W latach 70. XX wieku typ A, napędzana, agresywna osobowość była wściekłością, ponieważ ci ludzie mieli to, czego potrzeba, aby wspiąć się po korporacyjnej drabinie i pokonać konkurencję. Następnie naukowcy zajmujący się zdrowiem odkryli, że ludzie z rodzaju A są bardziej podatni na choroby serca, głównie ze względu na wysoki poziom wyrażonej wrogości wobec innych.
Duże badanie obejmujące ponad 20 000 pracowników w całej Europie wykazało, że posiadanie złego szefa zwiększa ryzyko chorób serca u pracownika. Wydaje się, że bycie bez serca zniszczy twoje serce.
Wadą Grit
Poprzednie pokolenia kazałyby nam wierzyć, że jeśli pracujesz wystarczająco ciężko, każdy może osiągnąć wszystko. Niedawno Angela Duckworth spopularyzowała badania pokazujące, że żwir, ta magiczna mieszanka wytrwałości i pasji, jest kluczem do sukcesu zawodowego, określonego przez dochody, satysfakcję z pracy i promocje. Cóż, te dni minęły, ponieważ milenialsi dbają mniej o tytuły i wypłaty, a więcej o równowagę i odpowiedzialność społeczną.
Grit może przewidywać sukcesy w karierze, ale ma też pewne wady. Jeśli określisz sukces jako "wyprzedzanie w świecie biznesu", to promocje i najwyższe pozycje z pewnością będą faworyzować gritty. Daniel Goleman, autor bestsellerów, który spopularyzował koncepcję inteligencji emocjonalnej, przytacza przekonujące badania pokazujące, że ludzie żyjący w ziarnistości również wydają się być dość skupieni na sobie, ciężko się z tym pogodzić i są tak napędzani, że odrzucają innych.
Nie są to najbardziej zrównoważone drużyny i liderzy.
W rzeczywistości większość pracodawców poszukuje innych zalet, poza żarciem przy zatrudnianiu. Grit jest ważny i nie jest jedynym predyktorem sukcesu. Podejmowane w izolacji, żwir może być odpowiedzialnością w dzisiejszym klimacie w miejscu pracy.
Sukces polega na połączeniu umiejętności i znajomości
Jaki jest dziś sekret sukcesu zawodowego?
Badanie wskazuje na jednego wyraźnego zwycięzcę: umiejętności łączenia i znajomości.
Seth Godin, przywódca i guru biznesu, mówi, że obecnie żyjemy w ekonomii powiązań, gdzie najważniejsza jest umiejętność łączenia się z innymi i łączenia ludzi ze sobą nawzajem.
Europejski dziennik osobowości opublikował obszerne studium sukcesu zawodowego, stwierdzając, że umiejętność tworzenia i pielęgnowania szerokiej sieci powiązań przewiduje sukces kariery przez całe życie.
To, co nie zmieniło się przez ostatnie 100 lat, to to, że kogo znasz, ma jeszcze większe znaczenie niż to, co wiesz. Zróżnicowane relacje otwierają możliwości i możliwości. Ludzie pomagają ludziom, których znają i którym ufają.
W 2015 r. Forbes przedstawił wnioski z wielu badań recenzowanych, pokazując, że po prostu bycie w otwartej sieci zamiast zamkniętej jest najlepszym predyktorem sukcesu kariery. Otwartość na nowe pomysły, uczenie się nowych rzeczy i poznawanie nowych ludzi ma kluczowe znaczenie w gospodarce łączącej.
Nasze doświadczenie w pracy z liderami w zakresie komunikacji i umiejętności rozwiązywania konfliktów ujawnia podobny wzór. Oceniamy i szkolimy trzy kluczowe kompetencje przywódcze:
- Otwartość
- Zaradność
- Trwałość
Każdy jest konieczny, ale niewystarczający dla wielkiego przywództwa.
Razem stanowią one, jak sądzimy, czystą definicję współczucia, zmagania się z innymi, zamiast je zwalczać.
Badania pokazują, że liderzy, którzy mają trudności z prowadzeniem skutecznie konsekwentnie zdobywają najniższe wyniki w Otwartości. A ich rówieśnicy i obserwatorzy zgadzają się, że to jest odpowiedzialność. W gospodarce łączącej po prostu nie możemy sobie pozwolić na marnowanie energii na walkę z innymi w przeciwstawny sposób, aby osiągnąć postęp.
3 wskazówki, które pomogą Ci wyjść ze współczucia
Jak rozwijać współczucie, nawiązywać kontakty i pielęgnować otwartą sieć? Oto kilka wskazówek, które pomogą Ci osiągnąć sukces w gospodarce łączącej.
- Dywersyfikacja ekspozycji: podążaj za ludźmi, których poglądy różnią się od twoich. Jedno z badań nawyków społecznościowych liderów pokazało znacznie bardziej zróżnicowaną sieć połączeń niż ich mniej udanych rówieśników. Unikaj popychania własnych przekonań, zamiast tego ucz się wszystkiego, co możesz, o tym, dlaczego inni myślą, czują i postępują tak, jak oni.
- Bądź łącznikiem: poszukaj sposobów na zbliżanie ludzi. Poszukaj osób, które znasz, które mogą dodać wartości do Twoich potrzeb. Następnie dokonaj prezentacji.
- Rozwiń swoją otwartość: Rozwijaj swoją empatię, starając się najpierw zrozumieć punkt widzenia innego, zanim popchniesz własną. Potwierdź i zweryfikuj ludzi, zauważając, co robią dobrze, zamiast tego, co robią źle. Ujawnij swoje własne uczucia, motywy i plany, aby ludzie wiedzieli, że niczego nie ukrywasz, a oni dostają swoje prawdziwe ja.
Dolna linia
Stare mierniki sukcesu kariery były w większości oparte na dramacie, co sugeruje, że walka z innymi, by iść naprzód, była w porządku. Nigdy więcej. W gospodarce łączącej, zmaganie się z innymi, aby budować i pielęgnować połączenia, jest tajnym sosem dla sukcesu. Współczucie jest kluczem.
Dr Nate Regier jest współzałożycielem i dyrektorem naczelnym Next Element, globalnej firmy doradczej specjalizującej się w budowaniu kultur współczującej odpowiedzialności. Regier jest ekspertem od inteligencji społeczno-emocjonalnej i przywództwa, pozytywnego konfliktu, zdrowia umysłu i ciała, ducha, neuropsychologii, dynamiki grupy, komunikacji międzyludzkiej i przywództwa, oceny wykonawczej i coachingu, rozwoju organizacyjnego, budowania zespołu i zarządzania zmianami . Jest międzynarodowym doradcą, certyfikowanym trenerem wiodących mistrzów dramatu, certyfikowanym trenerem Process Communication Model® i współtwórcą szkoleń i coachingu Next Element's Leading Out of Drama®. Nate opublikował dwie książki: Beyond Drama i jego najnowsze dzieło Conflict Without Casualties.