Umiejętności budowania zespołu na życiorysy, listy motywacyjne i wywiady
Możesz wykorzystać swoje CV, list motywacyjny i rozmowy kwalifikacyjne, aby zaprezentować swoje umiejętności budowania zespołu potencjalnym pracodawcom.
Co to jest budowanie zespołu?
Zdolność do tworzenia spójnych jednostek roboczych jest bardzo cenioną umiejętnością dla większości pracodawców.
Budowanie zespołu to proces, w którym poszczególni członkowie departamentu lub grupy międzywydziałowej są zachęcani do rozwijania współpracy w bardziej współpracy.
Menedżerowie, przełożeni i zewnętrzni konsultanci dążą do zaszczepienia ducha współpracy w członkach zespołu, a także zrozumienia i docenienia ról, jakie odgrywają współpracownicy.
Jak zespoły dodają wartość do organizacji
Pracodawcy są przekonani, że zespoły współpracujące z wysoką wartością dodadzą wartości poprzez większą produktywność, wyższe morale, mniej konfliktów przynoszących efekty i lepsze relacje z klientami. Niektóre organizacje wykorzystują budowanie zespołu, aby stymulować produktywną konkurencję między grupami, takimi jak zespoły sprzedaży obejmujące różne produkty lub regiony.
Udane budowanie zespołu
Proces grupowy, w którym członkowie czują się zainwestowani w podjęte działania i wyniki osiągnięte przez kolektyw, są kluczowym elementem budowania zespołu. Osoby muszą mieć wkład w opracowywanie celów grupy i definiowanie strategii wykorzystywanych do osiągnięcia tych celów.
Najlepiej, jeśli kierownictwo wypracuje consensus wokół wzajemnie zgodnych kierunków dla grupy, aby zmaksymalizować buy-in przez członków zespołu.
Jasne zdefiniowanie ról i obowiązków poszczególnych członków jest kolejnym niezbędnym składnikiem udanego budowania zespołu. W ten sposób członkowie wiedzą, czego mogą oczekiwać i czego nie można oczekiwać od swoich kolegów z grupy.
Organizacje mogą ulepszyć budowanie zespołu poprzez rozpoznawanie i nagradzanie osiągnięć zespołu. Przywódcy muszą mieć mechanizmy ułatwiające komunikację i rozwiązywanie problemów, ponieważ konflikty pojawiają się wśród członków grupy.
Pokaż pracodawcy, że masz odpowiednie umiejętności
Kiedy ubiegasz się o pracę, w której budowanie zespołu jest wymienione w kwalifikacjach, pamiętaj o włączeniu najbardziej odpowiednich umiejętności do CV i listów motywacyjnych.
Podziel się również przykładami, w jaki sposób udało ci się wyhodować zespół podczas rozmów kwalifikacyjnych. Przejrzyj te pytania dotyczące wywiadów zespołowych przed rozmową kwalifikacyjną.
Przykłady umiejętności budowania zespołu
A - E
- Zdolność przystosowania się do zmieniających się okoliczności
- Adresowanie zachowań, które zakłócają harmonię grupy
- Ocena postępów grupy
- Burzy mózgów strategii i rozwiązań swobodnie
- Coaching
- Współpraca
- Komunikacja
- Rozwiązanie konfliktu
- Współpraca kierowników działów składających się z zespołów interdyscyplinarnych
- Kultywowanie pozytywnych liderów grup
- Podejmowanie decyzji
- Zdefiniowanie ról roboczych wyraźnie
- Delegowanie zadań do odpowiednich członków
- Osiągnięcie konsensusu wokół celów i strategii
- Zachęcanie do wprowadzania danych przez reticentów
- Ustanawianie norm grupowych
F Z
- Ułatwianie dyskusji grupowej
- Zatrudnianie personelu zorientowanego na zespół
- Identyfikacja mocnych i słabych stron członków zespołu
- Interpersonal
- Przywództwo
- Mentoring nowych członków
- Przekonujący
- Rozwiązywanie problemów
- Dostarczanie opinii
- Rozpoznawanie i nagradzanie osiągnięć grupy
- Rejestrowanie i rozpowszechnianie rozwiązań zespołowych
- Odpowiadanie na konstruktywną krytykę
- Ustalanie oczekiwań
- Kończenie chronicznie nieproduktywnych członków zespołu
- Trening
- Komunikacja werbalna