Zrozumienie roli i zakresu menedżera wyższego szczebla

Rozszerzenie roli typowego menedżera

Tytuł menedżera wyższego szczebla jest najczęściej używany i spotykany w dużych organizacjach z wieloma warstwami zarządzania. Starszy menedżer ma obowiązki i uprawnienia, które mają szerszy zakres niż menedżer z pierwszej linii, a drzwi są zazwyczaj otwarte dla starszych menedżerów, aby przejść do roli dyrektora lub dyrektora generalnego.

Z drugiej strony sytuacja może wiązać się z wieloma wyzwaniami i prawie zawsze wiąże się z nią duża odpowiedzialność.

Bycie menedżerem wyższego szczebla nie jest dla osób o słabym sercu, ale może to być dla ciebie idealna pozycja w zależności od twojej osobowości i umiejętności.

Średnia rekompensata

W odniesieniu do wszystkich zalet i wad wynikających z tego stanowiska, wynagrodzenie wydaje się być dobre. Wyższe stanowiska kierownicze we wszystkich branżach średnio uśredniały wynagrodzenie podstawowe w wysokości ponad 150 000 USD rocznie z końcem 2017 r., Z zachętami, premiami i dodatkami w wysokości 10 000 USD rocznie lub więcej. Ogólny zakres wynagrodzeń wynosi od około 101 000 do nawet 248 000 USD rocznie, w zależności od branży, wielkości i zakresu pracodawcy.

Wspólne obowiązki

Podobnie jak wszyscy menedżerowie, starszy menedżer jest odpowiedzialny za planowanie i kierowanie pracą grupy osób. Monitoruje ich pracę i podejmuje działania naprawcze w razie potrzeby.

Kierownicy wyższego szczebla mogą kierować bezpośrednio pracownikami lub kierować kilkoma przełożonymi , którzy z kolei bezpośrednio zarządzają pracownikami.

Kierownik wyższego szczebla często nadzoruje największą lub najważniejszą grupę lub grupy w firmie.

Podstawowe obowiązki starszego kierownika obejmują:

Inne wspólne tytuły dla starszych menedżerów

Tytuł ma tendencję do podążania za funkcją managera. Niektóre przykłady obejmują starszy kierownik ds. Księgowości, starszy menedżer ds. Marketingu, starszy kierownik ds. Inżynierii i starszy menedżer ds. Obsługi klienta.

Dlaczego warto zatrudnić to stanowisko?

Często większe firmy oceniają swoje pozycje według zakresu, odpowiedzialności, wielkości i władzy budżetowej, a następnie przypisują poziom do tych pozycji. Poziom kierownika wyższego szczebla lub wyznaczenie reprezentuje krok od menedżera i oferuje osobom fizycznym możliwość podjęcia nowych obowiązków i zwiększenia ich wkładu.

Wdrożenie tego dodatkowego i wyższego poziomu pomaga także organizacjom rekrutować doświadczonych specjalistów i przypisywać je do ról, które pasują do ich możliwości i wynagrodzeń.

Zbyt wiele warstw zarządzania

Złożoność i nieefektywność mają tendencję do zwiększania się, gdy organizacje rozwijają się i stają się bardziej rozwarstwione dzięki dodatkowym warstwom zarządzania. Zastanów się nad działem obejmującym nadzorców, kierowników odpowiedzialnych za przełożonych i kierowników wyższego szczebla, którzy są odpowiedzialni za menedżerów, którzy czuwają nad przełożonymi. Niezliczona ilość warstw w strukturze może spowolnić podejmowanie decyzji, zwiększyć złożoność polityczną i komunikacyjną, a ostatecznie doprowadzić do dysfunkcji rasy.

Wiele organizacji przechodzi przez proces warstwowania, po którym następuje spłaszczenie poprzez restrukturyzację, aby powoli z czasem ponownie dodać warstwy.

Teoretycznie, bardziej płaska organizacja z mniejszą liczbą warstw upraszcza proces decyzyjny i umożliwia szerszej grupie pracowników wzięcie odpowiedzialności za swoje działania.

Przypadek roli starszego menedżera

Wdrażanie roli menedżera wyższego szczebla ma sens pod wieloma względami. Starszy menedżer może służyć jako "dorosły" w grupie, gdy zespół rozwija się szybko i chaotycznie. Może współpracować z innymi funkcjami w zakresie potrzebnych zasobów i zapewniać dojrzałe wskazówki dla menedżerów i pracowników w okresie zmian.

Ta pozycja może stanowić namacalny cel lub krok w górę w ramach planu rozwoju kariery menedżera i obowiązków, gdy istnieje wyraźne rozróżnienie między rolą menedżera i kierownika wyższego szczebla. Kierownik wyższego szczebla może również wspierać menedżerów i brać odpowiedzialność za dyskretne zespoły robocze, gdy zakres kontroli dla menedżerów grupy jest zbyt szeroki.

Rozwijanie jako starszy menedżer

Rola ta polega na rozszerzeniu roli typowego menedżera pod względem zakresu odpowiedzialności i ogólnej odpowiedzialności. Menedżer, który jest zainteresowany awansowaniem na ten poziom, powinien skupić się na osobistym rozwoju zawodowym w zakresie umiejętności przywódczych, w tym rozwoju talentów i coachingu. Powinna przygotować strategię , w tym zrozumieć, w jaki sposób firma zarabia i rozwija wgląd w siły rynku zewnętrznego, konkurentów i klientów.

Powinna dobrze rozumieć finanse, w tym budżetowanie, budżetowanie kapitałowe i ogólne rozliczanie wydatków, a także doskonalić umiejętności negocjacyjne, których potrzebuje, aby zabezpieczyć zasoby i uzyskać pomoc od innych funkcji lub kierownictwa.

Umiejętności komunikacyjne, zarówno pisane, jak i werbalne, są niezbędne, z naciskiem na umiejętności prezentacji. Dobry menedżer wyższego szczebla powinien również nabrać wprawy w rozwoju zespołu.

Wyzwania starszego menedżera

Bez względu na termin "senior" w tytule tej pozycji, starszy menedżer nadal jest w średnim szczeblu zarządzania. Te ważne role na średnim poziomie są odpowiedzialne za to, że ich pracownicy wykonują pracę w firmie, ale często brakuje im uprawnień do dodawania zasobów lub wprowadzania istotnych zmian, które są czasem konieczne do poprawy wydajności lub jakości środowiska pracy. Pomimo wyzwań, rola ta stanowi doskonałą bazę szkoleniową do przejścia na dyrektora generalnego w pewnym momencie w przyszłości.