Dlaczego pracodawcy cenią podejmowanie decyzji
Kultura organizacyjna i styl przywództwa wspólnie determinują proces decyzyjny w każdej firmie. Niektórzy mogą stosować podejście oparte na konsensusie, podczas gdy inni zależą od menedżera lub grupy zarządzającej, aby podejmować wszystkie ważne decyzje dla firmy.
Wiele organizacji używa kombinacji scentralizowanych i opartych na konsensusie stylów. To, w jaki sposób pojedynczy pracownik uczestniczy w procesie decyzyjnym, zależy od jego pozycji w ogólnej strukturze firmy.
Przygotowując się do ubiegania się o dane stanowisko, ważne jest uważne przeczytanie opisu stanowiska pracy i dokładne zbadanie firmy , abyś mógł zrozumieć, jakie umiejętności decyzyjne szuka twój potencjalny pracodawca - wtedy możesz podkreślić te umiejętności w swoim CV , list motywacyjny, wywiad.
Proces podejmowania decyzji
Etapy procesu decyzyjnego to:
- Definiowanie problemu, wyzwania lub możliwości
- Generowanie tablicy możliwych rozwiązań lub odpowiedzi
- Ocena kosztów i korzyści lub zalet i wad związanych z każdą opcją
- Wybór rozwiązania lub odpowiedzi
- Wdrażanie wybranej opcji
- Ocena wpływu decyzji i, w razie potrzeby, modyfikacja przebiegu działań
W oczywisty sposób nie zawsze będziesz przechodził przez wszystkie sześć kroków.
Możesz być odpowiedzialny za jeden aspekt procesu, ale nie za inne, lub kilka kroków może być połączonych razem. Ale ktoś powinien jeszcze przejść przez każdy krok w taki czy inny sposób. Pomijanie kroków zazwyczaj prowadzi do złych wyników. Pamiętaj, aby opracować strategie, aby upewnić się, że nie przeoczyłeś ważnych informacji lub źle zrozumiałeś sytuację i upewnij się, że odkryłeś i poprawiłeś wszelkie uprzedzenia, które możesz mieć.
Przykłady podejmowania decyzji w miejscu pracy
Nawet jeśli nie masz jeszcze doświadczenia w zarządzaniu, prawdopodobnie podjąłeś decyzje w profesjonalnym otoczeniu. Ale ponieważ podejmowanie decyzji nie zawsze jest procesem ciętym i wysuszonym, możesz nie rozpoznać, co robiłeś.
Zapoznaj się z poniższą listą przykładów, aby dowiedzieć się, jakie działania z własnej historii pracy możesz udostępnić potencjalnym pracodawcom, aby zademonstrować własne umiejętności podejmowania decyzji. Upewnij się, że Twoje udostępnianie jest zgodne z wymaganiami stanowiska dotyczącego pozycji .
- Identyfikacja wadliwego urządzenia jako źródła zakłóceń w procesie produkcyjnym.
- Ułatwianie sesji burzy mózgów w celu wygenerowania możliwych nazw dla nowego produktu.
- Personel ankietowy ocenia wpływ wydłużania godzin sprzedaży detalicznej.
- Przeprowadzenie analizy porównawczej propozycji z trzech agencji reklamowych i wybranie najlepszej firmy do prowadzenia kampanii.
- Pozyskiwanie opinii od pracowników w kwestii istotnej dla przyszłości firmy.
- Badanie klientów w celu oceny wpływu zmiany polityki cenowej.
- Wdrożenie wyłączenia wyznaczonego zakładu z nadmiarem zdolności produkcyjnych.
- Generowanie listy opcji dla nowego regionalnego obszaru sprzedaży.
- Ocena wpływu kilku możliwych cięć kosztów.
- Porównanie potencjału przywództwa różnych członków zespołu i wybór kierownika projektu.
- Badanie możliwych problemów prawnych lub logistycznych związanych z nową polityką firmy
- Burza mózgów na temat możliwych tematów kampanii charytatywnej.
- Analizowanie danych z grup fokusowych, aby ułatwić wybór opakowania dla nowego produktu.
- Porównywanie mocnych i słabych stron trzech potencjalnych dostawców do przetwarzania listy płac.
Pamiętaj, że kluczową umiejętnością w podejmowaniu decyzji nie jest nauczenie się kilku technik, ale wiedza o tym, jak i kiedy stosować podstawowe zasady oraz stale przewartościowywać i ulepszać swoje metody.
Jeśli ty lub twoje zespoły regularnie osiągasz dobre wyniki, dobrze podejmujesz decyzje.