Dowiedz się o wpływie pracownika Deadbeat i jak go najlepiej zarządzać
Robi to na tyle, by pozostać zatrudnionym, ale nie rośnie zawodowo ani nie przyczynia się tak, jak inni pracownicy.
Czasami osiąga swoje cele, ale wykazuje ogólny brak entuzjazmu. Znakiem rozpoznawczym tego pracownika jest to, że zawsze znajduje się na krawędzi pomiędzy sukcesami a porażkami.
Niektórzy pracownicy "deadbeat" aktywnie krytykują firmę i jej politykę, nie poprzez sugerowane trasy, ale w e-mailu, w chłodnicy wody i na stołówce dla pracowników. Inni są nieustannie niezadowoleni z jakiejkolwiek polityki lub kierunku, który wyznacza firma.
Ich nieszczęście dotyka wszystkich współpracowników, którzy narzekają, plotkują i krytykują . Bez względu na to, jaką formę zachowania przejawia pracownik twojego trupa, nie zniknie bez twojej interwencji. Złe nawyki, takie jak dobre nawyki, stają się zakorzenione w zachowaniach w miejscu pracy.
Wpływ pracownika Deadbeat
Pracownik deadbeat wpływa negatywnie , stale i podstępnie na twoje miejsce pracy i na pracowników . Inteligentni pracownicy unikają pracowitych pracowników, zdając sobie sprawę z wpływu, jaki wywiera na ich pozytywne morale w miejscu pracy i produktywność.
Inni tarzają się w punkcie widzenia twojego martwego pracownika.
Ale pracownicy, którzy czują się trochę tak, jak on robi zmiany , ogólnie miejsce pracy lub ich pracę, szybko odbijają się echem w punkcie widzenia deadbeata. To dodatkowo zatruwa twoje morale w miejscu pracy i wydajność.
Jeśli pozwolisz temu pracownikowi odejść z tego powodu, wytrenujesz go, że zachowanie jest akceptowalne.
Współpracownicy tej osoby, którzy prawdopodobnie zaczynają tracić czas, stają się zdemoralizowani, ponieważ ciężko pracują i przyczyniają się i widzą, że pracownik deadbeat tego nie robi.
Dodatkowo tracą szacunek dla swojego kierownictwa , a być może także dla swojej wiary w firmę, ponieważ nie radzisz sobie z problemem, który widzi każdy w twoim miejscu pracy.
Twoje zobowiązanie do radzenia sobie z pracownikiem Deadbeat
Pracownicy współpracujący z Deadbeat zależą od ciebie, aby poradzić sobie z problemem. Mogą robić uwagi tnące, unikać nie-performerów lub rozmawiać cicho między sobą, ale nie czują się odpowiednio przygotowani i wyposażeni, aby poradzić sobie z granicznym wykonawcą. Po prostu czują jego wpływ na pracę i miejsce pracy. I, oni mają rację.
Współpracownicy mogą zrobić swoje małe kawałki, aby zachęcić pracownika deadbeat do wniesienia wkładu. Mogą tworzyć normy dla swojego zespołu , udzielać informacji zwrotnych współpracownikom i wyrażać nieszczęścia, ale pracownik deadbeat nie ma obowiązku zmiany ani poprawy. Zachowanie pracownika deadbeat jest w ostateczności odpowiedzialnością kierownika za odpowiedź.
Jak zbliżyć się do pracownika Deadbeat
Pierwszym krokiem z pracownikiem deadbeat jest dowiedzieć się, co poszło nie tak. Coś poszło nie tak. Daje to wgląd w to, co spowodowało zachowanie, które niepokoi Twoje miejsce pracy.
Większość pracowników zaczyna entuzjastycznie i podekscytowana swoją nową pracą. Po drodze napotykają ich entuzjazm.
Lub przekłuwają swój własny entuzjazm; działa w obu kierunkach w miejscu pracy. Ustalenie, co się wydarzyło, jest kluczowe, jeśli chcesz pomóc pracownikowi deadbeat, a nie pracownikowi deadbeat, ale współpracownikowi swojej społeczności.
Jest to rzadki pracownik, który budzi się rano i decyduje się na nieszczęśliwy dzień w pracy . Jest to rzadki pracownik, który chce codziennie czuć się porażką, wychodząc z pracy.
Tak, rzadki pracownik, ale oni istnieją i jest to gwarantowane, pracownik uważa, że to nie jego wina - to jest twoje. Jesteś problemem lub jego miejsce pracy jest problemem.
Gdy będziesz pracował z pracownikiem, aby odkryć źródło jego nieszczęścia i niskiego morale , możesz pomóc pracownikowi, aby coś z tym zrobić.
Z pracownikiem deadbeatu to trudny krok. Po pierwsze, musi on ponosić odpowiedzialność za swoje późniejsze działania i reakcje na wydarzenia w miejscu pracy, które mogły mieć miejsce lata temu.
To również dla ciebie trudny krok. Możesz zdecydować, że jego obawy i nieszczęścia są uzasadnione. Jeśli tak, szczere przeprosiny są w porządku, nawet jeśli nie masz nic wspólnego z wystąpieniami, które spowodowały problem.
Przynajmniej może być potwierdzenie, że uważasz, że niektóre z jego niskiego morale są uzasadnione. Warto również zapytać, co z systemem pracy powoduje niepowodzenie pracownika.
Możesz także zdecydować, że doprowadził swoją kiepską postawę do swojego miejsca pracy, a twoja firma wykonała niewystarczającą pracę polegającą na wyłapaniu potencjalnie słabego pracownika.
Bez względu na szczegóły, na pewnym poziomie pracownik musi być przekonany, że jego reakcja na okoliczności należy do niego. Musi być właścicielem wybranej przez siebie reakcji. Rzeczywiście, nasze reakcje na zmieniające się okoliczności wokół nas mogą być jedynym czynnikiem, który jest zawsze pod naszą kontrolą w większości sytuacji.
Kolejne kroki w pracy z pracownikiem Deadbeat
Niezależnie od tego, co zdecydujesz o tym, dlaczego pracownik deadbeat jest pracownik deadbeat, są to działania, które można wypróbować.
- Pomóż pracownikowi deadbeat zobaczyć, co jest w nim, aby odnieść sukces i poprawić. Zyski zarówno osobiste, jak i zawodowe wynikają z poprawy wydajności i zaangażowania w sukces.
- Zapewnij pracownika, że wierzysz w jej zdolność do odniesienia sukcesu. Czasami słowa wspierające od przełożonego lub menedżera są pierwszymi, które otrzymała od lat.
- Pomóż pracownikowi ustalić kilka krótkoterminowych, osiągalnych celów . Powinny one być oparte na czasie i mieć wyraźne wyniki, na które się zgadzasz. Niektóre z tych celów mogą odnosić się do postawy pracownika w kategoriach behawioralnych. Dzieje się tak dlatego, że na ogół nie jest możliwe, aby pracownik i pracownik mieli jasny obraz tego, jak wygląda złe podejście. Ale możesz podzielić się obrazem zachowań, które wystawia pracownik, abyś myślał, że ma złe nastawienie. Następnie monitoruj postęp.
- Upewnij się, że pracownik ma coś do zrobienia, co lubi każdego dnia.
Pomysły te powinny pomóc ci poradzić sobie z pracownikiem deadbeatu. Ale jeśli zrobisz wszystko, co najlepsze, a pracownik się nie zmienia, możesz odpowiedzialnie, etycznie i prawnie pomóc pracownikowi przejść do następnej możliwości zatrudnienia .