Więcej wskazówek dotyczących transferu szkoleń do zrobienia z pracownikami przed sesją szkoleniową
Oto sześć dodatkowych wskazówek, które należy wprowadzić przed szkoleniem, aby pomóc w zapewnieniu szkoleń, które pozwolą przenieść umiejętności z powrotem do pracy.
- Przekaż informacje dla pracownika o dokładnie tym, co będzie obejmować sesję szkoleniową , przed rozpoczęciem szkolenia. Wyjaśnij, czego oczekuje się od pracownika podczas sesji szkoleniowej. Pomoże to zmniejszyć normalny niepokój osoby o próbowanie czegoś nowego. Jeśli wie, czego się spodziewać, może skupić się na transferze nauki i treningu, a nie na potencjalnym dyskomforcie z nieznanym.
(Na przykład podczas sesji budowania zespołu ludzie zawsze pytają, czy będą musieli się dotykać, czy też "robić uściski grupowe". Nie robią tego, ale to naprawdę sprawia, że ludzie wiedzą, czego się spodziewać do udziału w sesji.)
- Wyjaśnij pracownikowi, że szkolenie jest jej obowiązkiem, a ona musi poważnie traktować szkolenie pracowników . Oczekuje się, że zastosuje się do szkolenia i rozwoju pracowników przed, w trakcie i po sesji. Obejmuje to zaliczanie zadań przedtreningowych, aktywne uczestnictwo w sesji oraz stosowanie nowych pomysłów i umiejętności po powrocie do pracy.
- Upewnij się, że wewnętrzni lub zewnętrzni dostawcy szkoleń dostarczają zadania przedtreningowe . Czytanie lub prowokowanie do refleksji przed sesją promuje przemyślane rozważenie treści szkoleniowych. Ćwiczenia lub samoocena, dostarczone i ocenione przed sesją, oszczędzają cenny czas na interakcję i nowe informacje. Pomysły te zaangażują pracownika w zastanowienie się nad tematem sesji przed dniem szkolenia. Zapewnia to istotne korzyści w zakresie jego zainteresowania, zaangażowania i zaangażowania.
- Nadzorujcie przełożonych i kierowników albo najpierw, albo jednocześnie, aby poznali i zrozumieli umiejętności i informacje zawarte w sesji szkoleniowej. Umożliwi to przełożonemu modelowanie odpowiedniego zachowania i uczenia się, zapewni środowisko, w którym pracownik może zastosować szkolenie, i stworzy wyraźne oczekiwanie, że spodziewa się zobaczyć inne zachowanie lub myślenie w wyniku szkolenia. Kierownik, który uczestniczył w tym samym szkoleniu, co reszta organizacji, jest potężnym wzorem do naśladowania, gdy obserwuje się stosowanie szkolenia.
- Menedżerowie pociągów i przełożeni w ich roli w procesie szkolenia. Przeciętny przełożony rzadko doświadczył skutecznego szkolenia podczas swojej kariery. Jeszcze rzadszy jest kierownik, który pracował w środowisku, które zmaksymalizowało transfer szkoleń do rzeczywistego miejsca pracy. Zatem błędem jest wierzyć, że przełożeni automatycznie wiedzą, co musi się stać, aby odbyło się skuteczne szkolenie.
Możesz szkolić przełożonych na temat ich roli. Podaj poręczny arkusz wskazówka, który szczegółowo wyjaśnia oczekiwania organizacji dotyczące nadzorcy w celu wsparcia skutecznego szkolenia. W jednym miejscu General Motors, personel szkoleniowy i szkoleniowy zapewnił trzygodzinną klasę zwaną Organizacją i procesem szkoleniowym . Sesja była najbardziej skuteczna w przekazywaniu ról i obowiązków personelowi nadzorującemu. - Przed spotkaniem szkoleniowym poproś superwizorów o spotkanie z pracownikami, aby osiągnąć wszystko, co jest zalecane w tym artykule. Przedyskutuj z indywidualistą to, czego chce się uczyć w trakcie sesji. Omów wszelkie obawy, jakie może on mieć w związku ze stosowaniem szkolenia w środowisku pracy. Ustal, czy kluczowe punkty nauki są ważne dla organizacji w zamian za zainwestowanie swojego czasu w szkolenie. Zidentyfikuj przeszkody, których pracownik może oczekiwać, przenosząc szkolenie do miejsca pracy.
Jeśli skutecznie skoncentrujesz się na zapewnieniu tych podstawowych kroków przed wysłaniem pracowników na szkolenie, zwiększasz prawdopodobieństwo, że szkolenie będzie miało wpływ na Twoje miejsce pracy. Wzmacniają proces uczenia się i pomagają pracownikom lepiej wykorzystywać umiejętności w pracy. I czy nie jest to celem szkoleń i działań rozwojowych?
Więcej wskazówek dotyczących skutecznego transferu szkoleń do miejsca pracy
- 4 wskazówki, jak sprawić, by szkolenie i rozwój były skuteczne (wcześniej)
- 6 wskazówek, jak prowadzić trening przed treningiem
- Trening może zrobić różnicę (podczas)
- 6 Więcej wskazówek, jak tworzyć szkolenia i prace rozwojowe (w trakcie)
- Wszyscy wygrywają: 4 wskazówki dotyczące przenoszenia szkolenia pracowników (po)
- 9 Więcej porad dotyczących transferu szkoleń (po)
- Studium przypadku przenoszenia szkolenia (przykład zastosowania)