Siedem znaków może być czasem na odejście jako menedżer

Nie wszyscy są wytresowani na menedżera. Organizacje mogą z pewnością wykonać lepszą pracę, oceniając potencjał przywództwa i decydując o tym, kto powinien awansować na stanowiska kierownicze.

Jednym z najczęstszych błędów jest wzięcie najlepszego inżyniera, sprzedawcy lub księgowego i promowanie tej osoby do kierownika. Pracownicy Superstar nie zawsze tworzą najlepszych menedżerów . Zamiast oceniać osoby za ich potencjał do rozwoju jako skuteczni menedżerowie i liderzy, wykorzystują promocję jako formę nagrody.

Rezultatem zbyt często jest utrata wielkiego indywidualnego współtwórcy i stworzenie kiepskiego menedżera.

Ludzie często akceptują stanowiska kierownicze z niewłaściwych powodów. Przed zaakceptowaniem stanowiska kierowniczego ważne jest, aby mieć odpowiednie motywacje, cele i umiejętności, aby zostać odnoszącym sukcesy menedżerem. Zobacz: Czy powinienem zostać menedżerem ?

Zarządzanie nie musi być wieczną rolą!

Jednak widziałem wielu menedżerów, którzy awansowali z właściwych powodów i początkowo odnosili sukcesy w swoich rolach kierowniczych. Z entuzjazmem wzięli kursy zarządzania , przeczytali wszystkie najgorętsze książki z zakresu zarządzania i prosperowali na rzecz wiodących i rozwijających się ludzi. Następnie, z tego czy innego powodu, "wykoleili się". Pracownicy już nie chcieli pracować dla nich, ich reputacja jako menedżera się pogorszyła, a oni utknęli w pracy, której już nie lubili. W rzeczywistości byli nieszczęśliwi.

Zostali spaleni na stanowisku menadżera.

Ci menedżerowie mogliby być bardziej usatysfakcjonowani i produktywni, gdyby wiedzieli, kiedy nadszedł czas, aby odejść od zarządzania i szukać indywidualnej roli, która przyczyniłaby się do wzmocnienia ich silnych stron i interesów. Ich pracownicy też byliby lepsi.

Być może któryś z nich mógłby przyspieszyć i wykonać lepszą pracę prowadząc ludzi, więc kierownik mógł blokować rozwój obiecujących wysokich potencjalnych pracowników .

7 znaków, że nadszedł czas, aby odejść od twojej roli jako menedżer:

Skąd wiesz, kiedy nadszedł czas, aby odejść na bok, czy też zostać menedżerem? Oto 7 znaków, na które należy zwrócić uwagę:

Samozadowolenie i brak innowacji. Od dawna nie próbowaliście ani nie robili nic nowego i nie są zainteresowani poznawaniem nowych pomysłów. Wszystkie nowe pomysły brzmią jak kaprysy "smaku miesiąca" i wymagałyby zbyt dużego nakładu pracy i ryzyka. Kiedy przychodzą do ciebie pracownicy z nowymi pomysłami , masz tendencję do "wyskakiwania większej ilości balonów niż zawyżania". Status quo wydaje się dla ciebie zbyt wygodny. Uparcie bronisz "sposobu, w jaki zawsze robiliśmy różne rzeczy" i stwierdzamy, że mówimy "próbowaliśmy tego wcześniej i to nie działało".

Już dawno przestałeś organizować spotkania zespołów i indywidualne spotkania z pracownikami. Stały się zbyt formalne, zbyt kłopotliwe, zbyt brudne i zawsze wydawały się odkrywać skomplikowane problemy, z którymi musieli sobie poradzić. Przyjęliście motto: "żadna nowina nie jest dobrą wiadomością". Radzenie sobie z ludźmi stało się czymś, co męczy.

Twoje najlepsze dni to te, w których możesz pozostać w biurze i pracować nieprzerwanie w swoim ulubionym projekcie.

Nie chcesz już być lepszym menedżerem / liderem . Spójrz na swoją półkę z książkami - kiedy ostatnio czytałeś książkę zarządzania / przywództwa? Kiedy ostatnio ukończyłeś kursy zarządzania / przywództwa? Kiedy to zrobiłeś, podszedłeś do nich z otwartym umysłem lub z cynizmem? Czy jesteś bardziej zainteresowany poznawaniem najnowszych technologii w swojej dziedzinie, a mniej o prowadzeniu ludzi? Czy twoja pasja zmieniła się z wiodących ludzi na robienie rzeczy samemu?

Nikt nie prosi cię o mentorowanie ich. Twoi potencjalni pracownicy, którzy są zainteresowani zarządzaniem, uciekają się do innych menedżerów po radę i wsparcie.

Nie jesteś już proszona o występowanie jako prelegent w szkoleniowych programach zarządzania. Te możliwości głośników dla gości są przeznaczone tylko dla menedżerów "wzorcowych", których organizacje chcą naśladować przez ambitnych menedżerów.

Żaden z Twoich pracowników nie jest awansowany. Być może dlatego, że nie rozwijasz już swoich pracowników . Twoja samozadowolenie rozprzestrzenia się na twój zespół. Ostatnim razem, gdy byłeś na awansie, nie dostałeś pracy, ponieważ w obecnej roli byłeś postrzegany jako "niezastąpiony".

Twoje zdrowie cierpi. Stres związany z zarządzaniem ma szkodliwy wpływ na twoje zdrowie. Twój poziom energii jest obniżony i nie jesteś już szczęśliwy.

The Bottom Line:

Może być trudno zrezygnować z roli zarządzania. Może nastąpić utrata statusu, władzy, a nawet obniżki wynagrodzenia. Jednak może być lepiej zrobić uczciwą samoocenę i kontrolować swoje przeznaczenie zamiast robić to za Ciebie.

-

Zaktualizowane przez Art Petty