarne i empiryczne.
- Stażyści powinni otrzymywać wynagrodzenie za usługi: Najczęstsze spory dotyczące wykorzystania stażystów dotyczą tego, czy pracodawca musi płacić stażystom. W mojej części kraju stażyści zarabiają 10-12 $ za godzinę; najlepiej opłacani stażyści zarabiają około 20 USD. Uważam, i tak, to jest silne nastawienie, że pracodawcy powinni płacić stażystom. Niezależnie od doświadczenia, pracodawca zapewnia stażystę, stażysta zasługuje na wynagrodzenie za wykonane usługi.
(Rozważę wyjątek, jeśli stażysta otrzyma kredyt, a staż jest wymagany do określonego stopnia lub ukończenia studiów, co umożliwia pracodawcom, którzy mogli nie być w stanie uczestniczyć w stażu lub stać się stażystą, zapewnić inną możliwość potrzebną stażystom).
Jest to niewielka cena do zapłacenia, aby przyciągnąć najlepszych i najzdolniejszych studentów jako stażystów lub młodych ludzi, którzy mogą nie mieć głębokich kieszeni wspierających ich na studiach. Płacący stażyści dają możliwość przyciągnięcia młodych ludzi, których możesz ostatecznie zatrudnić, niezależnie od ich sytuacji finansowej.
Płacący stażyści zapewniają różnorodność, ponieważ każdy student może ubiegać się o płatny staż. Dodatkowo, płacenie stażystom pozwala stażystom pracować więcej godzin w twojej firmie, zamiast trzymać pracę w niepełnym wymiarze godzin. Dlaczego nie umożliwić praktykantom spędzania czasu na uczeniu się i przyczynianiu się do rozwoju firmy?
- Pracodawcy powinni wybierać stażystów tak samo jak pracownik. Skorzystaj z systematycznego procesu zatrudniania, aby zatrudnić swoich praktykantów. Stażyści docenią doświadczenie, które zapewnisz, gdy trafią na rynek pracy w realnym świecie. Twoi pracownicy wybiorą stażystę spośród różnych kandydatów i doświadczą w ten sposób większej odpowiedzialności i zaangażowania w pracę stażystów. Pracodawcy z wypróbowanym i rzeczywistym procesem rekrutacji przyciągną i zatrudnią najlepszych praktykantów.
- Stażyści zasługują na dobre doświadczenie dla stażystów : Nie, stażyści nie pracują w twoim biurze, żeby robić kopie, segregować dokumenty i siedzieć w recepcji, witając gości i odpowiadając na telefony. Czy ten typ zadania może być częścią stażu? Absolutnie. W firmie pracownicy pomagają we wszelkich potrzebach biznesowych. Ale zmieniasz stażystów - i swoją firmę - jeśli obejmuje to twoje doświadczenie lub usługi, które wykorzystujesz od swoich praktykantów.
- Stażyści potrzebują planu rozwojowego. Stażyści zasługują na prawdziwe wprowadzenie do firmy, co daje im doświadczenie w wielu dziedzinach związanych z ich zainteresowaniami i potencjalnym stopniem. Pracodawcy powinni wymagać od departamentów sporządzenia pisemnego planu rozwoju dla doświadczenia stażysty, zanim departament może zatrudnić stażystę. Podobnie jak w przypadku opisu stanowiska , plan określa ścieżkę rozwoju z określonymi rezultatami. Najlepsze plany stażu zapewniają również komponent onboarding, dzięki czemu stażyści szybko przyswajają się w firmie.
Dzięki temu stażyści, których naprawdę chcesz, mogą potencjalnie zatrudnić dobry obraz tego, co ich doświadczenie obejmie w twojej organizacji. Jest to przewaga konkurencyjna, jeśli jesteś na rynku, na którym pracodawcy konkurują o najbardziej pożądanych stażystów. Pisemny plan zawiera także przewodnik po tym, jak twój wydział będzie wykorzystywał stażystę. Pisemny plan określa obowiązki pracodawcy, aby zapewnić stażystom możliwości rozwojowe, w tym spotkania do wzięcia udziału, projekty do wykonania, czas spędzony z różnymi pracownikami oraz zadania związane z pracą.
- Konieczny jest konkretny szef lub mentor, który angażuje się w proces uczenia się stażysty. Staż jest okazją do rozwijania tej pierwszej, a może nawet długiej kariery, z osobą lub mentorem, który dba o sukces stażysty. Regularne spotkania, cele i wskazówki są kluczowe w tej relacji. Monitorowanie postępów, zachęcanie do rozwoju stażystów i zapewnienie, że pracodawca korzysta z czasu i wkładu stażysty, są komponentami pracy mentora. Pomaganie stażyście podążanie za planem rozwojowym jest również kluczowym elementem.
- Uwzględnij stażystę w regularnych wydarzeniach organizacyjnych. Chcesz, aby twoi stażyści doświadczyli całej pracy w twojej organizacji. Imprezy świąteczne, spotkania towarzyskie i zawodowe, spotkania TGIF w lokalnej tawernie i obiady departamentalne sprawiają, że praktyka jest prawdziwa. Dodatkowo zwiększają one Twój potencjał, aby przyciągnąć najlepszych stażystów do Twojej firmy po ukończeniu studiów. Stażyści mieli okazję zapoznać się z rozszerzoną kulturą i wydarzeniami firmy dla pracowników. Pomaga to zarówno stażyście, jak i pracodawcy ocenić kulturowe dopasowanie i potencjalny sukces stażysty jako pracownika.
- Zatrudnij pożądanych praktykantów na staże seryjne. Jeśli stażysta dobrze sobie radzi w Twojej firmie, pasuje do Twojej kultury, dobrze współpracuje z Twoimi pracownikami i oferuje umiejętności i doświadczenie, których potrzebujesz, dlaczego nie zaproponować zaangażowania w zamian? Znam praktykantów, którzy pracowali dla tej samej firmy od liceum po ukończeniu college'u, a następnie przyjęli ofertę pracy.
Tak, jest w porządku, jeśli stażysta chce przeżyć różne staże w różnych ustawieniach firmy. Zachęć swoich stażystów do zbadania innych możliwości. Ale to nie twoja odpowiedzialność, jako pracodawca, zadekretować, że stażyści muszą pracować gdzie indziej dla tego doświadczenia . Decyzja o podjęciu pracy na wielu stażach zależy od stażysty i jego doradców programowych, a nie od pracodawcy. Złóż swoją ofertę; stażysta zadecyduje. - Zatrudnij najlepszych stażystów. Nic nie jest ważniejsze dla stażysty, który zakochał się i cenił Twoją firmę, a który jest ceniony i doceniany przez ciebie, niż dołączyć do Twojej firmy, jako zwykły pracownik, po ukończeniu studiów. Lepiej zatrudnić osobę, którą naprawdę znasz, niż obcą osobę, której okres próbny kosztuje twoją pracę. Zwróć uwagę, że w szczególnie poszukiwanych kierunkach i zestawach umiejętności stażyści przyjmują oferty pracy już jesienią, aby rozpocząć pracę po ukończeniu studiów. Bądź przygotowany, aby działać, zanim stracisz najlepsze perspektywy.
Dzięki myślom, planowaniu i systematycznemu procesowi zarówno pracodawcy, jak i stażyści mogą korzystać z praktyk.