Alternatywy dla zwolnień

Zwolnienia, krótkoterminowe, szkodliwe dla firmy, powinny być ostatecznością

Zwolnienia są robione, aby zaoszczędzić pieniądze. Niestety, są one zazwyczaj krótkoterminowe, szkodliwe dla firmy. Dlaczego więc tak wiele firm upiera się przy wykorzystywaniu zwolnień jako pierwszego wyboru w celu obniżenia kosztów i jakie są alternatywy.

Utraciliśmy nasze numery

Czasami rzeczy nie działają jako prognoza. Klienci opóźniają zakupy. Dostawcy podnoszą ceny. Konkurenci kradną udział w rynku. Co kwartał, przynajmniej w USA, firmy muszą stawić czoła prognozom, które poczynili.

Firmy publiczne również muszą zmierzyć się z Wall Street. Inwestorzy nie lubią niespodzianek. Nie cenią kierowników, którzy tęsknią za swoimi numerami. I oczekują szybkich i zdecydowanych działań w celu rozwiązania problemów.

Niestety, sama presja, by podjąć działanie szybko, ostatecznie działa wbrew ich najlepszym interesom. Naciskanie w celu natychmiastowego działania zmusza kierownictwo do obniżenia kosztów, w przeciwieństwie do zwiększania dochodów. Głupio więc, zmniejszenie liczby pracowników stało się automatyczną reakcją dla firm, które muszą obniżyć koszty, aby dobrze wyglądały na Wall Street. To jest źle. Jest to nieproduktywne. Zwolnienia powinny być ostatecznością, a nie pierwszym wyborem dla wykwalifikowanych menedżerów.

Cięcia pracy nie oszczędzają pieniędzy

W "Redukcji organizacyjnej: ograniczaniu, klonowaniu, uczeniu się" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) autorzy podkreślają, że "podczas gdy redukcja była postrzegana przede wszystkim jako strategii redukcji kosztów, istnieją znaczne dowody na to, że redukcja zatrudnienia nie zmniejsza wydatków tak bardzo, jak to pożądane, a czasami wydatki mogą faktycznie wzrosnąć.

Ponad trzydzieści lat temu James Lincoln ostrzegł, że koszty zwolnień na ogół przeważają nad oszczędnościami z tytułu płac, jakie można uzyskać od nich. "

Cięcia prac zmniejszają wydajność

John Dorfman, menedżer ds. Finansów w Bostonie, przeanalizował wyniki prób pobranych firm po zwolnieniu z pracy. Przegląd obejmował 11 do 34 miesięcy danych dla przedsiębiorstw objętych próbą.

Jego artykuł Job Cuts często nie udaje się wzmocnić Zapasy wykazują średni wzrost wydajności przez firmy, które ogłosiły redukcję zatrudnienia o 0,4%, podczas gdy wyniki dla S & P 500 w porównywalnym okresie wyniosły 29,3%.

Zwycięski fotograf Gary Green został zwolniony przez Akron Beacon, ale pozostał udziałowcem w Knight Rider, firmie, która była właścicielem gazety. Zwrócił się do rocznego zgromadzenia akcjonariuszy, mówiąc: "Jako ofiara zwolnień jestem tym, który dziś cierpi, ale na dłuższą metę ucierpią akcjonariusze, talent zniknie, a dochody i obroty będą nadal spadać. Akcjonariuszom pozostanie bezwartościowy produkt, czy taką chcemy dla naszej firmy? "

Ochrona Twoich inwestycji

Wiele firm nie zdaje sobie sprawy, że ma ogromne długoterminowe inwestycje kapitałowe w swoich pracowników. Podczas gdy płace i świadczenia wyraźnie są pozycją wydatków w budżecie, należy je traktować bardziej jako płatności od kapitału umiejętności i zaangażowania pracowników. Tę samą troskę, myśl i rygorystyczną analizę należy poświęcić decyzjom dotyczącym kapitału zainwestowanego w pracowników, tak jak byłoby to w przypadku fabryki lub linii produkcyjnej. Fabrykę można otworzyć ponownie lub przywrócić linię produkcyjną, o wiele łatwiej niż pracownicy ufają w zarządzanie lub wiara w wizję firmy może zostać przywrócona po zwolnieniu.

Zwolnienia z pracy mówią o likwidowanych zawodach lub procentowej redukcji siły roboczej, ale za tymi pięknymi słowami są ludzie firmy. To, czy firma będzie w stanie skutecznie konkurować, będzie w stanie spełnić obietnicę, jaką zwolnienia odniosą inwestorzy, będzie nadal generować innowacje wymagane do przetrwania na rynku, zależy od tych ludzi.

Zależy to od tych, którzy pozostali po zwolnieniach, tych spośród nich, którzy decydują się pozostać po zakończeniu zwolnień. Zależy to od tego, jak się czują, w jaki sposób inni byli traktowani i jak sami mogą być traktowani w następnej rundzie zwolnień, co może nadejść.

Firma może zwalniać pracowników, ale uważa, że ​​to producenci niskiego szczebla, ale tworzy klimat osobistej niepewności. Ta niepewność powoduje, że inni odchodzą.

Pierwszymi osobami, które odejdą z powodu niepewności w firmie, są najlepsi ludzie, ponieważ zawsze mogą dostać inną pracę gdzie indziej. Klimat niepewności, która następuje po zwolnieniu, zawsze gwarantuje zatem obniżenie jakości personelu, a nie tylko jego ilość.

Firmy rozważające zwolnienia muszą rozważyć nie tylko oczekiwane oszczędności z tytułu zwolnienia. Muszą rozważyć i zaplanować mniej oczywiste efekty. Muszą rozważyć obniżone morale i obniżoną wydajność oraz innowacje, jakie przyniesie. Muszą rozważyć obniżenie jakości całej siły roboczej firmy , która zaowocuje.

Restrukturyzacja działa

Istnieją alternatywy dla wszystkich zwolnień, które działają w celu zmniejszenia kosztów. Jednym z najbardziej skutecznych i najprostszych z nich jest restrukturyzacja. Często, gdy redukcje zatrudnienia są podejmowane w celu uspokojenia inwestorów, ogłoszenia mówią o cięciach w ramach "usprawnienia" lub "restrukturyzacji", ale odnoszą się tylko do osób zaangażowanych. Istnieją również inne aspekty działalności firmy, które również wymagają restrukturyzacji. Często obejmują one takie rzeczy, jak zamykanie przestarzałych elektrowni lub oddziałów, remonty administracyjne, sprzedaż działań niezwiązanych z podstawową działalnością lub ulepszanie procesów wewnętrznych.

Dorfman uważa, że ​​gdy akcje wykazują zyski w ciągu roku lub dwóch kolejnych obniżek, często elementy niepodlegające zwolnieniu w pakiecie restrukturyzacyjnym zasługują na kredyt. Prawdopodobnie tego typu rzeczy trwają dłużej, aby wpłynąć na wynik finansowy, niż na obniżenie pensji zwolnionych pracowników. Jednakże, gdy weźmie się pod uwagę koszty odpraw dla tych pracowników, ciągłe płatności za opiekę zdrowotną dla niektórych, zwiększone koszty bezrobocia w wyniku zwolnień, zmniejszenie wydajności po zwolnieniach itp., Które mogą nie być ważne.

Zazwyczaj firmy przyjmują "jednorazową opłatę" za zarobki, aby pokryć zwolnienia, co szybko usuwa te koszty z książek. W rzeczywistości zmiana nie będzie miała znaczenia, dopóki nie pojawi się co najmniej kolejny raport kwartalny. W tym samym okresie można by wprowadzić inne, wolniejsze zmiany i wykazać podobne obniżki kosztów. Różnica polega więc głównie na kosmetyce. Sprawiając, że liczby dobrze wyglądają (zwolnienia), Wall Street jest zadowolony z wolniejszej metody restrukturyzacji firmy, która zachowuje znaczące inwestycje firmy w kapitał pracowniczy.

Zarządzaj tym problemem

Znajdź i napraw problem. Nie ograniczaj tylko miejsc pracy, aby dobrze wyglądać dla inwestorów. Dokonaj zmian, które usprawnią firmę, zamiast zniszczyć to, co sprawiło, że firma odniosła sukces, a jej pracownicy.

Restrukturyzacja firmy, aby była lepsza. Jeśli funkcja nie przyczynia się do sukcesu firmy, pozbądź się jej, ale odetnij ją od dołu, a nie od dołu. Upewnij się, że pozostali pracownicy jasno rozumieją proces selekcji, który został użyty do wycięcia jednostek lub funkcji, które nie są już wystarczająco wartościowe dla firmy. Jeśli masz pytania lub komentarze na temat tego artykułu lub masz do czynienia z jakimś problemem, który chcielibyśmy rozwiązać, opublikuj go na naszym Forum Zarządzania, aby udostępnić je całej grupie.