Opisy zleceń Sił Powietrznych
(Nie jest to praca na poziomie podstawowym). Realizuje podstawowe kompetencje w zakresie struktury organizacyjnej, określania wymagań siły roboczej, alokacji i kontroli programu oraz zarządzania wydajnością. Zarządza siłą roboczą i organizacją (MO), w tym strukturą organizacyjną Sił Powietrznych; standardy organizacyjne i siły roboczej; zasoby siły roboczej, klasy wojskowe, systemy danych dotyczących siły roboczej oraz wymagania i wykorzystanie siły roboczej w czasie pokoju i w czasie wojny; A-76 Działania komercyjne i konkurencyjne pozyskiwanie i badania prywatyzacyjne.
Zarządza reorganizacją procesów, inicjatywami ciągłego doskonalenia i usługami konsultingowymi w zakresie zarządzania. Obsługuje planowanie operacyjne i wykonanie. Powiązana DoD Occupational Podgrupa: 500.
Zadania i obowiązki:
Ocenia struktury organizacyjne Sił Powietrznych pod względem skuteczności i wydajności. Analizuje misję organizacji, jej strukturę i obciążenie pracą. Przeprowadza analizę organizacyjną i opracowuje wnioski o zmianę organizacji. Przygotowuje schematy organizacyjne i funkcjonalne. Przygotowuje zamówienia organizacji.
Rozwija i utrzymuje znormalizowane struktury organizacyjne Sił Powietrznych i standardy siły roboczej. Współpracuje z agencjami pracowniczymi i wspiera zarządzanie przy wdrażaniu studiów. Stosuje standardy organizacji i siły roboczej, analizuje wpływ i modyfikuje dokumenty dotyczące siły roboczej. Przeprowadza badania w zakresie reengineeringu w celu określenia wymaganej siły roboczej, budując równania statystyczne w celu zaspokojenia przyszłych potrzeb programistycznych.
Zarządza i prowadzi działalność handlową A-76 oraz konkurencyjne pozyskiwanie i badania prywatyzacyjne, w tym opracowywanie deklaracji pracy, najbardziej wydajnych organizacji i porównywanie kosztów. Ustanawia i utrzymuje gotowość do użycia siły oraz zarządzanie siłą w celu utrzymania obsługi systemu komputerowego MANPER.
Wykonuje w czasie wojny wsparcie w zakresie planowania, realizacji i wykonywania operacji, kontyngentów i ćwiczeń. Uczestniczy w planowaniu mobilności oraz w zespole lub ośrodku gotowości i personelu. Uczestniczy w całkowitej ocenie w celu określenia wymagań na miejscu i wdrożenia. Koreluje stan zasobów i danych systemu treningowego z danymi dotyczącymi siły roboczej jednostki. Ocenia i zatwierdza zmiany kodu typu jednostki. Przeprowadza przeglądy wymagań operacyjnych teatru i zagranicznych zasobów ludzkich. Dostarcza analiz i zaleceń dotyczących wymagań związanych z rozszerzeniem zasobów. Przegląda i opracowuje załączniki siły roboczej do umów wsparcia.
Przydziela i kontroluje układ pozycji między personelem wojskowym, cywilnym i kontraktowym, aby zapewnić realizację misji oraz jak najbardziej wydajne i efektywne wykorzystanie zasobów. Przydziela klasy wojskowe zgodnie z dyrektywami. Opracowuje i stosuje czynniki programowania i funkcje estymowania równań. Utrzymuje przydziały siły roboczej za pomocą pułapów siły oddziałów lub pięter i mandatów. Przygotowuje, śledzi i zarządza alokacjami zasobów ludzkich. Projektuje, obsługuje i utrzymuje systemy danych siły roboczej w bazie, głównych dowództwach (MAJCOM) lub w Centrali USAF. Opracowuje i przygotowuje dokumenty dotyczące zmiany siły roboczej.
Przygotowuje i utrzymuje raporty siły roboczej i wyciągi z danych.
Zarządza wydajnością dzięki planowaniu, projektowaniu, doradztwu i usprawnianiu procesów organizacyjnych i funkcjonalnych poprzez zintegrowane zespoły procesów, analizę porównawczą, mapowanie procesów, pomiar pracy, nowoczesne praktyki biznesowe, opracowywanie wskaźników pod kątem zapotrzebowania na siłę roboczą, pomiar wydajności i projektowanie organizacyjne. Planuje, organizuje i kieruje działaniami związanymi z siłą roboczą w celu prowadzenia usług konsultingowych w zakresie zarządzania, włączając badania operacyjne, analizę systemów i procedur, istotność obciążenia pracą, dystrybucję pracy i przepływ pracy, zestaw umiejętności, metody pracy i uproszczenia, analizę układu, testy porównawcze i pomiar pracy oraz analiza. Projektuje metody i dostosowuje konsultacje w celu poprawy wydajności organizacji.
Wykorzystuje inżynierię przemysłową i techniki komputerowe w celu ułatwienia pomiaru pracy i poprawy procesów. Mierzy i analizuje wydajność systemów organizacyjnych, w tym gromadzenie i analizę danych, opracowywanie wskaźników, ankiety efektywności systemu i prognozowanie wydajności systemu. Ułatwia opracowywanie krótko- i długoterminowych celów i strategii związanych z zarządzaniem wydajnością. Projektuje systemy z naciskiem na efektywność i wydajność. Pomaga organizacjom uczestniczącym i korzystającym z programów poprawy wydajności Sił Powietrznych, w tym programom innowacyjnego rozwoju dzięki świadomości pracowników (IDEA) i programom zwiększania produktywności kapitału (PECI).
Kwalifikacje specjalne:
Wiedza . Wiedza jest obowiązkowa dla: zasad, metod i procedur Sił Powietrznych MQ; konsultacje i ułatwianie rozwoju organizacyjnego, planowanie strategiczne, analiza porównawcza, zwiększanie wydajności i techniki ankietowe, doskonalenie procesów, pomiary wydajności i opracowywanie metryk oraz analiza kosztów w oparciu o działania; zasady techniki i procedur inżynierii przemysłowej; procedury klasyfikacyjne oficerów i lotników; procesy alokacji zasobów ludzkich; gotowość siły roboczej i zarządzanie siłą; zautomatyzowane operacje i wykorzystanie systemu przetwarzania danych; struktury organizacyjne, misje i analizy.
Edukacja . Aby wejść na tę specjalność, należy ukończyć ukończenie szkoły średniej lub równoważności rozwoju edukacji ogólnej z kursami z matematyki, w tym z algebrą lub z zademonstrowaną algebrą (biegłość w algebrze musi być aktualna). Biegłość w posługiwaniu się komputerowymi aplikacjami komputerowymi (przetwarzanie tekstu, arkusz kalkulacyjny, prezentacja, zarządzanie bazą danych) jest pożądana.
Szkolenie . W przypadku przyznania AFSC 3S031 ukończenie podstawowego kursu zarządzania MQ jest obowiązkowe.
Doświadczenie . Następujące doświadczenie jest obowiązkowe w przypadku przyznania AFSC wskazanego: ( Uwaga : patrz Wyjaśnienie kodów specjalnych sił powietrznych ).
3S051. Kwalifikacja i posiadanie AFSC 3S031. Ponadto doświadczenie w wykonywaniu funkcji, takich jak ocena metod i procedur operacyjnych; pomiar obciążenia; doskonalenie procesów i wydajność systemu; analiza kosztów; pomoc w opracowaniu standardów organizacji i procesów; określanie zapotrzebowania na siłę roboczą; realizacja zarządzania siłami wypadkowymi; lub analizowanie struktur organizacyjnych.
3S071. Kwalifikacja i posiadanie AFSC 3S051. Ponadto doświadczenie w wykonywaniu lub nadzorowaniu funkcji, takich jak ocena operacyjnych metod i procedur; ułatwianie i konsultowanie rozwoju organizacyjnego i studiów nad ulepszaniem procesów; analizowanie i przeprojektowywanie usprawnień procesów i wydajności systemu; analiza kosztów; opracowywanie standardów organizacyjnych i procesowych; określanie zapotrzebowania na siłę roboczą; realizacja zarządzania siłami wypadkowymi; lub analizowanie struktur organizacyjnych.
3S091. Kwalifikacja i posiadanie AFSC 3S071. Także doświadczenie w zarządzaniu funkcjami, takimi jak inżynieria zarządzania, produktywność i badania rozwoju organizacyjnego; opracowywanie i wdrażanie mierników wydajności; określanie zapotrzebowania na siłę roboczą; lub organizowanie i wdrażanie struktur zarządzania siłami w sytuacjach awaryjnych.
Inne . Aby wziąć udział w tej specjalności, wymagana jest wcześniejsza kwalifikacja w dowolnym AFSC na poziomie 5 lub wyższym (3-poziom umiejętności, jeśli nie ma 5-poziom umiejętności)
Wskaźnik wdrożenia dla tego AFSC
Siła Req : G
Profil fizyczny : 333233
Obywatelstwo : Nie
Wymagany wynik : G-64 (zmieniono na G-66, obowiązujący 1 lipca 04).
Trening techniczny:
Numer kursu: E3ALR3U031 003
Długość (dni): 39
Lokalizacja : K