10 wskazówek, że nadszedł czas, aby rzucić swoje HR zatrudnienia
W zatrudnieniu w sferze HR muszą osiągnąć kolejną równowagę pomiędzy funkcjami transakcyjnymi i administracyjnymi, a także myślenie przyszłościowe, zaangażowanie pracowników i praktyki zwiększające biznes.
Czasami balansowanie staje się ciężkie.
Tak samo jest z wiedzą, że większość pracowników nie otrzymuje stałej równowagi. Podobnie jak w każdej innej dziedzinie, nie wszyscy pracownicy HR są świetni.
Czytelnicy opowiadają historie o tym, dlaczego nie cierpią HR , a nawet więcej historii, gdy zapewniłem im dodatkowe możliwości porozmawiania o tym, dlaczego nie cierpią HR . Żadna z historii nie pochlebia dla praktyków HR.
Szczerze mówiąc, wiele komentarzy odzwierciedla to, co moim zdaniem musi się zmienić, aby HR był trafny, wydajny, skuteczny, wnikliwy i zasługujący na wpływ w biznesie. Chcesz to miejsce przy stole dla dyrektorów ? Oto problemy, które mogą przeszkadzać ci w zajęciu tego miejsca - tak, jak tego doświadczasz.
Dopóki zachowasz swoją pasję do działu HR, ludzi i poczucia humoru, możesz przeoczyć wiele problemów. Ale negatywne aspekty mogą cię załatwić. Jest to dziesięć wad, których doświadczasz w zawodzie HR.
Żadna z nich nie jest gwarancją zakończenia kariery na własną rękę.
Ale łączny ciężar może drenować twoje podekscytowanie i zaangażowanie. Skorzystaj z okazji, aby zatrzymać, ocenić, co robisz, naprawić, zmienić, lub wyjść z HR.
Oto moje wcześniejsze przemyślenia na temat dziesięciu głównych powodów rezygnacji z pracy . To są dziesiątki powodów, dla których warto zrezygnować z kariery.
Wiesz, że nadszedł czas, kiedy negatywne doświadczenia w zatrudnieniu w HR przeważają nad pozytywnymi aspektami zatrudnienia w HR.
Kiedy zostawić swoje zatrudnienie w HR
- Straciłeś swoją pasję i okazuje się, że twoja misja do pracy w HR i twoje cele nie mają już dla ciebie znaczenia.
- Przekonujecie się, że większość czasu spędzacie na zadaniach administracyjnych i transakcyjnych, a nie na tym, na co się zapisaliście, poświęcając czas na pracę w dziale kadr, a nie potrafiliście znaleźć sposobu na zmianę sytuacji.
- Twoja branża doświadczyła zawirowań gospodarczych, zwolniłeś pracowników, zmniejszyłeś swój biznes, poradziłeś sobie ze strachem, nieufnością, stratą i smutkiem pozostałych współpracowników , a ty po prostu wypaliłeś się w swojej roli HR.
- Interwencja rządowa w relacjach pracodawca-pracownik zaowocowała daleko idącymi prawami pracowniczymi, których jesteś zmęczony poznawaniem, nawigowaniem każdego dnia z różnymi pracownikami i przez cały czas dokumentowania zgodności swojej firmy.
- Już nie myślisz o pracownikach jako cenionych zasobach. Zamiast tego są to błądzący, skarżący, a ty po prostu masz dość zajmowania się skargami pracowników i pracownikami.
- Nie dostrzegasz niewielkiej szansy na awans lub rozwój kariery . Czujesz się zamknięty w tej samej roli HR na różnych poziomach, chyba że jesteś w bardzo dużej firmie, w której postępy w karierze i ruchy boczne są częstsze. I chcesz spróbować czegoś innego, aby rozwijać i rozwijać swoje umiejętności.
- Wiesz, że cały internetowy świat rekrutacji i sieci społecznościowych ma kluczowe znaczenie dla procesów rekrutacyjnych Twojej firmy. Ale dni reklam nie były tak łatwe i wymagały mniej czasu. Zniechęcony perspektywą poznania wszystkich zasobów internetowych, a zwłaszcza uczestnictwa w mediach społecznościowych , równie szybko zrobiłbyś coś innego niż zatrudnienie w HR.
- Jesteś zmęczony nauczaniem menedżerów w kółko po właściwych działaniach dyscyplinarnych pracowników . Czekają zbyt długo i angażują cię zbyt późno po tym, jak popełnili błędy.
- Następnie grasz czysto, aby pomóc tym menedżerom odpowiednio szkolić i dokumentować problemy z wydajnością, które mogą prowadzić do działań dyscyplinarnych, w tym do rozwiązania stosunku pracy . Trenujesz je i trenujesz, a oni wciąż zaczynają marudzić, dlaczego tak długo trzeba zwolnić pracownika, który nie pracuje. Następnie, podczas spotkania o zakończeniu stosunku pracy , jesteś pierwszą osobą, która mówi.
- Wciąż rekrutujesz te same role, ponieważ menedżer jest co najwyżej nieefektywny lub, co gorsza, zły szef . Pracownicy otrzymują niewystarczające szkolenia i coaching. Są mikromanowani lub nieustannie obawiają się utraty pracy. Żadna ilość szkoleń ani coachingu z twojej strony nie wydaje się mieć znaczenia, a z jakiegokolwiek powodu i zazwyczaj z wielu powodów, twoi starsi menedżerowie nie są skłonni do rozwiązania problemu.
Pracownicy odchodzą; tracisz zainwestowaną przez siebie inwestycję w rekrutację, szkolenia i wprowadzanie na rynek, ale menedżerowie żyją wiecznie. Pracownicy opuszczają menedżerów, a nie miejsca pracy. - Stale walczysz o trafność i strategię, ale codzienne obowiązki stale pochłaniają Twój czas. Twoja organizacja nagradza Cię bardziej za codzienne prowadzenie dokumentacji, niż za strategiczne myślenie, twoją wizję wkładu HR w zyski i twój udział w planowaniu wykonawczym, by kierować firmą. Walki z finansami kosztem a zatrzymaniem, nagrodą, uznaniem i wzmocnieniem pracowników są częste i bolesne.