Musisz żyć z wynikami, a nie HR
Znalezienie najlepszego talentu
- Aby zatrudnić odpowiedniego kandydata, potrzebujesz odpowiedniego opisu stanowiska. Jeśli Twój opis stanowiska nie jest właściwy, stracisz tylko czas, a zatrudnisz niewłaściwą osobę. Poświęć czas na staranne opisanie pozycji, aby mogli ją łatwo zrozumieć rekruterzy i kandydaci. Zapisanie dokładnego opisu pozycji oszczędza czas i pomaga utrzymać niski poziom frustracji.
Czytaj więcej...
Bez względu na rodzaj rynku pracy, z którym masz do czynienia, zawsze będziesz otrzymywać więcej życiorysów niż potrzebujesz lub chcesz. Ponieważ przeglądanie wszystkich CV online może być przytłaczające, aby znaleźć najlepszych kandydatów, najlepiej zacząć od samego początku i nauczyć się przekazywać część tego zadania HR i innym członkom twojego zespołu. Ustal z wyprzedzeniem wytyczne i kryteria, których użyjesz do oceny kandydatów. Następnie naucz się ufać swoim instynktom. Jeśli coś wyskoczy na ciebie, jako coś złego, ufaj, że coś jest nie tak z wnioskodawcą. Pamiętaj, że w ostatecznym rozrachunku nowy wynajem to twoja odpowiedzialność.
Czytaj więcej...Po zakończeniu selekcji kandydatów zaproś dwóch lub trzech kandydatów na rozmowę kwalifikacyjną. Pomyśl z wyprzedzeniem, jakie pytania zadasz i jakich odpowiedzi szukasz. Jeśli nie masz pewności, jakie pytania zadać, oto kilka pytań do rozmowy kwalifikacyjnej do pytania .
Czytaj więcej...W większości firm, najcenniejszym towarem i podstawowym elementem sukcesu, pozostaje niewielka pula utalentowanych osób w twoim zespole Oto kroki, które musisz podjąć, aby zarządzać pulą talentów.
Zbyt wielu menedżerów ds. Rekrutacji pisze opisy zadań na podstawie umiejętności, których szukają, zamiast szukać talentu. Umiejętność to wyuczona umiejętność. I chociaż prawie każdy może uczyć się określonej umiejętności, talent jest znacznie rzadszy i cenniejszy. Upewnij się, że zatrudniasz Talent, nie umiejętności.
Nie pozwól, aby twoja niepewność stała na drodze zatrudniania najlepszych ludzi tylko dlatego, że ktoś posiada twoje pozytywne cechy. Będziesz mieć silniejszy, bardziej produktywny zespół, a inni rozpoznają twój talent, ponieważ wiedzą, że A zatrudnia A i B na wynajem C.
Inne kwestie związane z zatrudnieniem
- Jako menedżer musisz podejmować wiele subiektywnych decyzji i rzadko będziesz mieć wszystkie potrzebne informacje przed podjęciem decyzji. Po prostu wykorzystaj swoją najlepszą ocenę i podejmij najlepszą decyzję. Jedną z decyzji, którą musi podjąć menedżer ds . Zatrudnienia , którego nie można delegować, jest to, czy powinieneś zatrudniać niewykwalifikowanych pracowników . Niektórzy kandydaci powiedzą ci, że planują wyjechać za wcześnie, inni, że ciężko nimi zarządzać, a jeszcze inni, że są za drogie. Ostatecznie musisz podjąć decyzję w oparciu o jakość twojego zespołu i jego konkretne potrzeby.
Czytaj więcej... Podobnie jak nadmiernie wykwalifikowani pracownicy, menedżerowie zatrudnieni podejmują podobną decyzję, aby zatrudnić starszych pracowników . Być może trzeba zważyć ich nieaktualne umiejętności technologiczne z tym, co jeszcze przynoszą ze sobą, np. Stabilność. Zadaj sobie pytanie, czy są one zbyt wolne, czy też ich doświadczenie w innych firmach lub branżach daje im wgląd, który może pomóc zespołowi w wprowadzaniu innowacji. Ponownie, to decyzja tylko Ty, jaką może podjąć menedżer ds. Rekrutacji. Nie można go przekazać HR ani nikomu innemu zespołowi.
Czytaj więcej...
Powiązane czynniki rekrutacyjne
- Kandydaci nie mogą pytać o swoją kulturę firmy , ale powinni. Jeśli nie, nadal musisz rozważyć, czy potencjalny nowy wynajem będzie pasował przed złożeniem oferty. Kandydaci nie muszą być kopiami węglowymi wszystkich innych osób (a czasami świeża krew może wstrząsnąć rzeczami na lepsze), ale trzeba rozważyć potencjalny wpływ z wyprzedzeniem, jeśli ktoś naprawdę źle się na tym godzi.
Czytaj więcej...
Kolejnym czynnikiem, na którym zależy wielu potencjalnym pracownikom, są możliwości szkoleniowe . Chcą wiedzieć, czy będą mogli poprawić swoje umiejętności i awansować w swoim zawodzie. Ważne jest również, aby wcześniej ustalić, jakich szkoleń potrzebuje ktoś, abyś mógł je przyspieszyć, jednocześnie informując ich, jakie szkolenia będą dla nich dostępne.
Czytaj więcej...