Oto 6 sposobów na zdobycie kultury firmy
Wiele badań pokazuje, że całkowity koszt utraty pracownika może wahać się od dziesiątek tysięcy dolarów do 1,5-2X rocznego wynagrodzenia, więc w interesie kadry kierowniczej jest nadanie priorytetu utrzymaniu wysokiego poziomu ducha pracowników i inwestowaniu w kulturę .
To tutaj bierze udział crowdsourcing kultury firmy.
Podczas gdy niektóre firmy dziś opierają się na błyskotliwych korzyściach, takich jak członkostwo w siłowni lub mnóstwo darmowych przekąsek, firmy muszą wyjść poza to, aby zabezpieczyć lojalność pracowników. Dzięki crowdsourcingowi kultury firmy pracownicy mają poczucie, że odgrywają istotną rolę w swojej organizacji - nie tylko w pracy, którą wykonują, ale także w środowisku, w którym pracują.
Przeciętnie pracownik spędza 40 godzin tygodniowo w miejscu pracy - jest oczywiste, że chciałby, aby kultura pracy odzwierciedlała ich osobowość lub pragnienia.
Możesz tłumaczyć kulturę swojej firmy, zaczynając od danych pracownika
Crowdsourcing kultury firmy to proces dna. Zaczyna się wraz z młodszym personelem i przechodzi na szczyt organizacji. Dyrektor generalny może zdefiniować misję firmy , ale wewnętrzne otoczenie firmy kształtują ludzie, którzy tworzą organizację .
Kierownictwo może poprowadzić szarżę, ale pracownicy nie będą zadowoleni, jeśli nie będą czuć, że ich głosy są słyszane. Dzięki umożliwieniu szerszej społeczności pracowników (a nie tylko menedżerom) zdefiniowania kultury , firmy zauważą wyższy wskaźnik buy-in, co skutkuje wyższymi wskaźnikami zaangażowania .
Jak więc dokładnie wykonać crowdsourcing swojej kultury ? Proces ten może przybierać różne formy - od ogólnofirmowych ankiet i bezpośrednich spotkań po nieformalne dyskusje w grupach, firmy mogą gromadzić informacje od pracowników na temat tego, co chcą w kulturze firmy.
6 sposobów na crowdsourcing Twojej kultury
Oto sześć sposobów, w jakie firmy mogą gromadzić informacje o kulturze firmy i o pułapkach, których należy unikać.
1. Nie wymuszaj: rozwój pozytywnej kultury firmy nie zawsze jest łatwy do zdobycia, a jednym ze sposobów spowolnienia procesu, a nawet więcej, jest wymuszenie na pracownikach. Ważne jest, aby pamiętać, że jeśli masz wspaniałych ludzi, którzy mają odpowiednie kulturowe dopasowanie , wspaniałe rzeczy i wspaniała kultura wydarzą się naturalnie.
2. Zaangażuj się w przywództwo: zespół kierowniczy powinien działać jako narzędzie do kultury crowdsourcingu. Kiedy kierownictwo i kierownictwo wykazują inwestycje w kulturę firmy, pokazuje, że inwestują również w swoich pracowników.
3. Stwórz komitet: Utworzenie komitetu, który współpracuje ze wszystkimi członkami zespołu, zapewni nie tylko organizację potrzebną do sprawnego i sprawnego działania, ale także działając jako łącznik do przekazywania pomysłów wszystkim w firmie. Stwórz te komitety w procesie demokratycznym i spraw, aby wszystkie głosy zostały usłyszane, zadając pytania, aby uzyskać wgląd w zespół i dowiedzieć się, co jest dla nich ważne.
Komitet Zaangażowania Pracowników może kierować wszystkimi inicjatywami firmy związanymi z dobrobytem , różnorodnością i włączeniem pracowników , wspieraniem społeczności i duchem firmy. Oznacza to nie tylko znalezienie sposobu, w jaki pracownicy mogą czerpać przyjemność z pracy, ale także zapewnić zaangażowanie w działania odzwierciedlające to, co jest ważne dla pracowników. Dla wielu uczucie, że ktoś słyszy, sprawia, że ludzie czują się szczęśliwi i zadowoleni w pracy.
4. Nie pozwól, aby budżet stanął na przeszkodzie: ograniczenia finansowe nie powinny przeszkadzać w rozwoju kultury, w rzeczywistości napięte budżety mogą przynieść na światło dzienne idee, których nie spodziewałbyś się. Jeśli negocjacje budżetowe staną się blokadą - a nawet jeśli firma ma nieograniczone fundusze - crowdsourcing to idealna okazja, aby stać się kreatywnym. Oprzyj się na pomysłach i talentach zespołów i zawsze pamiętaj, że proste nie musi być nudne.
5. Uwzględnij wyjątkowość swojego zespołu: Firmy, które rozpoznają i celebrują różnorodność swojego zespołu, osiągają lepsze wyniki, a problem rozwiązuje się szybciej. Jeśli chodzi o kulturę firmy, jest to ta sama filozofia. Możesz wykorzystać wyjątkowość swojego zespołu i doświadczenia z różnych dziedzin życia jako okazję do crowdsourcingu, a także możliwość edukacji.
Jednym z pomysłów jest celebrowanie kultury w firmie, jeśli pracownicy są gotowi planować i kształcić zespoły. W ten sposób pracownicy mogą zrównoważyć osobiste połączenie z ich życiem zawodowym.
6. Bądź zaangażowany: wartości są oczywiście niewielkie, chyba że są one zapisane w praktykach firmy. Jeśli organizacja wyznaje, że "ludzie są naszym największym kapitałem", organizacja powinna również inwestować w ludzi w widoczny sposób.
Wegman, na przykład, promuje wartości takie jak "opiekuńczość" i "szacunek", obiecując perspektywom "pracę [będą] kochać". I to wynika z praktyk stosowanych w firmie; jest klasyfikowany przez "Fortune" jako piąta najlepsza firma, w której można pracować.
W ciągu ostatnich kilku lat kultura stała się jednym z najczęściej wymienianych słów kluczowych - i nie bez powodu. Kultywowanie silnej i pozytywnej kultury firmy nie tylko tworzy środowisko, w którym ludzie chcą pracować, ale może również stać się podstawowym powodem sukcesu organizacji w dłuższej perspektywie.
Korzyści są jasne, w tym silna retencja i zaangażowanie pracowników . Dlatego firmy muszą zdać sobie sprawę, że kluczem do stworzenia odrębnej, wspieranej przez pracowników i klienta kultury miejsca pracy jest gromadzenie kultury firmy i wdrażanie najlepszych pomysłów pracowników.