Potrzebujesz zamiast tego szerokiego, codziennego procesu rozpoznawania
Pracownik miesiąca to uznanie organizacyjne, z którego firmy korzystały - zarówno z powodzeniem - jak i bez powodzenia - przez lata.
W niektórych organizacjach uznanie Employee of the Month jest żartem. Pracownicy myślą o tym, jako o popularności, lub o tym, że pracownicy biorą udział w konkursie dla pracowników zarządzających, którzy dbają o swoich pracowników.
W innych organizacjach jest to ceniona forma uznania, której pracownicy szukają, czują się rozpoznawani i honorowani, gdy są wyznaczani jako Pracownik Miesiąca.
Obawy dotyczące uznania pracownika za miesiąc
Najważniejszą kwestią związaną z uznaniem Employee of the Month jest to, że spotkałem wielu pracodawców, którzy uważają, że ich praca polegająca na stworzeniu motywującego i satysfakcjonującego środowiska pracy dla pracowników jest zgodna z tą nagrodą.
Ale ta forma uznania nie jest substytutem codziennego pozytywnego uznania od menedżera, rozsądnych zarobków i korzyści, sponsorowanych przez firmę działań i wydarzeń oraz środowiska doceniania . Nagroda dla pracownika miesiąca to dopiero początek uznania.
To nie jest cały proces rozpoznawania.
Przy tak wielu dostępnych możliwościach, aby zapewnić pracownikom uznanie i czego pracownicy oczekują od pracy , po co oferować nagrodę "Pracownik miesiąca" ze wszystkimi nieodłącznymi problemami? Nie można rozwiązać większości problemów, aw najgorszych przypadkach, nagrody dla pracowników miesiąca szkodzą pracownikom w zakresie uznawania kwalifikacji i morale pracowników.
Problemy z uznaniem pracownika miesiąca
Problemy z wyznaczeniem pracownika miesiąca spoczywają na zwykłej realizacji. Ale nawet jeśli proces wdrażania zostanie udoskonalony, nagrodą jest pracownik nieprzyjazny i nie osiąga celów uznawania pracowników.
Zakazuj nagrody Pracownik miesiąca, ponieważ jako forma uznania pracownika nie są polecane z tych powodów.
- Opublikowane kryteria selekcji najczęściej nie istnieją. Pracownik rzadko rozpoznawany wie, dlaczego został wybrany. W przypadku braku kryteriów, inni pracownicy uważają proces selekcji za nieusuwalną mgłę. W każdym procesie selekcji, podane kryteria, najczęściej mierzalne, są kluczowe dla zrozumienia przez pracownika nagrody. Muszą wiedzieć, dlaczego je otrzymali
- Aby pracownik mógł zostać Pracownikiem miesiąca, powinien on osiągnąć lub wykazać określone kryteria, tak aby wszyscy pracownicy jasno wiedzieli, dlaczego ta osoba została wybrana. Większość organizacji nie ustala mierzalnych i rozpoznawalnych kryteriów. Wybór nie jest przejrzysty, więc nie osiąga celów motywacji i utrzymania pracowników.
W tych organizacjach dowcipy o brązowym nosie i muszą być twoją kolejnością są powszechne. Zmniejszają rozpoznawalną moc oznaczenia i negatywnie wpływają na morale pracowników i motywację.
- Powód, dla którego można zakazać nagród dla pracowników miesiąca jest jeszcze silniejszy. Jeśli liczba pracowników spełnia lub wykazuje określone kryteria (zakładając, że kryteria są publikowane), każdy z wykwalifikowanych pracowników zasługuje na nagrodę. Wybór jednego pracownika ponownie zmienia uznanie w opinię kierownictwa.
Pokonuje cel kryteriów. Podaj nagrodę dla każdego pracownika, który uzyskał to, czego potrzeba, aby uzyskać uznanie Pracownikom miesiąca.
Albo, powiedzmy z przodu, że tylko jedna nagroda jest dostępna dla uprawnionych pracowników. Jednak każdy pracownik, który spełni kryteria, będzie umieszczać swoje nazwisko na ślepym rysunku w celu wybrania miesiąca. Wszystko inne pokonuje twój cel.
Walka z oskarżeniami o brak przejrzystości i uczciwości; i unikać roszczeń faworyzowania, jednego z dziesięciu największych skarg pracowników na temat miejsc pracy.
Znajdź więcej motywacyjnych form uznania. Zakaz uznania pracownika w miesiącu.