Pracodawcy nie są aż tak przekonani o korzyściach dla pracodawców w zakresie życia i elastyczności rodziny. Możesz rozwiązać ten problem, stosując zasady i wytyczne dotyczące życia i rodziny, promując elastyczne harmonogramy.
Oto najczęściej zadawane pytania dotyczące elastycznych harmonogramów.
Jakie rodzaje elastycznych harmonogramów pracy są dostępne dla pracowników?
W zależności od rodzaju elastycznego harmonogramu prac, który pracownik negocjował z pracodawcą, obowiązki życiowe i rodzinne wpływają na pracownika na różne sposoby. Pracownicy, którzy zorganizowali skompresowany lub czterodniowy tydzień lub elastyczne dzienne godziny pracy, zwykle mogą poświęcić życie i obowiązki rodzinne w zaplanowanym czasie wolnym.
Pracownicy telepracy mają inne wyzwanie. Jednak wszyscy rodzice stają przed wyzwaniem opieki nad dzieckiem w nietypowej sytuacji.
Pytanie: Czy każdy pracownik jest kandydatem do elastycznego harmonogramu pracy?
Odpowiedź: To zależy od twojej polityki i przeszłych działań kierowników i przełożonych twojej organizacji. Jeśli elastyczne godziny są ogólnie dostępne dla pracowników, wszyscy pracownicy powinni być uprawnieni. Od organizacji zależy opracowanie polityki, która określa, w jaki sposób ta elastyczność będzie działać w Twojej organizacji.
Zadawać pytania, na przykład, czy każdy pracownik może przychodzić i odchodzić do woli? Czy też każdy pracownik musi poinformować swojego przełożonego o swoich godzinach i przyjechać zgodnie z planem.
Jeśli niespodziewane wydarzenia związane z życiem i rodziną spowodują, że pracownik spóźni się lub odejdzie wcześniej, w jaki sposób organizacja chce tego dokonać? E-mail, wiadomość błyskawiczna, telefon lub wiadomość tekstowa do przełożonego?
Ważne jest, aby przekazać pracownikom odpowiednią procedurę.
Skompresowany tydzień może nie działać w przypadku każdego pracownika, więc będziesz chciał napisać zasadę, która określa, które prace, jeśli w ogóle, kwalifikują się do czterodniowego tygodnia pracy. Z powodu odmiennego traktowania i uczuć pracowników dotyczących uczciwości, pracodawcy mogą zdecydować, że żaden pracownik nie kwalifikuje się do czterodniowego tygodnia pracy. W innych organizacjach, w szczególności przy pracy zmianowej , czterodniowy tydzień pracy może mieć sens.
Specjalne życie i rodzinne potrzeby telepracy
Telepraca jest najtrudniejszym z elastycznych harmonogramów pracy. Udana telepraca wymaga:
- Pracownik, który jest gotów pracować samodzielnie i samodzielnie oraz ma odpowiednie cechy i cechy do udanego związku na odległość,
- Pracownik, który może przedzielić swoje życie. (Tak, naprawa domowa może dzwonić, ale nie odpowiada na połączenie.)
- Menedżer, który jest skłonny do komunikowania się drogą elektroniczną i który jest wygodny w utrzymaniu pracownika zewnętrznego, oraz
- Pewny poziom zaufania, że pracownik odniesie sukces w pożądanych mierzalnych celach i wynikach oraz że menedżer zapewni poziom wsparcia niezbędny do tego, aby pracownik odniósł sukces.
W związku z tym zalecam politykę telepracy, która umożliwia pracownikowi ubieganie się o telepracę, ale pracodawca musi wyrazić zgodę.
Pracodawca zachowuje prawo do wyrażania zgody lub nie zgadzania się z telepracą pracownika w dowolnym czasie w trakcie stosunku.
Pytanie: W jaki sposób pracodawca powinien zajmować się czasem pracownika w nietypowych sytuacjach związanych z opieką nad dzieckiem, takich jak chore dziecko, które nie może iść do przedszkola? Czy rodzic może pracować w domu?
Odpowiedź: W dniach, w których ustalenia dotyczące opieki nad dziećmi są przerywane przez takie kwestie, jak zamknięta placówka opieki dziennej lub chore dziecko, wymagają, aby pracownik wziął od rodziców dzień wolny od choroby, dzień urlopu lub czas WOM. Pozwól pracownikom wykorzystywać czas w odstępach półdniowych, aby pracownik nie był karany, gdy opieka nad dziećmi jest współodpowiedzialna. To nieuczciwe dla pracodawcy, że pracownik opiekuje się dziećmi, podczas gdy on / ona pracuje.
Pytanie: W jaki sposób pracownicy telepracy powinni zajmować się opieką nad dziećmi?
Odpowiedź: Badanie przyjaznego życia i przyjaznego dla rodziny elastycznego harmonogramu przedstawiło kilka kontrowersyjnych punktów widzenia.
Z jednej strony kilka organizacji umożliwiło pracownikom pracę w domu, dzięki czemu mogli spędzać więcej czasu ze swoimi dziećmi.
Inne organizacje wymagały alternatywnych rozwiązań w zakresie opieki nad dzieckiem, według polityki, dla pracowników, którzy pracowali w domu w niepełnym wymiarze godzin lub w pełnym wymiarze godzin.
Jeśli chodzi o ustalenia dotyczące pracy na odległość, pracuję dla pracodawcy, jestem zwolennikiem drugiej metody. Wymagaj, zgodnie z polityką, aby pracownik dokonywał ustaleń dotyczących opieki nad dzieckiem, które pozwalają pracownikowi w pełni skoncentrować się na swojej pracy.
Nawet jeśli opiekun i dzieci są w domu, rodzic nadal może pracować nieprzerwanie, wciąż ma więcej czasu na lunch i przerwy z dziećmi.