Niektórzy pracownicy zawsze przechodzą na emeryturę, odchodzą, wracają do szkoły lub opuszczają pracowników. Ten poziom obrotów jest nie tylko nieunikniony, może być korzystny. Wprowadza nowych ludzi do organizacji dzięki nowym pomysłom i świeżej perspektywie.
Rodzaje obrotu
Dwa ogólne rodzaje obrotu są dobrowolne i niedobrowolne.
Dobrowolny obrót następuje wtedy, gdy pracownik zdecyduje się opuścić z dowolnego powodu. Obrót mimowolny jest spowodowany zwolnieniami i podobnymi działaniami, w przypadku których decyzję o wyjeździe pracownika podejmuje firma, a nie pracownik.
Zasadniczo dobrowolne obroty są miarą używaną do omawiania i porównywania pracodawców. Jest to rodzaj najbardziej bezpośrednio dotknięty przez nadzorców pierwszej linii. Obrót niezamierzony, spowodowany zwolnieniami, może być długoterminowym skutkiem wysokiego poziomu dobrowolnych obrotów.
Wskaźnik rotacji
Wskaźnik rotacji to obliczenie liczby pracowników, którzy opuścili firmę i jest ona wyrażona jako procent całkowitej liczby pracowników. Chociaż wskaźnik rotacji jest zwykle obliczany i podawany jako procent w skali roku, może on obowiązywać dla różnych okresów.
Jak obliczyć współczynnik obrotu3
Obliczysz współczynnik rotacji, dzieląc liczbę pracowników, którzy odeszli od całkowitej liczby pracowników na początku okresu.
Ta liczba jest wyrażona procentowo. Można obliczyć dobrowolne obroty, mimowolne obroty i całkowity obrót .
Na przykład firma ma 100 pracowników na początku roku. W ciągu roku sześciu pracowników zrezygnowało, a dziewięciu zwolniono w zwolnieniach w ciągu roku. Dobrowolny obrót na rok wynosiłby 6/100 lub 6 procent.
Mimowolny wskaźnik rotacji wynosił 9/100 lub 9 procent. Całkowity obrót zostałby obliczony jako 15/100 lub 15 procent, ponieważ sześciu pracowników, którzy odeszli dobrowolnie i dziewięciu, którzy zostali zwolnieni są dodawane razem.
Co możesz zrobić o obrotach
W przypadku mimowolnych obrotów najlepszą rzeczą, jaką możesz zrobić, jest dobre zarządzanie firmą, więc nie musisz robić zwolnień. Oczywiście, nieoczekiwanie dzieje się coś, co stawia firmę w trudnej sytuacji finansowej, a możliwym rozwiązaniem jest zwolnienie pracowników.
Po pierwsze, musisz pracować ciężej, więc jest mniej tych "nieoczekiwanych" problemów. Po drugie, zwolnienia są krótkoterminowe, szkodliwe dla firmy i powinny być ostatecznością. Aby zmniejszyć dobrowolny obrót, odczuwasz ból pozostawiając więcej niż ból pozostania. Największym pojedynczym wpływem na zadowolenie pracowników jest ich bezpośredni przełożony . Więc jeśli jesteś w wyższej kadrze zarządzającej, upewnij się, że twoi przełożeni są dobrze wyszkoleni.
Dolna linia
Jeśli jesteś przełożonym, niezależnie od tego, czy nadzorujesz pracowników lub kierowników z pierwszej linii , w najlepszym interesie jest utrzymanie niskiego poziomu obrotów. Ułatwia to pracę, ponieważ nie masz czasu i kosztów szkolenia nowych pracowników, aby zastąpić pracowników, którzy odeszli.
Oszczędza to pieniądze firmy, ponieważ istnieją bezpośrednie koszty związane z koniecznością znalezienia i zatrudnienia nowych pracowników . Twój własny przełożony oceni Cię jako lepszego menedżera, jeśli dobrowolne obroty są niskie.