Obowiązki i rola wiceprezesa firmy
Wiceprezydent ma określone obowiązki w zależności od potrzeb swojej organizacji.
Dlatego też obowiązki zawodowe wiceprezesa mogą się znacznie różnić w zależności od organizacji.
Podobnie jak w przypadku każdego poziomu zarządzania w organizacji, rola wiceprezesa rozpoczyna się od podstawowych obowiązków służbowych kierownika . Są to podstawowe obowiązki nadzorcze każdej osoby w organizacji, która działa jako menedżer i która informuje członków personelu o nich.
Więcej niż jedna osoba pełni rolę wiceprezydenta
W przeciwieństwie do roli prezesa lub prezesa, organizacje zwykle mają więcej niż jedną osobę, która działa jako wiceprezes. Im większa organizacja, tym więcej VP można się spodziewać. Aby zapewnić ścieżki kariery dla starszych liderów i zarządzać funkcjami organizacyjnymi, tytuł Wiceprzewodniczącego jest przyznawany przywódcom, gdy ich pozycja przesuwa się w górę schematu organizacyjnego .
Na przykład w wielu dużych organizacjach znajdziesz wiceprezesa ds. Finansów, wiceprezesa ds. Marketingu, wiceprezesa ds. Operacyjnych, wiceprezesa ds. Sprzedaży, wiceprezesa ds. Zasobów ludzkich i wiceprezesa ds. Technologii, aby wymienić tylko kilka.
W takich sytuacjach najwyższy rangą wiceprzewodniczący otrzymuje często tytuł wyższego wiceprezesa lub wiceprezesa, a pozostali wiceprezesowie mogą składać raport do niego lub do prezesa lub dyrektora generalnego. W każdym razie osoba wyznaczona jako starszy wiceprezydent jest drugim na czele prezydenta.
W niektórych przypadkach wiceprezes odpowiada za kilka działów w organizacji.
Na przykład możesz mieć wiceprezes ds. Sprzedaży i marketingu, który ma zarówno dyrektora ds. Sprzedaży, jak i dyrektora ds. Raportów marketingowych.
Główny różnicowy VP
Jedną z głównych różnic w roli wiceprezesa jest to, że osoba zajmująca stanowisko jest również uznawana za urzędnika firmy. Ta nazwa nadaje tej roli dodatkowy autorytet, odpowiedzialność i odpowiedzialność.
Obowiązki wiceprezesa
- Uczestnictwo w prezydencie lub kierowanym przez CEO zespole, który tworzy ogólną wizję, misję, wartości , przekonania i cele strategiczne organizacji .
- Tworzenie, komunikowanie i wdrażanie wizji, misji i ogólnego kierunku organizacji w ramach jego obszarów odpowiedzialności, takich jak dział finansowy lub dział kadr.
- Prowadzenie, kierowanie, kierowanie i ocenianie pracy innych liderów wykonawczych, w tym asystentów wiceprezesów, dyrektorów i menedżerów.
- Formułowanie i wdrażanie planu strategicznego, który kieruje kierunkiem ich działalności lub obszaru odpowiedzialności funkcjonalnej, takich jak opracowanie strategicznego planu marketingowego, oprócz realizacji ogólnego kierunku strategicznego.
- Osiągnięcie ogólnych celów strategicznych organizacji i przyczynienie się do spełnienia wymogów dotyczących sprzedaży i rentowności przedsiębiorstwa zgodnie z planami strategicznymi.
- Formowanie, obsadzanie, kierowanie, kierowanie i zarządzanie organizacją o wystarczających możliwościach i rozmiarze w celu spełnienia obowiązków i wymagań wiceprezesa.
- Nadzorowanie pełnego funkcjonowania organizacji zgodnie z kierunkiem ustalonym w planach strategicznych.
- Ocena sukcesu organizacji. Czy organizacja osiąga ogólny sukces, który został zaplanowany i przeznaczony na realizację? Jeśli nie, dlaczego nie? A jeśli nie, wiceprezes odpowiada, jak przywrócić organizację na właściwe tory.
- Utrzymywanie świadomości zarówno zewnętrznego, jak i wewnętrznego krajobrazu konkurencyjnego, możliwości ekspansji, klientów, rynków, nowych zmian w branży i standardów, i tak dalej. Ogólnie mówiąc, mając świadomość wszelkich możliwości, które organizacja może wykorzystać.
- Wykonywanie innych obowiązków przypisanych przez prezesa lub dyrektora generalnego .
Warto zauważyć, że ostatnia odpowiedzialność jest dość powszechna, pojawia się w większości opisów stanowisk. Różnicą dla roli VP jest to, że najwyższy szef może przypisać inne nowe, nieprzewidziane obowiązki, które ostatecznie pomogą organizacji osiągnąć sukces.
Jak widać, wiceprzewodnicząca jest zasadniczo oskarżona o wykonywanie obowiązków kierowniczych na poziomie wyższym w ramach organizacji. W istocie, Wiceprezes nadzoruje zasadniczo to, co mini-przedsiębiorstwo, bardziej o roli VP, która jest częścią większej całościowej organizacji.