Umiejętności planowania strategicznego dla CV, listów motywacyjnych i wywiadów
Planowanie strategiczne jest ważną umiejętnością dla wielu miejsc pracy. Podczas gdy niektórzy ludzie mają tytuł stanowiska planowania strategicznego (lub stowarzyszenia planowania strategicznego lub menedżera planowania strategicznego), istnieją inne zadania, które również wymagają umiejętności planowania strategicznego.
Na przykład konsultanci zarządzania, deweloperzy biznesowi, programiści korporacyjni, analitycy kosztów strategicznych i analitycy operacji potrzebują umiejętności planowania strategicznego.
Przeczytaj poniżej listę umiejętności planowania strategicznego, których poszukują pracodawcy w kandydatach do pracy. W zestawie znajduje się szczegółowa lista pięciu najważniejszych umiejętności planowania strategicznego, a także dłuższa lista jeszcze bardziej strategicznych umiejętności planowania.
Jak korzystać z list umiejętności
Możesz korzystać z tych list umiejętności w całym procesie poszukiwania pracy. Po pierwsze, możesz użyć tych słów umiejętności w swoim CV. W opisie historii pracy możesz użyć niektórych z tych słów kluczowych.
Po drugie, możesz użyć ich w swoim liście przewodnim. W treści listu możesz wymienić jedną lub dwie z tych umiejętności i podać konkretne przykłady czasów, kiedy wykazałeś te umiejętności w pracy.
Na koniec możesz użyć tych słów umiejętności w wywiadzie . Upewnij się, że masz przynajmniej jeden przykład na czas, w którym zademonstrowałeś jedną z pięciu wymienionych tutaj najlepszych umiejętności.
Oczywiście każda praca będzie wymagać różnych umiejętności i doświadczeń, dlatego należy uważnie przeczytać opis stanowiska i skupić się na umiejętnościach wymienionych przez pracodawcę.
Zapoznaj się również z innymi listami umiejętności wymienionymi na liście według stanowiska i rodzaju umiejętności .
Pięć najlepszych umiejętności planowania strategicznego
Analityczny
Osoby pracujące w planowaniu strategicznym muszą mieć możliwość analizy i oceny biznesplanu firmy.
Muszą być wykwalifikowani w analizie rynku, analizie wykonalności i nie tylko. Tylko dzięki analitycznemu spojrzeniu strategiczni planiści mogą zdecydować, jakie kroki powinna podjąć firma.
Komunikacja
Duża część pracy strategicznego planisty polega na przekazywaniu biznesplanu pracodawcom i pracownikom. Muszą wyjaśnić (poprzez mówienie i pisanie) kroki, jakie pracownicy muszą podjąć, aby osiągnąć cele firmy. Strategiczni planiści również muszą być wspaniałymi słuchaczami . Przed opracowaniem planu działania muszą wysłuchać potrzeb pracodawców. Muszą także słuchać obaw i pomysłów pracowników.
Decydujący
Planowanie strategiczne wymaga wielu szybkich decyzji . Strategiczni planiści muszą wybrać sposób działania, aby pomóc firmie w osiągnięciu jej celów. Dlatego muszą być w stanie zbadać wszystkie informacje i podjąć przemyślaną decyzję.
Przywództwo
Planista strategiczny musi prowadzić pracowników do wspólnego celu. Wymaga to silnego przywództwa - musi inspirować, motywować i rozliczać wszystkich pracowników.
Rozwiązywanie problemów
Często strategiczni planiści są po to, by rozwiązać problem - być może firma nie realizuje swoich finansowych celów lub jej procesy są nieefektywne.
Planista strategiczny analizuje dane związane z problemem, a następnie oferuje rozwiązanie. Dlatego umiejętności rozwiązywania problemów są niezbędne do wykonania tej pracy.
Umiejętności planowania strategicznego
A - D
- Dostosowanie praktyk biznesowych do pojawiającej się strategii
- Analityczny
- Ocena wpływu strategii po wdrożeniu
- Dbałość o szczegóły
- Burza mózgów
- Obliczanie kosztów wdrożenia
- Charyzma
- Współpraca
- Komunikacja
- Twórczy
- Krytyczne myślenie
- Podejmowanie decyzji
- Definiowanie mechanizmów wprowadzania danych dla różnych poziomów uczestników
- Definiowanie strategii osiągania celów
- Określenie celu procesu planowania strategicznego
- Wyznaczanie uczestników procesu
- Opracowanie planu wdrażania strategii
- Osiągnięcie konsensusu wokół celów i strategii
E - O
- Energetyczny
- Stworzenie zachęt do wdrożenia
- Ustalanie mierzalnych celów dla każdego celu
- Ocena mocnych i słabych stron organizacji
- Ułatwianie dyskusji grupowej
- Finezja z ludźmi
- Elastyczność
- Generowanie zwięzłego oświadczenia o wizji
- Postępowanie z konstruktywną krytyką
- Identyfikacja przeszkód we wdrażaniu
- Identyfikacja zagrożeń dla organizacji
- W tym niechętni członkowie grupy w dyskusjach
- Interpersonal
- Przywództwo
- Logiczne myślenie
- Zarządzanie
- Motywacyjny
- Wielozadaniowość
- Negocjacja
- Organizowanie osi czasu dla procesu planowania
P - Z
- Umiejętności ludzi
- Przekonujący
- Podział korzyści z planowania strategicznego na decydentów
- PowerPoint
- Prezentacja
- Priorytetyzacja
- Rozwiązywanie problemów
- Kwestionowanie związku między nowymi inicjatywami a planem strategicznym
- Rozpoznanie wkładu kluczowych graczy
- Rekrutacja wolontariuszy
- Zaradność
- Poprawienie misji dla organizacji
- Zabezpieczenie czasu wydania dla uczestników, aby mogli zaangażować się w proces
- Ustalać cele
- Ustalanie planów posiedzeń
- Systematyczne myślenie
- Takt
- Budowanie zespołu
- Praca w zespole
- Komunikacja werbalna
- Pisanie
Listy umiejętności: Umiejętności zatrudnienia podane przez Job | Listy umiejętności do CV
Pokrewne artykuły: Miękkie i twarde umiejętności | Jak uwzględnić słowa kluczowe w swoim CV | Lista słów kluczowych dla CV i listów motywacyjnych Umiejętności i możliwości