Oto lista umiejętności i cech przywódczych na życiorysy, listy motywacyjne, podania o pracę i wywiady. Umiejętności będą się różnić w zależności od stanowiska, o które się ubiegasz, więc przejrzyj także listę umiejętności wymienionych na liście według stanowiska i rodzaju umiejętności .
Najważniejsi pracodawcy szukają umiejętności w roli kierowniczej
Komunikacja
Komunikacja to coś więcej niż podstawy dzielenia się pomysłami lub przekazywania informacji. Dla przywódców komunikacja jest najbardziej podstawową umiejętnością , którą może posiadać, jeśli chodzi o kierowanie jednostką lub zespołem. Liderzy powinni być w stanie skutecznie komunikować się z osobami i grupami. Dobra komunikacja to coś więcej niż suma jej części.
Jedną rzeczą jest powiedzieć coś lub coś napisać, a jeszcze inna, aby ludzie wiedzieli dokładnie, co masz na myśli. Dobry komunikator będzie w stanie wyrazić siebie jasno, bez wywoływania zamieszania i mroku. Dobry komunikator rozumie również, że komunikacja przebiega w obie strony: bycie dobrym słuchaczem jest równie ważne (a może ważniejsze!).
Komunikacja niewerbalna
Bycie dobrym komunikatorem oznacza wykraczanie poza pisemną i werbalną komunikację. Doskonały komunikator zapewni poczucie otwartości i braku oceny, nawet jeśli nic nie mówią. Język ciała i ogólne oblicze mogą czasem przekazać nawet więcej niż słowa. Pracodawcy często szukają kandydatów, którzy są wewnętrznie spokojni, otwarci, optymistyczni i pozytywni.
Te cechy zwykle pochodzą niewerbalnie .
Coaching
Zarządzanie ludźmi oznacza wspieranie podwładnych. Środki nie tylko pozwalają im dobrze wykonywać swoją pracę, ale także pomagają im w dalszym rozwoju kariery. Czasem oznacza to, że pomaga im ulepszyć swoje umiejętności, aby stać się lepszymi w pracy nad ich pracą. Czasami oznacza to pomoc w opracowaniu własnego stylu komunikacji. Niezależnie od pracy, przyjęcie mentalności coachingowej jest integralną częścią bycia dobrym liderem. Trener zachęca i wspiera. Trener jest czeladnikiem, trenerem części, a lider w środowisku biznesowym powinien czuć się komfortowo w tej roli.
Kierowanie innymi
Podawanie kierunku nie przychodzi naturalnie do każdego lidera, ale jest integralną częścią pracy lidera. Przywódcy powinni być w stanie jasno i skutecznie formułować wskazówki dla innych, a następnie artykułować je w taki sposób, aby skutecznie je przekazywać. Podwładni powinni jasno określić, czego się od nich oczekuje. Kierunek często wiąże się z czymś więcej niż prostą, "do X przed datą". Kierunek może obejmować wskazówki, instrukcje, mentoring, planowanie i utrzymywanie pozytywnego nastawienia, nawet jeśli ktoś walczy.
Budowanie związku
Wraz z komunikowaniem się i coachingiem budowanie relacji może doprowadzić do złamania lidera.
Dobry lider będzie cenił relacje i będzie aktywnie pracował nad budowaniem indywidualnych relacji, a także w budowaniu zdrowych relacji między społecznościami. Budowanie relacji może być tak proste, jak pamiętanie pewnych osobistych danych na temat ludzi i od czasu do czasu dociekać o tych rzeczach. Lub może być bardziej celowy i obejmować działania pozaprocesowe i wysiłki na rzecz budowania zespołu, takie jak rekolekcje i wydarzenia. Przede wszystkim budowanie relacji dotyczy autentyczności i autentycznego łączenia się z ludźmi w sposób, który tworzy znane uczucie i poczucie wspólnoty.
Istnieją możliwości przywództwa we wszystkich branżach, z których można sobie wyobrazić. Jeśli posiadasz niektóre z tych cech, wraz z dobrym osądem, uczciwością i poczuciem humoru, kariera przywódcza może być dla Ciebie odpowiednia.
Lista umiejętności przywódczych
A - G
- Osiągnięcie
- Analityczny
- Rozwój biznesu
- Business Intelligence
- Opowiadanie biznesowe
- Zmień przywództwo
- Coaching
- Zaangażowanie
- Pewność siebie
- Współpraca
- Komunikacja
- Współczucie
- Konkurencyjny
- Pewność siebie
- Zarządzanie konfliktem
- Rozwiązanie konfliktu
- Koordynacja
- Odwaga
- Kreatywność
- Kreatywne myslenie
- Krytyczne myślenie
- Podejmowanie decyzji
- Zdecydowanie
- Delegacja
- Kierowanie innymi
- Inteligencja emocjonalna
- Zaręczynowy
- Entuzjastyczny
- Przedsiębiorcze
- Oceniający
- Finanse
- Zarządzanie finansami
- Elastyczność
- Ustalanie celów
- Dobry osąd
H - M
- Uczciwość
- Humor
- Wpływanie na innych
- Inicjatywa
- Inspirujący
- Interpersonal
- Integralność
- Słuchający
- Logiczne myślenie
- Zarządzanie
- Problemy mediacyjne
- Zarządzanie spotkaniami
- Motywacja
- Wielozadaniowość
N - S
- Negocjowanie
- Networking
- Komunikacja niewerbalna
- Otwarty
- Optymizm
- Strategie organizacyjne
- Pasja
- Rozwój ludzi
- Przekonujący
- Planowanie
- Pozytywne nastawienie
- Rozwiązywanie problemów
- Produkcja
- Budowanie związku
- Raportowanie
- Rekrutacyjny
- Pomysłowy
- Pełen szacunku
- Nastawiony na wyniki
- Planowanie
- Pewność siebie
- Self-direction
- Automotywacja
- Wspierający
- Zmiana strategiczna
- Planowanie strategiczne
- Strategia
T - Z
- Podejmowanie ryzyka
- Budowanie zespołu
- Praca w zespole
- Technologia
- Transformacja
- Komunikacja werbalna
- Wizja
Co możesz zrobić z tą listą?
Zastanów się nad silnymi menedżerami, z którymi pracowałeś w swojej dziedzinie - które umiejętności posiadają na tej liście? Spójrz na ogłoszenia o pracach w swojej dziedzinie, aby zobaczyć, które umiejętności przywódcze są wymieniane raz za razem. Tego typu myślenie pomoże ci poznać umiejętności, które powinieneś podkreślić w listach motywacyjnych, CV i podczas wywiadów.
Przeglądanie tej listy może również dać poczucie luki w twoich umiejętnościach. Jeśli nie masz jednego z nich, zadaj sobie pytanie, czy możesz lub powinieneś go rozwinąć. Bądź realistą: nikt nie może mieć wszystkich umiejętności na liście. Co więcej, nie wszystkie umiejętności są znaczące na każdym polu.
Jak zbudować umiejętności przywódcze?
Nie musisz być na poziomie menedżera lub nadzorować projektów lub ludzi, aby kultywować i demonstrować umiejętności przywódcze. Możesz rozwijać te umiejętności w pracy, stosując następujące strategie:
- Podejmij inicjatywę: Wyjdź poza zadania opisane w opisie stanowiska. Zastanów się długo, co może być korzystne dla Twojego działu i firmy. Spróbuj wymyślić pomysły i zaangażuj się w pracę, która wykracza poza codzienną rutynę.
- Zażądaj większej odpowiedzialności: Chociaż nie będziesz chciał poprosić o dodatkową odpowiedzialność w drugim tygodniu pracy, gdy będziesz już od jakiegoś czasu, możesz podzielić się ze swoim menedżerem, że chcesz rozwinąć swoje umiejętności przywódcze. Zapytaj, w jaki sposób możesz pomóc - czy nadchodzą projekty, które wymagają osoby punktowej? Czy jest jakaś praca, którą możesz zdjąć z listy zadań swojego menedżera?
- Docelowe umiejętności: Jeśli masz konkretną umiejętność, którą chcesz rozwijać - czy to kreatywne myślenie, czy komunikacja - stwórz plan poprawy swoich umiejętności w tym obszarze. Może to oznaczać podjęcie lekcji, znalezienie mentora, który pomoże, czytanie książek lub wyznaczenie małego celu, który zmusza cię do zaangażowania się w tę umiejętność. Porozmawiaj z menedżerami i współpracownikami, a także z przyjaciółmi spoza biura, aby pomóc w opracowaniu planu zwiększenia określonej umiejętności.