Zalety, utrudnienia i kto pozwala na telepracę dla pracowników?
Telepraca i inne opcje harmonogramu pracy twórczej stają się niezbędne dla twojej zdolności przyciągania i zatrzymywania utalentowanych pracowników.
Elastyczność harmonogramu pracy jest jedną z najważniejszych opcji przyciągania tysiąclecia pracowników i utrzymywania wiedzy i mentalności Baby Boomers .
Jak ważna jest telepraca dla pracowników z USA? Spośród firm, które utworzyły listę Fortune Magazine na rok 2011, "100 najlepszych firm do pracy", 82 procent firm zezwala swoim pracownikom na telepracę lub pracę w domu przez co najmniej 20 procent czasu. Czy twoja organizacja jest konkurencyjna?
Raport stanu telepracy
Kate Lister, szanowana na całym świecie i cytowana ekspertka ds. Telepracy (zmiany pracy) i Tom Hamish, przygotowała kompleksowy raport na temat stanu telepracy w USA.
Organizacja Listera, Sieć Badawcza ds. Telepracy , badała trendy w zakresie telepracy w ciągu ostatnich pięciu lat. Sponsorowany przez "Citrix Online", raport podsumowujący, "Stan telepracy w USA", "ujawnia, kto działa zdalnie, jak są telepracownicy i gdzie pracują.
Raport uwzględnia także społeczny i ekonomiczny wpływ praktyki.
Pracując z własnymi danymi i danymi zebranymi z istniejących badań i statystyk takich organizacji, jak WorldatWork i Bureau of Labor Statistics , Lister i Hamlish prezentują obraz telepracy, jaki obecnie istnieje.
Będziesz chciał przeczytać pełny raport na temat trendów w telepracy. Raport zawiera kluczowe ustalenia dotyczące tego, kto, co, kiedy, gdzie, dlaczego i dlaczego nie ma pracy na odległość. Szczególnie interesujące są czynniki, które obecnie utrudniają telepracę w krajowym obrazie zatrudnienia, który obejmuje te czynniki.
- 45 procent amerykańskiej siły roboczej posiada miejsca pracy, które są kompatybilne z telepracją na część etatu.
- Pięćdziesiąt milionów amerykańskich pracowników, którzy chcą pracować w domowym zaciszu, które są kompatybilne z telepracą, choć tylko 2,9 miliona uważa, że jest to główne miejsce pracy (2,3 procent siły roboczej).
- Regularne usługi telepracy wzrosły o 61 procent w latach 2005-2009. W tym samym okresie liczba samozatrudnionych gospodarstw domowych wzrosła o 1,7 procent.
- W oparciu o aktualne trendy, przy braku przyspieszenia wzrostu, zwykli telepracownicy osiągną 4,9 miliona do 2016 roku, co oznacza wzrost o 69 procent w stosunku do obecnego poziomu, ale znacznie poniżej innych prognoz.
- 76 proc. Telepracowników pracuje dla firm z sektora prywatnego, co stanowi spadek z 81 proc. W 2005 r. Różnica w dużej mierze wynika ze zwiększenia pracy w domu wśród pracowników państwowych i federalnych.
- Korzystanie z domu jako "rozsądnego zakwaterowania" zgodnie z Ustawą o Amerykanach z niepełnosprawnościami, 316 000 osób regularnie pracuje w domu.
- Typowy telepracownik to 49-letni, wykształcony w college'u, płatny, niezrzeszony pracownik w roli kierowniczej lub zawodowej, zarabiający 58 000 USD rocznie w firmie zatrudniającej ponad 100 pracowników.
- W stosunku do ogółu ludności, nieproporcjonalnie duży udział pracowników zarządzających, zawodowych, sprzedażowych i biurowych jest zdalnie sterowany.
- Pracownicy wolni od zwolnienia znacznie rzadziej pracują w domu regularnie lub ad hoc niż pracownicy najemni.
- Ponad 75 procent pracowników, którzy pracują w domu, zarabia ponad 65 000 dolarów rocznie, co daje im 80 percentyla w stosunku do wszystkich pracowników.
- Większe firmy częściej dopuszczają telepracę niż mniejsze.
- Organizacje pozawspólnotowe z większym prawdopodobieństwem oferują telepracę niż związkom ze związkami zawodowymi.
- Lister konkluduje, że 50 milionów ludzi byłoby teoretycznym maksimum do pracy w domu. Stanowi to 36 procent całkowitej siły roboczej lub 40 procent siły roboczej niezatrudniającej się.
- Inne badania sugerują, że nawet więcej pracowników pracowałoby w domu, gdyby ta opcja była dostępna. Sieć badawcza Telework, WorldatWork 2011 Telework Survey, American Community Survey z 2009 r. Stwierdza, że: z prognozowanych 63 milionów pracowników, którzy mogliby pracować w domu:
- 30,4 milionów lub 49 procent może, chce, ale nie pracuje w domu,
- 16 milionów lub 25 procent może pracować w domu 1-5 dni w miesiącu,
- 2,9 miliona lub 5 procent może pracować w domu 3-5 dni w tygodniu,
- 13,4 miliona lub 21 procent nie chce pracować w domu.
* O ile nie zaznaczono inaczej, wszystkie statystyki telemedycyny odnoszą się do osób niezatrudniających się, które głównie pracują w domu. Wszystkie informacje są wykorzystywane za zgodą autora raportu.
Korzyści biznesowe z telepracy
Zalety telepracy dla pracodawcy i pracowników są fascynujące. Zbadałem wady i zalety elastycznego harmonogramu, w tym telepracy.
W swoim studium na temat telepracy Lister i Hamish stwierdzili, że przedsiębiorstwa skorzystają z tych korzyści.
- * "Zaoszczędź ponad 13 000 USD na osobę
- Zwiększ produktywność o ponad 466 miliardów dolarów - 6 milionów osobolat
- Zaoszczędź 170 miliardów dolarów na nieruchomościach i powiązanych kosztach (zakładając redukcję o 20 procent)
- Zaoszczędź 28 miliardów dolarów na absencję (25% redukcji) i obroty (10% redukcji)
- Popraw ciągłość operacji
- Unikaj sankcji środowiskowych, opłat za dostęp do miasta itp.
- Zmniejsz koszty energii i ślad węglowy
- Poprawić równowagę między życiem zawodowym a prywatnym i lepiej zaspokoić potrzeby rodzin, rodziców i starszych opiekunów.
- Unikaj efektu "drenażu mózgów" przechodzących na emeryturę Boomers, umożliwiając im elastyczną pracę.
- Być w stanie rekrutować i zatrzymywać najlepszych ludzi. "
* Obliczono za pomocą "Telework Research Network" - kalkulatora oszczędnościowego Telework Savings ™ i zakładając: zmniejszenie o 25% kosztów nieruchomości o 43 USD / sf, zmniejszenie absencji o 1,5 dnia w roku, 10-procentowy spadek obrotów i 25-procentowy wzrost wydajności (średnia pensja w wysokości 41 605 USD, średnia ważona miejsc pracy uwzględnionych w projekcji - na podstawie ACS z 2009 r.)
Utrudnienia w telepracy
Prognozy Listera dotyczące powszechnego stosowania telepracy są bardziej konserwatywne niż prognozy innych organizacji badających tę możliwość. Nie jest tak optymistyczna, jeśli chodzi o odsetek organizacji, które są gotowe i chcą dokonać głębokiej zmiany kulturowej, której wymaga telepraca.
Największą przeszkodą na drodze do telepracy jest średnie kierownictwo. Lister mówi: "Kwestia nieufności - jak już wiem, że działają - jest ogromna i niełatwa do pokonania." Nadal dominują postawy menedżerskie, które narodziły się w czasach warsztatów i maszyn do pisania, a nawet w tych rzadkich organizacjach, w których kierownictwo wyższego szczebla jednoznacznie popiera tę koncepcję, brak przeszkód w zarządzaniu średnim szczeblem jest przeszkodą. " Ponadto, w niektórych organizacjach kierownictwo wyższego szczebla nie obsługuje telepracy.
Drugą największą przeszkodą jest zgodność pracy z telepracą. Niektóre prace muszą być wykonywane na miejscu. Ale proporcje wielu miejsc pracy, w środowisku wspierającym telepracę, mogą być wykonywane w domu lub w innym miejscu pracy.
Spójrz na raport Trendów telepracy, aby uzyskać dodatkowe informacje na temat wpływu zwiększonej telepracy na społeczeństwo, gospodarkę i jednostkę. Będziesz szczęśliwy, że to zrobiłeś. Lister i Hamish wykonali niezwykłą pracę, czerpiąc z bieżących badań, aby spojrzeć na stan telepracy i potencjał telepracy w USA.
Aktualny stan Telepracy
Wreszcie, w raporcie z 2017 r. Organizacja Gallup stwierdziła, że od 2012 do 2016 r. Liczba pracowników pracujących zdalnie wzrosła o cztery punkty procentowe, z 39 procent do 43 procent, a pracownicy pracujący zdalnie spędzali więcej czasu.