12 pomysłów na radykalną poprawę wyników jako menedżer

Rzadko zdarza się, gdy idę tydzień bez spotkania z menedżerem lub dyrektorem, który nie skarży się na wyniki swojej drużyny. Częściej niż nie, jedynym winnym jest osoba, która patrzy na kierownika w lustrze .

Oto 12 pomysłów gwarantujących poprawę morale i wydajności zespołu. Włącz je do swojego życia zawodowego i ta osoba, która patrzy na ciebie w lustrze, może zacząć się uśmiechać!

12 pomysłów na poprawę wydajności menedżera:

1. Stwórz więcej okazji do dyskusji jeden-na-jeden. Łatwo jest pozwolić, aby codzienne ognie nie pozwalały nam spędzać czasu z członkami naszego zespołu.

Ciężko walczcie o zwolnienie miejsca w zatłoczonym kalendarzu tylko po to, by porozmawiać. Twoi członkowie zespołu docenią wysiłek i czas spędzony na twarzy.

2. Zatrzymaj mikromanowanie. Szef mikro-zarządzania nie jest nikim ulubionym. Dobrzy ludzie wykonują swoją najlepszą pracę, kiedy nie gapią się przez ramię. Daj im przestrzeń i pozwól im pokazać, co potrafią.

3. Zmień swoje podejście do "zaufania". Zamiast wymagać od wszystkich zdobywania zaufania, spróbuj najpierw. Wszyscy doceniamy fakt, że nie musimy przenosić góry, aby uzyskać od ciebie niechętne zaufanie. Z mojego doświadczenia wynika, że ​​członkowie twojego zespołu odpowiedzą na to podejście nie tylko ufając ci szybciej, ale także ciężko pracując, aby przekroczyć twoje oczekiwania.

4. Unikaj stawania się pomarszczoną pomarszczoną jaszczurką mostową . Dowiedziałem się o tym kolorowym i mniej pożądanym typie menedżera podczas wywiadów z pracownikami głównego sprzedawcy. Jaszczurka z mostu to ten, który pozostaje na krześle mocno obserwowany, obserwując pracowników sklepu z tarasu widokowego i pieprząc ich regularnie, często nieuzasadnioną krytyką.

Nikt nie lubi i nie szanuje tej postaci. Odsuń się od biurka i włącz się w pracę swojego biznesu i poznaj osobiście swój zespół i wyzwania.

5. Przestań starać się być najmądrzejszą osobą w każdej rozmowie. Spojrzałem na twój opis stanowiska i nie widziałem żadnych wymagań, które wskazywałyby, że musisz być zawsze najmądrzejszy w pokoju przez cały czas.

Pamiętaj, że Twoim zadaniem jest zatrudnianie i rozwijanie ludzi mądrzejszych od Ciebie.

6. Zwiększ przepływ informacji do swojego zespołu . Wszyscy w twoim zespole chcą wiedzieć, jak działa firma i czy zespół sprzedaży wylądował na tej dużej umowie. Skonfiguruj regularne sesje aktualizacji, w których poinformujesz swój zespół o wynikach firmy. Upewnij się, że mają możliwość zadawania pytań. Wspaniałą techniką jest zapraszanie różnych menedżerów na każde spotkanie, aby poradzić sobie z większymi, strategicznymi pytaniami. Menedżerowie doceniają czas spędzony z zespołem, a członkowie zespołu poznają kadrę kierowniczą, jednocześnie poznając wyniki firmy. Prawdziwa wygrana-wygrana.

7. Ucz się i żyj w stosunku 3: 1. Dostarcz 3 razy więcej pozytywnego sprzężenia zwrotnego niż konstruktywnego (rodzaj negatywny). Tylko pamiętaj, że pozytywne opinie muszą być zasłużone i behawioralne .

8. Przestań hamować trudne rozmowy. Dobrzy ludzie chcą informacji na temat poprawy. Nikt nie wygrywa, gdy unikasz rozwiązywania konstruktywnych dyskusji na temat opinii.

9. Czytaj więcej . Jeśli nie czytasz i nie uczysz się, cofasz się z szybkością zmiany. Od czasopism branżowych po najnowsze czasopisma biznesowe i bestsellery, nie ma usprawiedliwienia dla braku aktualności w czytaniu.

I oczywiście nie ograniczaj się do taryfy przemysłowej lub biznesowej. Każdy cel lub gatunek, który naraża cię na pomysły, podejścia i historie, służy temu celowi. Dziel się swoimi spostrzeżeniami i spostrzeżeniami ze swoimi członkami zespołu. Pozdrowienia, jeśli Ty lub członkowie Twojego zespołu identyfikujesz pomysły, które możesz włączyć, by poprawić wydajność.

10. Pomóż swojemu zespołowi przeczytać więcej . Skonfiguruj i sfinansuj czytelną grupę dyskusyjną. Zacznij zespół od kilku pierwszych tytułów, a następnie pozwól im dokonywać przyszłych wyborów. Upewnij się, że zaplanujesz czas spotkania i omówienia książek. Jeden menedżer ds. Zasobów ludzkich był gospodarzem dobrze uczęszczanej miesięcznej sesji dyskusyjnej podczas lunchu z pizzą lub przekąską. Starszy inżynier oprogramowania zastąpił cotygodniowe spotkanie statusowe miesięcznie sesją dyskusyjną. Znajdź podejście, które pasuje do Twojej kultury i harmonogramu.

11. Zaplanuj przestoje dla swojego zespołu . Prowadzimy większość naszych firm i zespołów, tak jak jesteśmy w stanie ciągłego pośpiechu. Stwórz możliwości pewnego przestoju stymulującego mózg. Zabierz swój zespół na wycieczkę kilka razy w roku. Kudo, jeśli możesz skorzystać z wycieczki terenowej w celu kreatywnej burzy mózgów w miejscu pracy. Menedżer ds. Obsługi klienta, który znam regularnie planuje wycieczki ze swoimi zespołami w firmach (w niepowiązanych branżach) znanych ze znakomitej obsługi klienta. Zawsze wracają do biura z pomysłami, aby wzmocnić swoją wydajność.

12. Odnów swój ślub, aby żyć według Trenera Credo. Gdy coś idzie nie tak, to wina trenera. Kiedy wszystko idzie dobrze, dzieje się tak z powodu zespołu.

Podsumowanie na teraz:

Masz ciężką pracę. Jesteś na bieżąco, jeśli chcesz osiągnąć wspaniałe wyniki i promować ciągłe doskonalenie. Nie ulega wątpliwości, że załatwianie spraw przez innych to ciężka, często frustrująca praca. Jednak cała praca, którą wykonujesz w celu promowania zdrowego środowiska pracy, wolnego od strachu i niepotrzebnego stresu, przyniesie ogromną dywidendę na Twoją misję, aby wzmocnić wyniki.