10 sposobów na złe wrażenie na nowym pracowniku
Wiesz również, że ogólna relacja pracownika z jego menedżerem jest najważniejszym narzędziem do utrzymania twojej pozycji. Znając wszystkie te fakty, dlaczego organizacje tak często działają w sposób, który daje odwrotny skutek?
Wydaje się szalony, prawda?
To są dziesiątki sposobów, aby zagwarantować, że twój nowy pracownik zacznie działać na niewłaściwej stopie - być może na zawsze. Tak, to jest jak silne są pierwsze wrażenia . Masz tylko jedną szansę na trwałe pierwsze wrażenie. Spraw, by było to najlepsze pierwsze wrażenie, jakie można osiągnąć, unikając tych dziesięciu najlepszych zwrotów pracowniczych.
Nowe wyłączenia pracowników
- Upewnij się, że obszar roboczy nie został utworzony lub przypisany. (Pozwól mu siedzieć w hali lub dzielić kostkę przez kilka pierwszych dni, gdy będziesz wspinał się, aby stworzyć miejsce pracy.) Nic nie jest gorsze niż nie dając swojemu nowemu pracownikowi domu. Jest to pierwsze doświadczenie pracownika w opiece.
- Zaplanuj nowego pracownika, aby rozpocząć swoją nową pracę, podczas gdy menedżer jest na wakacjach lub wyjeżdża na konferencji. Nikt nie przygotowuje się do tego, aby nowy pracownik miał znaczącą pracę lub szkolenie, podczas gdy kierownika nie ma. Zasadniczo pracownicy rozpoczynają pierwszy dzień spotkania ze swoim kierownikiem.
- Pozostawić nowego pracownika stojącego w strefie odbioru firmy na pół godziny, podczas gdy personel recepcji próbuje dowiedzieć się, co z nim zrobić, a kto oczekuje. Pracownicy muszą powitać nowego pracownika w sposób świadomy i wspierający. Powinni wiedzieć, kto oczekuje nowej osoby i kierować nią zgodnie z instrukcjami kierownika.
- Zostaw nowego pracownika na stanowisku pracy, aby zarządzać samodzielnie, podczas gdy współpracownicy dobierają się i wychodzą na lunch. Zaplanuj obiady dla nowego pracownika przez kilka pierwszych dni, aby pracownik miał szansę poznać ludzi. Następnie może sama rozpocząć planowanie lunchu.
- Podaj godzinę w hałaśliwym lobby, aby nowy pracownik mógł przeczytać i podpisać się na 100-stronicowym podręczniku dla pracowników . Lepszy? Prześlij dokumentację i podręcznik nowemu pracownikowi z góry. Spędź czas w pracy, odpowiadając na pytania i wyjaśniając znaczenie, kiedy nowy pracownik spotyka się w pierwszym dniu z HR.
- Pokaż nowemu pracownikowi jego biuro i nie przedstawiaj go współpracownikom ani nie przypisuj mu mentora lub kolegi, który pomoże nowej osobie zintegrować się z nowym miejscem pracy. Posiadanie przyjaznych, zainteresowanych współpracowników rozpoczyna od nowa utrzymanie i zadowolenie pracowników.
- Przypisać nowego pracownika osobie, która ma ważny, trwający karierę termin - w ciągu trzech dni. Nowy pracownik ma również potrzeby. Planowanie ich spełnienia zapewni długotrwały, owocny związek. Zapoznaj się z zaangażowaniem czasu, jakim jest opiekowanie się nowym pracownikiem.
- Przydziel nowego pracownika (wypełnij puste pola) najbardziej nieszczęśliwemu, negatywnemu, obrażającemu firmę członkowi personelu. Negatywność jest zaraźliwa. Nie chcesz infekować nowego pracownika? Lepsze pytanie. Dlaczego w ogóle zatrudniasz negatywnego, nieszczęśliwego pracownika, który atakuje firmy? Żaden z pracowników nie potrzebuje tego codziennego wpływu. Ale dla nowego pracownika może to mieć natychmiastowy wpływ na jego postrzeganie organizacji na zawsze.
- Przydziel pracownikowi zajęcie, które nie ma nic wspólnego z jej głównym opisem stanowiska , ponieważ masz pracowity tydzień. Nowi pracownicy rozwijają się, gdy czują się natychmiast cenieni i produktywni. Chcą teraz wnieść wkład.
- Rozpocznij nowego pracownika z jedno- lub dwudniowym podejściem do nowego pracownika, podczas którego personel działu kadr dokonuje prezentacji po prezentacji po prezentacji po prezentacji ... Złe wieści.
Jeśli możesz uniknąć tych oczywistych wyłączeń, gdy nowy pracownik rozpoczyna nową pracę w Twojej organizacji, podejmujesz niezbędne kroki, aby zapewnić sukces nowego pracownika. Przygotowujesz grunt, aby zapewnić jej długoterminowy wkład. To sytuacja korzystna dla wszystkich.