Czy pracodawca powinien zwiększyć godziny pracy bez dodatkowej opłaty?

Dlaczego chciałbyś mieć tak negatywny wpływ na morale pracowników?

Biuro, w którym pracuję, przeniesie się z 38,75 tygodnia pracy do 40 godzin tygodniowo, powiedział zaniepokojony czytelnik. Obecne myślenie jest takie, że płace pozostaną bez zmian po zwiększeniu godzin pracy.

Nie dotyczy to tak bardzo pracowników zwolnionych z opodatkowania (większość pracy trwa ponad 40 godzin), ale oznacza obniżkę płac dla wszystkich pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze godzin; bez zmiany wynagrodzenia i dodatkowych godzin, stawka godzinowa zostanie obniżona o nieco ponad 3 procent bez dodatkowej zapłaty.

Pracownicy zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu pracy są zwolnieni z pracy, chyba że pracują w nadgodzinach lub otrzymują bezpłatny czas pracy. Według payscale.com pensje pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze godzin są w przedziale 10-15 percentylu dla naszej branży w naszym regionie, a organizacja nie wprowadziła podwyżek ani kosztów utrzymania w ciągu kilku lat. Ta zmiana zmniejszyłaby już i tak niską stawkę godzinową dla naszej branży.

Chcę być wyczulony na budżet, ale chcę z szacunkiem i grzecznością wyrazić, jak ta decyzja może wpłynąć na morale pracowników w biurze. Jak radzisz radzić sobie z tą sytuacją?

Prośba pracowników o dodatkowe godziny bez dodatkowej opłaty wpłynie na morale pracownika

Obawy czytelnika dotyczące morale pracowników dotkniętych tą decyzją są absolutnie poprawne, ale powinieneś się tym przejmować od dłuższego czasu, biorąc pod uwagę, że pracownicy już teraz zarabiają tak niskie pensje.

W innej organizacji rozgrywa się prawie ten dokładny scenariusz. Pracownicy pracowali 37,5 godziny tygodniowo, a organizacja postanowiła przenieść je do 40 godzin. Podobnie jak twoja firma, organizacja zdecydowała, że zwolnieni pracownicy nie zobaczą żadnego wzrostu - w końcu żadna z nich nie pracowała 37,5 godzin tygodniowo.

Większość zwolnionych pracowników pracuje więcej godzin niż jest to wymagane.

Ale podjęto decyzję o zatrzymaniu wszystkich niewykształconych pracowników o tej samej stawce godzinowej, co oznaczało, że otrzymali podwyżkę . Było trochę szemranie wśród zwolnionych pracowników, ale pracownicy niezwiązani z zwolnieniem byli zachwyceni. Podbicie , tak. W połowie roku. Kogo to obchodzi, że pracują więcej godzin. Ich zarobki rosły.

Gdyby powiedziano im, że muszą pracować za darmo przez dodatkowe pół godziny dziennie, zaczną się bunty. Ponieważ właśnie tak pracownicy nieobjęci zwolnieniem zobaczą bieżącą decyzję Twojej organizacji. Nie pójdą "Och, to jest tak wspaniałe, że możemy więcej godzin pracować, aby pomóc organizacji osiągnąć sukces".

Prosisz ich o dodatkowe 15 minut dziennie, więc to nie jest wielka sprawa. Ale odpowiedz na to pytanie - jeśli nie jest to dla nich wielka sprawa, że ​​pracują dodatkowe 15 minut dziennie, dlaczego jest to dla ciebie wielka sprawa, aby nie płacić im? W końcu to tylko 3 procentowe podwyżki.

Jeśli spojrzeć na to z innej perspektywy, jeśli twoi pracownicy zarabiają 30 000 $ rocznie, 3-procentowy wzrost kosztuje mniej niż 20 $ tygodniowo. Ryzykujesz, że zwrócisz swój personel przeciwko tobie ponad 20 $ tygodniowo. To szalone. Właściwą rzeczą jest nadal płacić ludziom taką samą stawkę godzinową.

Uzasadnienie biznesowe dla płacenia bez ograniczeń Pracownicy Więcej

Ale masz wielki powód, by przedstawić decydentom, że nie mają nic wspólnego z robieniem tego, co właściwe: obrót jest naprawdę, bardzo drogi . Niektóre szacunki kosztów obrotu wynoszą nawet 150 procent rocznego wynagrodzenia; dla początkujących pracowników można oczekiwać niższych kosztów.

Ale nawet jeśli to tylko 10 procent kosztów rocznej pensji na zastąpienie pracownika, pomyśl o tym, jak wydajesz 10 procent, by zaoszczędzić 3 procent. Ponieważ ich wynagrodzenie jest tak niskie w pierwszej kolejności, prawdopodobnie będziesz musiał zapłacić zamienniki więcej.

To nie jest najjaśniejszy pomysł, a to jest coś, co powinieneś wyjaśnić zespołowi zarządzającemu, który rozważa ten ruch, aby ostatecznie mogło to kosztować firmę.

Jeśli nadal będą trzymać się mocno i nie będą robić właściwych rzeczy, zarówno moralnie, jak i finansowo, utkniesz, wyjaśniając pracownikom, jak ich godziny będą rosły, ale ich wynagrodzenie się nie zmieni.

Wiesz już, że będą nieszczęśliwi, więc możesz spróbować zaoferować im coś innego w zamian. Na przykład możesz zwiększyć swój płatny czas poza bankiem .

Musisz także wziąć pod uwagę legalną stronę rzeczy. Obniżasz ich stawkę godzinową , więc musisz formalnie poinformować ich z góry. Niektóre stany wymagają, abyś poinformował ich o tej wypłacie na piśmie. Upewnij się, że sprawdzisz i upewnij się, że robisz to legalnie w swoim stanie.

Ale jeśli podchodzisz do zarządzania za pomocą: "Hej, badam to i może to prowadzić do wyższych obrotów, co będzie kosztować nas więcej, niż oszczędzamy, więc rozsądnie jest iść dalej i utrzymywać każdego na godzinę oceniaj to samo ", może posłuchają głosu rozsądku.