Firmy zawsze szukają motywatorów, gdy rekrutują pracowników. Umiejętności motywacyjne są cenne dla pracowników w kontaktach z klientami, podwładnymi, wyższym kierownictwem, dostawcami, darczyńcami, członkami zespołu, źródłami finansowania i szefami.
Jakie są motywacyjne umiejętności?
Umiejętności motywacyjne w miejscu pracy można zdefiniować jako działania lub strategie, które wywołają pożądane zachowanie lub reakcję zainteresowanego.
Taktyka motywacyjna będzie różna w zależności od stylu motywatora, jego związku z celem motywacji i osobowości osoby, która ma motywację.
Kroki w procesie motywacyjnym
1. Ocena preferencji i cech osobowości danej osoby lub grupy, które mają być motywowane.
2. Definiowanie strategii motywacyjnych odpowiednich dla tego celu.
3. Przekazywanie oczekiwań dotyczących osiągnięć lub osiągania pożądanych rezultatów z przedmiotu motywacji.
4. Przekazywanie korzyści, nagród lub sankcji w przypadku spełnienia (lub nie) spełnienia oczekiwań.
5. Przekazywanie informacji zwrotnych na temat postępu lub braku postępów w kierunku pożądanych rezultatów.
6. Rozwiązywanie problemów lub przeszkód, które ograniczają sukces.
7. Zapewnienie nagród za pożądane rezultaty.
8. Wydawanie ostrzeżeń przed wprowadzeniem sankcji.
9. Publiczne uznawanie innych, którzy odpowiedzieli w pożądany sposób.
Przykłady motywacyjnych umiejętności (od A do Z)
A - I
- Przeznaczanie profesjonalnych zasobów rozwojowych do najbardziej zmotywowanych pracowników.
- Umożliwienie członkom zespołu autonomicznego rozwiązywania problemów zamiast ich mikromanowania.
- Pytanie o wkład w odniesieniu do celów departamentów.
- Przypisywanie pożądanych projektów wysoko zaangażowanym pracownikom.
- Przyznanie premii za wyniki lub podwyżki wynagrodzenia pracownikom, którzy osiągną właściwe wyniki.
- Otwartość w celu omówienia, w sposób konstruktywny i bez oceny, obaw pracowników.
- Ciągłe dostrzeganie wkładu pracowników i przekazywanie uznania.
- Stworzenie przyjemnego i ergonomicznego miejsca pracy dla członków Twojego zespołu.
- Opracowanie propozycji budżetowej dla dodatkowego personelu dla kierownictwa, która kładzie nacisk na wzrost dochodów.
- Umożliwienie pracownikom wyboru sposobu, w jaki będą oni odnosić się do celów, gdy tylko będzie to możliwe.
- Koncentrowanie się na sposobach uczenia się od popełniania błędów, a nie karania ich.
- Dawanie zbiórek biurowych w celu wspierania ulubionych organizacji charytatywnych, obchodzenia urodzin lub sympatyzowania z osobistą utratą rodziny.
- Pomagamy budować pomosty między pracownikami i szczeblami zarządzania w celu zwiększenia wzajemnych powiązań, wspierania współpracy i budowania wspólnego poczucia misji.
- Wdrożenie publicznej tablicy rejestracyjnej w celu rejestrowania porównywalnych sprzedaży przez różnych członków zespołu sprzedaży.
- Identyfikowanie i uznawanie unikalnych talentów i wkładu członków zespołu.
J Z
- Dołącza do nieformalnych dyskusji na temat "chłodniejszej wody", aby lepiej zrozumieć zainteresowania i osobowości pracowników.
- Dokładna ocena zainteresowania pracowników różnymi zadaniami i projektami.
- Uruchomienie dobrowolnych programów zdrowotnych i odnowy biologicznej.
- Ograniczanie czasu spotkań personelu poprzez trzymanie się ściśle określonego porządku i kończenie dyskusji tak szybko, jak to możliwe.
- Spotkanie z podwładnym w celu wyznaczenia celów wydajności.
- Wspomnienie pozytywnych aspektów podejścia przywódczego przełożonego do jej szefa podczas nieformalnego spotkania.
- Mentoring nowego personelu w angażujący i wspierający sposób.
- Zauważając i po cichu dziękując kolegom za niezamówione akty zarówno inicjatywy projekt / praca, jak i życzliwości międzyludzkiej.
- Oferowanie wsparcia kolegom lub podwładnym, którzy są pod wpływem stresu.
- Dostarczanie osobistych referencji przez potencjalnych beneficjentów podczas prezentacji do organizacji finansującej dotacje.
- Kwartalne wdrażanie warsztatów budowania zespołu w celu zwiększenia współpracy, wzajemnego szacunku i własności projektu.
- Uznanie wkładu głównych donatorów w komunikację publiczną.
- Przesłanie wiadomości do szefa pracownika IT po tym, jak pomogła jej udanej implementacji.
- Biorąc silny udział w działach na lunch i dziękując im za ich wysiłki.
- Dziękując przełożonemu za ich wsparcie.
- Wykorzystanie rosnących technologii w celu usprawnienia procesów roboczych, zwiększenia wydajności i zmniejszenia liczby przypadków.
- Sprawdzanie indywidualnego postępu podwładnych w przyjmowaniu wyższych poziomów odpowiedzialności.
- Ostrzegaj podwładnego o konsekwencjach dla dalszego spóźnienia.
- Pisanie rekomendacji dla LinkedIn dla pomocnego partnera biznesowego.
- Wyznaczanie osobistej komunikacji i stylu pracy w celu określenia lepszych sposobów motywowania innych i dawania przykładu.
- Poddanie kontroli - i własności - różnych etapów projektu podwładnym, którzy zasługują na możliwość przewodzenia innym.
- Zerowanie możliwości zwiększenia zaangażowania pracowników i odpowiedzialności.
Listy umiejętności: Umiejętności zatrudnienia podane przez Job | Listy umiejętności do CV
Pokrewne artykuły: Miękkie i twarde umiejętności | Jak uwzględnić słowa kluczowe w swoim CV | Lista słów kluczowych dla CV i listów motywacyjnych Umiejętności i możliwości