Możesz zachować najlepszych pracowników, jeśli robisz właściwe rzeczy - dobrze
Twój wskaźnik obrotu jest użytecznym pomiarem, palcem na pulsie zadowolenia pracowników w twojej organizacji.
Obrót jest również świadectwem tego, jak skutecznie działa proces rekrutacji, który zatrudnisz.
Wskaźniki rotacji dają wgląd w to, jak dobrze twoi menedżerowie wchodzą w interakcję z pracownikami. Obrót to okno Twojej kultury organizacyjnej , środowiska, które zapewniasz pracownikom w miejscu pracy.
Potencjalne zapobieganie obrotom rozpoczyna się od pierwszego dnia, w którym pracownik dołącza do Twojej organizacji. Kończy się ostatniego dnia, w którym zatrudniasz osobę. Organizacje, które są w znacznym stopniu zaangażowane w utrzymanie najlepszych pracowników, ustanawiają zasady, praktyki i wynagrodzenie, które zatrzymają pracowników, których naprawdę chcesz zatrzymać.
Mierzenie obrotów
Gdy mierzysz obroty, rozróżniaj pracowników, którzy wyjeżdżają z przyczyn, których nie mogłeś wywrzeć na pracowników, którzy odejdą z pracy z wyboru. Pracownicy, którzy bezwiednie opuszczają twoją pracę przez zwolnienia lub wypowiedzenia, liczą się również do twoich obrotów.
Ważne jest jednak rozróżnienie przyczyn rotacji pracowników.
To zróżnicowanie pozwoli ci osobno i skutecznie reagować na różne przyczyny rotacji pracowników.
University of Wisconsin oferuje arkusz roboczy obrotu, który jest wszechstronny i przydatny do obliczenia wskaźnika obrotu i kosztów organizacji obrotu. Ten sam artykuł oferuje średnią krajową stopę obrotu 12%, jeśli chcesz porównać obroty swojej organizacji ze średnią krajową.
Obroty są kosztowne, destrukcyjne i mają wpływ na morale pozostałych pracowników. Obrotowi często można zapobiec, gdy pracodawca oferuje wynagrodzenie motywowane przez rynek, lepsze niż przeciętne świadczenia dla pracowników oraz kulturę miejsca pracy, która docenia i angażuje pracowników. Obrót jest czasami niemożliwy do uniknięcia, ale z uwagą, zmniejszenie dobrowolnych i mimowolnych obrotów jest solidnym i osiągalnym celem.
W sytuacji, gdy brakuje miejsc pracy, a wielu pracowników zdecydowało się pozostać przy swoich obecnych pracodawcach, obroty nie są znaczące dla wielu pracodawców. Jednak w poprawie ekonomicznej eksperci zgadzają się, że wszystkie fatalne prognozy, jakie organizacje otrzymują w ciągu ostatnich lat, jeśli chodzi o obrót, mogą się spełnić, jeśli uwierzycie w ekspertów.
Obrót wzrośnie, jeśli nie zrobisz nic, aby temu zapobiec. Obniżenie obrotów pozwoli zaoszczędzić na kosztach ponoszonych przez pracodawców oraz energii i rozproszeniu pracowników.
Cztery wskazówki, aby zmniejszyć obrót - szybko
Zapobieganie obrotom jest długoterminowym celem większości organizacji. Są to cztery obszary, w których będziesz chciał skoncentrować swoje wysiłki, aby uzyskać najlepsze wyniki w zapobieganiu obrotom.
- Sprawdź swoje wynagrodzenie , zarówno pensję , jak i świadczenia , aby upewnić się, że rekompensata pracownicza nie spadła z rynku w ciągu ostatnich kilku lat zamrożonych lub niższych podwyżek płac. Specjalnie dla pracowników o ograniczonych umiejętnościach rekompensaty na tym rynku pracy wzrosły, a Twoja firma może potrzebować nadrobić zaległości, by zatrzymać wartościowych pracowników.
- Jeśli poddałeś swoich pracowników działaniom oszczędnościowym i anulujesz tradycyjne korzyści , wydarzenia i motywujące działania pracowników, zastanów się nad przywróceniem brakujących możliwości. Być może kupowałeś pracownikom okazjonalny lunch lub podawałeś darmowe drinki w pracy.
Lunch nie musi być elegancki ani kosztować dużo pieniędzy. Pizza nie jest droga. Zaplanuj obiady z brązowymi torebkami dla rozwoju pracowników i zaangażowania pracowników . - Twórz małe wygrane z uznaniem pracowników. Napisz osobiste notatki z podziękowaniami . Przyznanie karty podarunkowej o wartości 100 USD na wyjątkową składkę pracowniczą. Powiedz "dziękuję" częściej. Upewnij się, że wykazują zainteresowanie i wykazać, że cenisz każdego pracownika. Szczere uznanie pracowników jest zawsze wygraną - dla Ciebie i dla pracownika.
- Trzymaj kwartalne spotkanie planowania rozwoju wydajności . Skoncentruj swoją główną dyskusję na osobistych i zawodowych celach rozwojowych i aspiracjach pracownika. Tak, cele biznesowe są ważne, aby wyraźnie komunikować się, ale nigdy nie lekceważ wpływu i wartości aspektów rozwoju kariery w PDP.
Znajdź więcej informacji na temat przyczyn i zapobiegania rotacji pracowników, w tym 18 sposobów na zmniejszenie obrotów w organizacji.