- HR może nie wiedzieć, ile dodatkowych kwalifikacji jest możliwych do zaakceptowania, więc wyklucza wszystkich poza minimalne wymagania ustalone przez menedżera ds. Rekrutacji.
- Osoby posiadające więcej niż wymagane kwalifikacje nigdy nie mają okazji wykazać, że są najlepszym kandydatem.
- Menedżer ds. Rekrutacji spędza czas na szkoleniu i opracowuje mniej wykwalifikowaną osobę i odrzuca kogoś, kto mógł wykonać tę pracę prawie od pierwszego dnia.
Dlaczego zawyżony pracownik jest złym pomysłem?
Niektórzy menedżerowie niechętnie zatrudniają niewykwalifikowanych pracowników z wielu powodów. Niektóre są poprawne w niektórych przypadkach. Niektóre nie są.
- Zbyt kosztowne: to najczęstsza przyczyna nieuzyskiwania pracowników o zbyt wysokich kwalifikacjach. W niektórych przypadkach jest to poprawne. W większości przypadków tak nie jest. Jeżeli firma umieści pensję (lub zakres wynagrodzenia) na danym stanowisku, należy założyć, że każda osoba ubiegająca się o stanowisko jest skłonna wykonać pracę za to wynagrodzenie. Tak, bardziej doświadczony pracownik może poprosić o wyższą pensję, ponieważ wie, o ile więcej mogą wnieść wkład, ale jeśli to najlepsza pensja, którą możesz zaoferować, wykonają robotę za tę pensję i zrobią to dobrze.
- Trudno trenować: Wielu menedżerów, zwłaszcza tych nowych, martwi się, że jeśli zatrudnią kogoś bardziej doświadczonego, osoba ta będzie chciała robić rzeczy na swój własny sposób, a nie w sposób, w jaki chce tego menedżer. Jest to pytanie, na które należy uzyskać odpowiedź od kandydata, ale powinno to być podczas procesu przesłuchania , a nie jako narzędzie przesiewowe. Jeśli chcą zrobić coś po swojemu, zrzuć je i przejdź do następnego kandydata. Jednakże, jeśli mówią, że mogą sugerować rzeczy na podstawie ich doświadczenia, ale z pewnością chcą przestrzegać procedur firmy, masz najlepsze z obu światów. Możesz uzyskać lepszy sposób od nich, a jeśli nie, zrobią to po swojemu.
- Umiejętności nieaktualne: Ponownie, jest to coś, o co menedżer powinien zapytać w procesie przesłuchania, a nie coś, co można wykorzystać jako narzędzie kontroli. Jeśli cokolwiek, zbyt wysoki pracownik prawdopodobnie ma lepsze umiejętności, ponieważ ma szersze umiejętności, zarówno pod względem technicznym, jak i interpersonalnym . Możesz nauczyć ich nowych technik, których potrzebują do wykonania tej pracy, i możesz wykorzystać ich większą zdolność do wykonywania wielu zadań i do zrobienia więcej dzięki swojej zdolności do pracy ponad granicami funkcjonalnymi.
- Będą znudzeni: może się wydawać, że to zepsuta płyta, ale zamiast wykorzystać tę możliwość jako sztuczny powód do przesłuchania zbyt wysokiego pracownika, jest to coś, o co menedżer powinien zapytać podczas rozmowy kwalifikacyjnej. I jak widać na poniższym Overqualified Worker Grid, czasami nudzić się to dobrze.
- Odejdzie, gdy sytuacja się poprawi: Tak, mogą odejść, gdy sytuacja się poprawi, ale podobnie jak inni pracownicy. To od ciebie zależy, abyś poczuł się doceniony i zmotywowany, aby oni i ich wiedza pozostali z tobą po tym, jak coś się zmieni. Nienaruszony pracownik może w rzeczywistości być bardziej stabilnym i długoterminowym wyborem.
Dopasuj to do matrycy decyzyjnej
Tabela na dole tej strony porównuje umiejętności menedżera z motywacją pracowników.
Ta prosta, czterokwadratowa matryca może pomóc Ci zdecydować, czy zatrudnić wysoko wykwalifikowanego pracownika. Pamiętaj, że aby zatrudnić najlepszego kandydata, będziesz musiał zdobyć część z tych zbyt kwalifikowanych pracowników poza kontrolą HR, ale dzięki zrozumieniu tej matrycy będziesz w stanie to zrobić. Chociaż ta siatka jest pokazana jako dwa typy na każdej osi, faktycznie istnieje zakres od jednej strony do drugiej.
Zbyt wysokie kwalifikacje typów pracowniczych
Jakiego rodzaju pracownik jest nadmiernie wykwalifikowanym pracownikiem, wyjdzie tylko podczas procesu rozmowy kwalifikacyjnej. Kierownik musi zadawać właściwe pytania i uważnie słuchać odpowiedzi. Niektórzy pracownicy podejmują pracę tylko jako środek do następnej pracy. Ci ludzie nieustannie dążą do czegoś więcej. Większość pracowników jest po prostu szczęśliwa w swojej pracy. Z przyjemnością skorzystaliby z promocji, gdyby do tego doszło, ale nie zamierzają wypychać nikogo z drogi, aby ją zdobyć.
Niedowartościowani menedżerowie
Największą przeszkodą w zatrudnianiu niewykwalifikowanych pracowników są niewykwalifikowani menedżerowie - ktoś, kto awansował poza swój poziom umiejętności i po prostu próbuje się ukryć. Nie chcą popełniać błędów ani być zauważonym. Nie chcą, aby ktokolwiek w ich zespole robił cokolwiek, ponieważ może to źle wpłynąć na menedżera.
Menedżerowie ci nie przestają uważać, że coś dobrze zrobione przez ich zespół dobrze na nich rzutuje. Są zbyt zajęci chronieniem własnej pracy. To są menadżerowie, którzy mają nadzieję, że HR wyłapuje zbyt wysokich pracowników, ponieważ się ich boją.
Dobrzy menedżerowie witają jednak wysoko wykwalifikowanych pracowników. Wiedzą, że aby awansować, muszą mieć kogoś gotowego do przejęcia swojej pracy. Menadżerowie ci witają zbyt wysokich pracowników, ponieważ wiedzą, że ci pracownicy sprawią, że będą dobrze wyglądać i będą krokiem naprzód w kierunku własnej promocji .
Dobrzy menedżerowie wiedzą również, że aby awansować, ich zespół musi wyjść poza oczekiwania. Nienaruszony pracownik, nawet na rok lub dwa, może wnieść znaczny wkład zarówno pod względem wyników osobistych, jak i mentoringu innych pracowników w grupie.
Dolna linia
Dobrzy menedżerowie zatrudniają najlepszych pracowników, na których mogą sobie pozwolić. Nie boją się pracowników, którzy mogą być starsi, mądrzejsi lub bardziej doświadczeni. Zarządzają umiejętnościami swoich pracowników, aby pomóc zespołowi produkować na najwyższym poziomie. To właśnie promuje menedżerów. Bądź menedżerem RER, a nie BLP, a daleko zajdziesz.
Zbyt wysoka kwalifikacja pracownika
| Umiejętność menedżera | |||
| Motywacja pracownika | Manager chce być awansowany | Manager chroniący własną pracę | |
| Pracownik chce awansować | A - Zatrudnij zbyt wysoko | B - Nie wynajmuj zbyt wysokich kwalifikacji | |
| Pracownik szczęśliwy w pracy | C - Zatrudniony nadmiernie | D - Zatrudnienie zbyt wysokie kwalifikacje | |