W wielu przypadkach skala haseł otrzymywanych przez tych widocznych kierowników jest trudna dla przeciętnego pracownika.
W jednym z badań doniesiono, że ówczesny dyrektor generalny Wal-Mart Michael Duke, zarobiony o 8:30 rano pierwszego stycznia tyle, ile przeciętny pracownik w tej firmie zarobił przez cały rok. Raporty niektórych kosmicznie dużych pakietów wynagrodzeń najwyższych kierowników spotykają się z oburzeniem ze strony grup, które postrzegają tę kwestię nierówności dochodów jako jedną z dolegliwości społeczeństwa.
Celem tego artykułu jest przyjrzenie się problemowi z wielu perspektyw: możesz wyciągnąć własny wniosek, czy rekompensata CEO jest odpowiednia, czy nadmierna.
Co mówią raporty o wynagrodzeniu dyrektora generalnego
Jak informowaliśmy w Bloomberg BusinessWeek, przeciętny dyrektor generalny dużej korporacji zarobił 42 razy przeciętną godzinową płacę pracownika w 1980 roku. W 1990 roku liczba ta niemal podwoiła się do 85 razy. W 2000 r. Przeciętna pensja dyrektora generalnego osiągnęła niewiarygodny poziom 531 razy wyższy od przeciętnego pracownika godzinowego.
Inna grupa, która bada ten temat: Instytut Polityki Ekonomicznej (EPI) regularnie śledzi stosunek wynagrodzeń dyrektora generalnego do mediany wynagrodzenia pracownika.
Ich dane sugerują, co następuje:
- W 1965 roku prezesi zarabiali przeciętnie 20-krotnie więcej niż przeciętny pracownik.
- W 1978 r. Dyrektorzy generalni zarobili zaledwie 30 razy więcej niż przeciętny pracownik.
- W 1989 r. Rozbieżność wzrosła do 59 razy, a do 1995 r. Prawie 72 razy.
- Do 2014 r. EPI zasugerowała, że stosunek ten wynosił 313 razy więcej niż średnia rekompensata dla pracowników.
Oczywiście dane i dane mogą namalować obraz, który chcesz namalować. W alternatywnym ujęciu US Bureau of Labor Statistics definiuje rolę wyższej kadry kierowniczej znacznie szerzej i podaje wskaźnik wynoszący zaledwie 3,8 razy więcej niż średnia rekompensata dla pracownika w ich znacznie większej próbie raportowania.
Bez względu na źródło i definicję, nie ma wątpliwości, że ci, którzy zajmują czołową pozycję w naszych największych organizacjach, są wysoko wynagradzani, często na poziomach niewyobrażalnych dla reszty z nas. Kluczowym pytaniem jest oczywiście, dlaczego?
Jak dyrektorzy generalni są wynagradzani
Wynagrodzenie to jedna miara rekompensaty dla CEO, ale są też inne zmienne. Obejmują one:
- Premie wypłacane za osiąganie celów we wzroście, przychodach, zarobkach i innych środkach ustalonych przez zarząd.
- Ograniczone stypendia lub stypendia na akcje, które stają się cenne, jeśli i kiedy cena akcji firmy wzrośnie do docelowego poziomu.
- Odroczenie odszkodowań, świadczeń emerytalnych i spadochronów warunkowych w przypadku, gdy dana osoba zostanie rozwiązana.
Konta wydatków, wykorzystanie zasobów korporacyjnych, w tym firmowy odrzutowiec do podróży.
Co robią prezesi za swoje pieniądze
Najwyższe kierownictwo każdej organizacji jest ostatecznie odpowiedzialne za zapewnienie opracowania i wdrożenia strategii mającej na celu osiągnięcie celów interesariuszy.
Akcjonariusze chcą rentownego wzrostu i stale rosnącej ceny akcji, a być może ciągłego i rosnącego strumienia wypłat dywidend. Pracownicy chcą środowiska, które oferuje satysfakcjonującą pracę, pewne bezpieczeństwo oraz zdolność zdobywania nowych umiejętności i rozwoju kariery. Inne zainteresowane strony niepokoją się uczciwymi i etycznymi praktykami w handlu, zagranicznym zaopatrzeniem i wszelkimi innymi interesami biznesowymi.
Najwyższy dyrektor odpowiada przed zarządem za stworzenie i utrzymanie zdrowego, rozwijającego się biznesu. Od najwyższej selekcji talentów po strategię, po zapewnienie koordynacji i rozliczalności realizacji strategii, wewnętrzna praca dyrektora generalnego nigdy się nie kończy. Z perspektywy zewnętrznej CEO jest publiczną twarzą firmy na wielką skalę, reprezentującą firmę we wszystkich mediach i mediach używanych w naszym świecie.
Podobnie jak gwiazdy sportowców, zarządów, akcjonariuszy i pracowników, kładą nacisk na potencjalny wpływ widocznego dyrektora, który według nich może promować i realizować sukces. Moc gwiazdy może mieć pozytywny wpływ na cenę akcji w momencie zatrudnienia i może zyskać trochę czasu i akceptację mniej niż gwiezdnych wyników, ponieważ nowy CEO pracuje nad zmianą kierunku i strategii firmy.
Skuteczność to jedna osoba
Oczywiście pytanie o wartość w rekompensacie dla dyrektorów generalnych brzmi: "czy są warte tych wszystkich pieniędzy?" Odpowiedź jest, być może. Albo może nie.
Biorąc pod uwagę widoczność rekompensat prezesa dla świata zewnętrznego, rady nadzorcze są coraz bardziej czujne, jeśli chodzi o ochronę siebie i swoich firm przed wszelkimi przejawami zaniedbania obowiązków. W wielu przypadkach wynagrodzenie dyrektora generalnego jest wyraźnie powiązane z wynikami, w szczególności ze wzrostem ceny akcji. Jeśli akcjonariusze wygrywają, prezes wygrywa i teoretycznie wszyscy są szczęśliwi.
W rzeczywistości ciężka praca nad tworzeniem wartości dla akcjonariuszy jest prowadzona przez setki, tysiące lub setki tysięcy pracowników w naszych największych organizacjach. Jedna osoba, nawet dyrektor generalny ma niewielki wpływ na wykonywaną pracę. To, co on lub ona robi, jest związane z kwestią tego, jaka praca zostanie wykonana. Ustalenie kierunku, wybór rynków, zatwierdzenie inwestycji i praca, aby zapewnić, że cały proces realizacji strategii odbywa się wraz z synchronizacją dobrze dostrojonej orkiestry symfonicznej. Dyrektor generalny nie wykonuje pracy, jednak bezpośrednio lub pośrednio wpływa na nią w oparciu o decyzje dotyczące talentów, kierunku i inwestycji.
Kiedy i gdzie kwestia rekompensaty CEO staje się sporna:
W okresach złej wydajności i zwolnień w całej organizacji oraz w przypadku braku starannego zarządu, wysokie wynagrodzenie dla kadry kierowniczej jest uważane za oburzające dla osób, na które wpływ mają wyniki. Akcjonariusze odpowiednio walczą o wysoką rekompensatę dla dyrektora generalnego, gdy cena akcji spada, a zarówno pracownicy, którzy tracą pracę, jak i pracownicy, którzy obawiają się utraty pracy, postrzegają rekompensaty za najwyższe kierownictwo jako ofensywne. Nawet nominalne lub więcej niż nominalne ustępstwa ze strony zarządu i wyższej kadry kierowniczej pozostawiają tym osobom rekompensatę, która wydaje się śmiesznie duża dla kogoś, kto stracił pracę.
The Bottom Line:
Jak wspomniano powyżej, możesz wyciągnąć własne wnioski na ten temat. W niektórych krajach i krajach stosunek wynagrodzeń najwyższej kadry kierowniczej do mediany wynagrodzeń pracowników jest ograniczony przez kulturę i poczucie obowiązku. W innych jest postrzegany jako scenariusz wolnego rynku, a cena gwiezdnego CEO odpowiada cenom sportowców gwiazd. Jeśli uważasz, że praktyki są niesprawiedliwe, znajdź sposoby jako akcjonariusz, aby wyrazić swoje obawy. Wspieraj wybory członków rady aktywistów, którzy będą pracować w twoim imieniu. Robić hałas na corocznych spotkaniach akcjonariuszy lub poprzez prawo do wolności wypowiedzi. Ostatecznie możesz głosować za pomocą swoich dolarów zakupu i stóp, przechodząc gdzie indziej. Jest to trudny i kontrowersyjny problem, bez łatwej do rozwiązania sytuacji w wielu sytuacjach.
Zaktualizowane przez Art Petty