Wynagrodzenie i rekompensata pracownicza Myślenie jest w toku
Biorąc pod uwagę zmiany zachodzące w postawach i praktykach dotyczących wynagrodzenia i rekompensat, nie jest to zaskakujące.
Organizacje walczą o to, by nadążyć za zmianami w wynagrodzeniu i myśleniem o wynagrodzeniach.
Dawno minęły czasy, kiedy organizacje dały równoważny wzrost wszystkim członkom organizacji. Wzrost tych wynagrodzeń, w zakresie od jednego do pięciu procent, przesłał niewłaściwy komunikat do słabszych wyników.
Zostawili organizacje o zbyt małym budżecie, aby odpowiednio nagradzać swoich najlepszych wykonawców. Podczas gdy wiele firm wciąż używa tego jako kryterium wynagrodzenia, organizacje myślące przyszłościowo myślą o wynagrodzeniu i odszkodowaniach w bardzo różny sposób.
Zgodnie z artykułem na stronie internetowej SHRM, aby zwrócić uwagę pracowników o lepszej wydajności, musisz oferować zmienną stawkę wynagrodzenia od siedmiu do ośmiu procent, oprócz podstawowej kwoty wynagrodzenia.
System, który nagradza lepiej wykonawców, nie może nagradzać wszystkich członków personelu. Oprócz wysyłania błędnej wiadomości, twoja pula pieniędzy nie jest nieograniczona.
Musisz wykorzystać swoją rekompensatę jako jedno z najważniejszych narzędzi komunikacji, aby wysłać wiadomość o oczekiwaniach Twojej organizacji i nagrodach za osiągnięcie celów.
Według Kiplingera, w 2017 r. "Firmy prognozują wzrost o 3%, podobnie jak w poprzednich latach, ale sposób wydatkowania tego budżetu może się różnić w zależności od osoby.
"Pracownicy z najwyższą możliwą oceną mogą zobaczyć wzrosty w przedziale od 4,5% do 5%, podczas gdy osoby słabe osiągają wzrost od 0,7% do 1%, a premie dla pracowników najemnych to średnio 11,6% wynagrodzenia nagrody za specjalne projekty lub jednorazowe osiągnięcia ustalono na średnio 5,6%. "
Aktualne myślenie o kompensacji
Aktualne myślenie o wynagrodzeniu i rekompensacie obejmuje następujące elementy.
- Organizacje muszą opracować filozofię i kierunek wynagradzania na piśmie, który jest weryfikowany przez zarząd i zatwierdzony przez twoich menedżerów. Według SHRM, typowa filozofia wynagrodzeń "może określać, że organizacja ustala docelowe stawki wynagrodzenia na 50. percentyl rynku konkurencyjnego, zapewnia zachęty do realizacji celów elastycznych, które skutkują płaceniem w 75. percentylu, i zapewnia długoterminowe zachęty w forma pełnowartościowych opcji na akcje dla starszych specjalistów i menedżerów w celu dostosowania celów do celów akcjonariuszy. "
- Przede wszystkim w przedsiębiorczej, zorientowanej na rynek firmie, filozofia wynagrodzeń musi zawierać metodę grupowania podobnych zawodów w celu szerokiego pasmowania, ponieważ możliwości promocji są ograniczone.
- Powinien on obejmować odpowiedzialny, system pomiarowy do przyznawania wynagrodzenia zmiennego. Należy położyć mniejszy nacisk na zwiększenie podstawowej płacy i większy nacisk na dystrybucję zysków za pomocą premii, które nagradzają rzeczywiste osiągnięcie celu.
- Osiągnięcie celu powinno być nagradzane za osiągnięcie celów indywidualnych i organizacyjnych, aby wspierać pracę zespołową i wyeliminować mentalność samotnych strażników.
- Osiągnięcie prawdziwego celu jest związane z wynikami lub rezultatami, które są mierzalne lub oferują wspólny obraz tego, jak wygląda sukces. Nie powinni nagradzać sprawdzania przedmiotów na liście zadań.
- Wraz ze wzrostem kosztów świadczeń , ich miejsce w pakiecie całkowitych wynagrodzeń zyskało na znaczeniu. Korzyści są głównym czynnikiem wpływającym na zdolność przyciągania i zatrzymywania lepszych pracowników . Przeniesienie kosztów niektórych świadczeń na pracowników jest scenariuszem ostatniej opcji.
Nagroda za jakość życia za rekompensatę za przyszłość
Budżet na wynagrodzenia, rekompensaty i świadczenia nie jest nieograniczony w większości organizacji. Tak więc, oprócz tradycyjnych wzrostów do wynagrodzenia zasadniczego i zmiennych nagród, takich jak premie , dzielenie się zyskami i dzielenie zysków, zaleca się zwracanie uwagi na jakość nagród za pracę. Mogą to być następujące.
- Płatność jednorazowej płatności ryczałtowej za wynik lub wynik, który zasługuje na uznanie.
- Wypłacanie mniejszych nagród z podziękowaniami za wpłaty z tytułu opłacania składek. Niekoniecznie są one powiązane z osiągniętym wynikiem, ale są to wkłady, które, gdy zostaną podkreślone, zwiększają prawdopodobieństwo wyników.
- Większy nacisk na dodatkowe świadczenia, takie jak przedpłacona pomoc prawna, pomoc edukacyjna i ubezpieczenie wzroku.
- Zwiększone możliwości elastycznych organizacji pracy i podziału pracy.
- Nacisk organizacyjny na szkolenie i rozwój pracowników .
- Jasne ścieżki kariery, dzięki którym pracownicy widzą możliwości w Twojej organizacji.
W tej ostatniej kategorii, jakość nagród za pracę, twoja wyobraźnia jest twoim jedynym ograniczeniem. Kluczem jest zapewnienie uczciwości i konsekwencji dla osób o podobnych wynikach i wnoszących wkład, gdy tylko jest to możliwe. Zachęcam cię, abyś zrobił jeszcze więcej dla tych pracowników, którzy w wymierny sposób przyczyniają się do sukcesu Twojej organizacji. (Oczywiście, to otwiera drugą filozoficzną debatę - artykuł na temat późniejszego artykułu - o tym, jak i czy twoja organizacja zapewnia równe szanse wszystkim pracownikom do osiągnięcia doskonałości).
Podsumowując, organizacje idą w kierunku systemów wynagrodzeń i wynagrodzeń, które kładą nacisk na elastyczność, osiąganie celów i zmienną płacę w oparciu o wyniki, a mniejszy nacisk kładzie się na podwyżki do wynagrodzenia podstawowego. Korzystają z premii opartych na zysku i realizacji, aby dodać do rekompensaty pracowniczej .
Rosnące koszty świadczeń powodują ponowne przemyślenie ich miejsca w systemie wynagrodzeń.
Organizacje myślące o przyszłości kładą nacisk na jakość nagród za życia i uznanie, aby dodać wartość całego pakietu wynagrodzeń.
Badanie wynagrodzeń i wynagrodzeń pracowników online
Informacje dotyczące wynagrodzenia online często są niewiarygodne. Często uśrednia zbyt wiele zmiennych w jednym zakresie. Zakresy wynagrodzeń obejmują zbyt wiele branż, w kraju lub za granicą, a także zawierają wszystkie dane w jednym zakresie.
Zauważyliśmy, że poniższe witryny mogą być przydatne.
- Payscale.com
- Salary.com
- Job Star Central
- SalaryExpert.com
- Amerykańskie i kanadyjskie badania płacowe online
Informacje o wynagrodzeniach znajdziesz również w profesjonalnych stowarzyszeniach, takich jak Society for Human Resource Management i innych, ale zwykle dostępne tylko dla członków.