Twoja prywatna najlepsza aktywność związana z budowaniem drużyny

Gdyby ta działalność działała z policjantami, będzie działać również z twoją grupą.

Wyobraź sobie to. Facylitator został poproszony o poprowadzenie ostatniej aktywności związanej z budowaniem zespołu w dniu poprzedzającym drinki i kolację. Publiczność będzie uczestniczyć w spotkaniach od ósmej rano. Uczestnicy będą funkcjonariuszami policji, którzy są ekspertami od tego, co nazywają "twarzami gliniarzy", pozbawionymi ekspresji cechami, które nie dostarczają wielu informacji dla facylitatora.

Facylitator musiał wymyślić nagrodzoną działalność związaną z budowaniem zespołu.

Zrobiła to, a jeśli zadziałało z nimi - i tak też było - będzie działać także z twoimi zespołami.

Kroki w ułatwianiu Twojemu osobistemu Najlepszemu Budowaniu Zespołu

1. Zapewnij uczestnikom jednostronicową ulotkę opisującą to zadanie. Grupy takie jak policjanci lubią mieć aktywność budowania zespołu jasno opisaną w ulotce.

2. Poproś uczestników, aby zastanowili się nad swoją karierą i określili moment, w którym wszystko, co jest wspaniałe, działało na wysokich obrotach. Może to było aresztowanie, które zrobili po tygodniach leadów i rozmowach z niezliczonymi świadkami. Może był to dzień, w którym uratowały dziecko od obrażeń. Być może sprawca przemocy został powstrzymany przed zranieniem partnera. Niezależnie od okoliczności, zidentyfikuj moment, w którym uważają, że występowali w swoim najlepszym wydaniu. (Będziesz chciał dostosować swoje przykłady do swojej grupy.)

3. Powiedz swojej grupie, że "właściwy" moment jest prawdopodobnie tym, który pojawił się w umyśle zaraz po oddaniu zlecenia, poproś ich, aby przygotowali się do podzielenia się tą chwilą z kolegami przy ich stole.

1. Zapewnij uczestnikom około dziesięciu minut na przemyślenie swojego najlepszego momentu, zanim poprosią ich o podzielenie się chwilą z kolegami z tabeli.
2. Powiedz uczestnikom, aby podzielili się chwilą z kolegami w tak wyrazistych szczegółach, jak to tylko możliwe. Spraw, aby ta chwila naprawdę ożyła dla ich kolegów. Opisz kolory, dźwięki i to, jak się czuły i jak zareagowały na moment, gdy wszystkie świece zapłonowe strzelały.

1. Tak stało się z grupą funkcjonariuszy policji. Najpierw spojrzeli na facylitatora w szoku. Och, chcesz, żebym podzielił się tą historią z moimi kolegami, jest dokładnie tym, co mówili ich wyrażenia. Ich wyrazy były bezcenne. Nawet cichy pomruk przebiegał przez pokój. Jako opiekunka upierała się. Uczestnicy zaczęli cicho, a potem, gdy opowieści były wspólne, odgłosy ludzi rozmawiających, śmiejących się, dzielących, a nawet wiwatujących, urosły do ​​ryku. Ciepło w pokoju budowało się z chwili na crescendo dobrej woli.
2. Pozwól swoim uczestnikom rozmawiać, aż pokój zacznie się uspokajać, zwykle od trzydziestu minut do godziny, w zależności od liczby osób przy twoich stolikach. Następnie zapytaj, czy wszyscy mieli okazję podzielić się swoimi historiami lub czy pierwsza osoba nadal mówi. (Zwykle cieszy to ulgą.)
3. Opowiedz o działalności związanej z budowaniem zespołu, pytając grupę o to, jak zareagowali na działania związane z budowaniem zespołu - z doświadczeniem opowiadania własnych historii i słuchania opowieści o swoich współpracownikach.
4. Kontynuuj raportowanie działań związanych z budowaniem zespołu, zwracając się do dużej grupy, jeśli uczestnicy zauważyli motywy w opowiadaniach opowiadanych przy ich stołach. Powiedz uczestnikom, aby podzielili się przy ich stole popularnymi tematami, które znaleźli w opowiadaniach udostępnianych przy ich stole. Poproś uczestnika w każdej małej grupie, aby nagrał motywy odkryte na flipcharcie lub laptopie i bądź gotowy podzielić się tematami z dużą grupą.
   
   - Jednym z tematów, o którym często wspomina się podczas korzystania z tej działalności budowania zespołu, jest opowiadanie o otrzymywaniu uznania . Wiele innych historii w tej grupie skupiało się na awansach , udanych aresztowaniach, przełamywaniu niebezpiecznych sytuacji oraz chwilach rzadkiej koleżeństwa i komunikacji. Sukces jest często również wspólnym tematem . Niech twoi uczestnicy wyciągną te wnioski; nie mów im.

1. Jeśli twoi uczestnicy pracują razem, ostateczne pytanie, które możesz wykorzystać do podsumowania działalności budowania zespołu, brzmi: Jak stworzyć miejsce pracy, w którym częściej pojawia się więcej tych motywów. I, jak zwykle, poproś uczestników o zanotowanie jednej akcji, którą podejmą lub zrobią inaczej w wyniku uczestnictwa w sesji.
2. Po zakończeniu dyskusji na temat budowania zespołu, poproś uczestników, czy mają coś, co chcieliby dodać do dyskusji, zanim przejdą do dalszej części sesji.