Większość menedżerów zawsze szuka dobrych pomysłów. Często też mają doświadczenie, wiedzą więcej i są w stanie ocenić zalety danej idei. Kiedy odrzucają twój pomysł, są szanse, że twój pomysł nie był tak dobry, jak ci się wydawało, a może nie zrobiłeś tego dobrze.
Inną rzeczywistością jest to, że większość pomysłów nigdy nie jest realizowana. Porównałbym to do baseballu. Średnia 300 (trzy pomysły zrealizowane na dziesięć) i jesteś gwiazdą.
Jeśli nigdy nie podejmiesz walki lub nie wykonasz zamachu, twoja średnia mrugnięcia zawsze będzie równa zeru. Zacznij więc od realistycznego oczekiwania co do sukcesu, jeśli chodzi o innowacje.
Co możesz zrobić, aby usłyszeć swoje pomysły? Menedżerowie są tak różni, jak ludzie są inni, więc nie ma jednego sposobu, który zadziała dla wszystkich. Znajomość stylu Twojego menedżera pomoże, dzięki czemu możesz dostosować swoje podejście.
Na przykład, używając modelu stylów społecznych, "Kierowca" chce, abyś dotarł do celu i przedstawił fakty. Dzięki "Miłemu" będziesz miał większą szansę, jeśli najpierw zbudujesz dobre relacje. Analytics musi zobaczyć dane, a ekspresy można kołysać pizazzem. W przypadku większości menedżerów rozważ następujące wskazówki:
Opracuj inspirującą wizję swojego pomysłu
Opisz to w sposób, który wydobywa twój entuzjazm, twoją pasję i zaangażowanie. Większości ludzi trudno jest nie słuchać kogoś, kto jest naprawdę o coś podpalony.
A jeśli nie jesteś podekscytowany, jak możesz oczekiwać, że ktoś inny będzie zainteresowany?
Odrób swoją pracę domową
Poświęć czas na przemyślenie tego, wymień zalety i wady i wymyśl jakiś plan. Sprawdź, czy zostało to przemyślane lub wypróbowane wcześniej i jakie były wyniki. Innymi słowy, nie marnuj czasu swojego menedżera na głośne myślenie - rób swoje myśli w swoim własnym czasie, a następnie przedstaw swój dobrze rozwinięty pomysł.
Sprawdź swój pomysł
Sprawdź swój pomysł za pomocą kilku zaufanych współpracowników. Sprawdź, czy ma dla nich sens, poproś ich o krytyczne podejście i prześlij opinię. Posłuchaj, sprawdź ich zrozumienie, aby zobaczyć, jak dobrze to wyjaśniasz. Podczas gdy nie powinieneś pozwalać, aby opór zmiażdżył twój entuzjazm, bądź przygotowany na to, że jeśli pięć osób powie ci, że to brzydkie, może to być po prostu brzydkie.
Korzyści
Oto kilka pomysłów, które mogą zwrócić uwagę Twojego menedżera:
- Sposób na zmniejszenie wydatków
- Sposób na zwiększenie przychodów
- Sposób na zwiększenie wydajności przy mniejszej liczbie osób (poprawa wydajności)
- Rozwiązanie problemu, który próbował rozwiązać twój menedżer
- Pomysł, który pomoże Twojemu wydziałowi osiągnąć jeden lub więcej z jego celów
- Pomysł, który pomoże jednemu z twoich współpracowników osiągnąć większy sukces (rzadko wymyślamy takie pomysły, to jest być adwokatem dla twoich rówieśników, a nie tylko ciebie lub twojego przełożonego)
Unikaj tych rodzajów pomysłów
Oto kilka pomysłów, które z większym prawdopodobieństwem stracą zainteresowanie twojego menedżera w pierwszych trzech minutach:
- Coś w sposób oczywisty samopromujący się lub rażące budowanie imperium
- Sposób na ułatwienie pracy, ale na koszt innych
- Coś, co ma wielki potencjał, aby zawstydzić swojego menedżera (i ciebie)
- Coś, co będzie kosztowało dużo pieniędzy w ciasnej gospodarce
- Pomysł zbudowany na założeniu, że 2 + 2 = 5
- Puch
Odpowiedz odpowiednio
Przedstawiając swój pomysł, cierpliwie i z szacunkiem odpowiadaj na pytania menedżera. Jeśli nie znasz odpowiedzi, przyznaj to i zobowiązuj się do uzyskania odpowiedzi.
Bądź elastyczny
Jeśli Twój menedżer zacznie sugerować, to jesteś tam! Oznacza to, że zaczyna się on kupować i przejmuje częściowo własność. Nie bądź sztywny w kwestii szczegółów - daj trochę, jeśli cokolwiek innego, aby uzyskać buy-in, a kto wie, sugestie twojego menedżera mogą tylko zwiększyć twoje szanse na sukces.
Nie żądaj kredytu
Bądź gotów puścić myśl, że pomysł jest "twój". Najlepsze pomysły to te, w których wielu interesariuszy miało wpływ na kształtowanie, i udało ci się zbudować szeroką bazę własności i wsparcia. Naleganie, aby uzyskać "kredyt" za "twój" pomysł, będzie postrzegane jako niedojrzałe i samolubne.
Nie martw się; wystarczająco dużo osób zda sobie sprawę z twojego zaangażowania, szczególnie jeśli będziesz wymyślać dobre pomysły. Nie oczekuj, że twoje imię i zdjęcie będą wpisane w ten pomysł.
Zdecyduj, kto powinien być zaangażowany
Określ, kim są interesariusze: kto będzie najbardziej odczuwał skutki, którego wsparcia potrzebujesz i kto może przyczynić się do udoskonalenia pomysłu. Zgadzam się z kim należy rozmawiać z kim i kiedy.
W razie potrzeby kontynuuj w bardziej szczegółowym, formalnym przypadku biznesowym.
Pomysły są dziesięciocentówką, ale egzekucja oddziela wielkiego od przeciętnego. Nie jest to "upuszczanie i uruchamianie". Oznacza to, że upuść swoją propozycję lub sprawę biznesową na biurku menedżera, usiądź wygodnie i poczekaj. Zwiększ i weź osobistą odpowiedzialność za upewnienie się, że pomysł zostanie wdrożony. To dobry sposób, aby usłyszeć, kiedy następnym razem.