Umiejętności w zakresie zasobów ludzkich dla CV, listów motywacyjnych i wywiadów
Poniżej znajduje się lista pięciu najważniejszych umiejętności w zakresie zasobów ludzkich, a także dłuższa lista innych umiejętności związanych z zasobami ludzkimi, których poszukują pracodawcy.
Rozwijaj te umiejętności i akcentuj je w aplikacjach, CV, listach motywacyjnych i wywiadach. Im ściślejsze są twoje poświadczenia z tym, czego poszukuje pracodawca, tym większe masz szanse na zatrudnienie.
Jak korzystać z list umiejętności
Możesz korzystać z tych list umiejętności w całym procesie poszukiwania pracy. Po pierwsze, możesz użyć tych słów w swoim CV . W opisie historii pracy możesz użyć niektórych z tych słów kluczowych.
Po drugie, możesz użyć t hese w swoim liście przewodnim . W treści listu możesz wymienić jedną lub dwie z tych umiejętności i podać konkretny przykład czasu, w którym zademonstrowałeś każdą umiejętność w pracy.
Na koniec możesz użyć tych słów umiejętności w swoim wywiadzie . Upewnij się, że masz przynajmniej jeden przykład na czas, w którym zademonstrowałeś jedną z pięciu wymienionych tutaj najlepszych umiejętności.
Oczywiście każda praca będzie wymagać różnych umiejętności i doświadczeń, dlatego należy uważnie przeczytać opis stanowiska i skupić się na umiejętnościach wymienionych przez pracodawcę.
Zapoznaj się również z listami umiejętności wymienionymi na liście według stanowiska i rodzaju umiejętności .
Pięć najlepszych umiejętności w zakresie zasobów ludzkich
Komunikacja
Komunikacja jest krytyczną miękką umiejętnością dla osób pracujących w dziale zasobów ludzkich. Będziesz musiał skutecznie komunikować się z ludźmi w całej organizacji, od pracowników na poziomie podstawowym po dyrektora generalnego.
Musisz być w stanie wyjaśnić ustnie i na piśmie wszelkie informacje związane z polityką firmy. Często ludzie w zasobach ludzkich muszą przeprowadzać wywiady, przeprowadzać prezentacje i prowadzić mediacje. Wszystkie te mają silne umiejętności komunikacyjne.
Bycie dobrym komunikatorem oznacza również bycie dobrym słuchaczem . W zasobach ludzkich musisz uważnie słuchać pytań i wątpliwości wszystkich osób w organizacji.
Zarządzanie konfliktem
Pracownicy w zasobach ludzkich pomagają rozwiązywać różnorodne konflikty w pracy, niezależnie od tego, czy są między dwoma kolegami, czy pracownikiem i pracodawcą. Pracownicy HR potrzebują umiejętności w zakresie negocjacji i mediacji. Muszą cierpliwie wysłuchać obu stron i rozwiązać problem w sposób pełen szacunku i odpowiedniości.
Podejmowanie decyzji
Pracownicy HR podejmują wiele decyzji dla firmy, od kogo zatrudnić, po rozwiązanie sporu między pracownikami. Dlatego ważne jest, aby byli krytycznymi myślicielami, którzy potrafią ocenić zalety i wady danego wydarzenia, a następnie podejmują decyzję.
Etyczny
Pracownicy działu HR obsługują wiele osobistych, poufnych informacji o firmie i jej pracownikach. Musisz być dyskretny, udostępniając te informacje tylko wtedy, gdy jest to właściwe.
Musisz także być w stanie upewnić się, że zarówno pracodawcy, jak i pracownicy przestrzegają przepisów, i być głosem, gdy przepisy te są ignorowane.
Organizacja
Większość pracowników działu kadr musi śledzić liczne zapisy i pliki związane z każdym pracownikiem. Zajmują się wieloma formalnościami związanymi z zatrudnianiem, zwalnianiem pracowników i różnymi świadczeniami pracowniczymi. Dlatego pracownicy działu HR muszą mieć możliwość utrzymywania tych informacji w formie zorganizowanej i dostępnej.
Muszą również zwracać szczególną uwagę na szczegóły, starannie wypełniając ważne dokumenty.
Wielu pracowników HR również uczestniczy, a nawet prowadzi różne spotkania z pracodawcami, pracownikami i kandydatami do pracy. Dlatego muszą oni organizować swoje harmonogramy, aby mogli śledzić wszystkie te spotkania.
Umiejętności związane z zasobami ludzkimi
A - G
- Administracja
- Akcja afirmatywna
- Badanie kandydatów
- Systemy śledzenia kandydatów
- Analiza
- Analizowanie zagadnień prawnych w zakresie zasobów ludzkich
- Stosowanie standardów etycznych do zarządzania pracownikami
- Zastosowanie teorii nauk społecznych do zagadnień związanych z miejscem pracy
- Stosowanie strategii w celu poprawy relacji z pracownikami
- Podejścia do pielęgnowania różnorodności w miejscu pracy
- Ocena kandydatów do pracy
- Ocena potrzeb pracowników na szkolenia
- Dbałość o szczegóły
- Kontrole w tle
- Równoważenie troski o poszczególnych pracowników i interesy organizacyjne
- Korzyści
- Wyszukiwanie kandydatów
- Pozyskiwanie kandydatów
- Zarządzanie zmianami
- Ocena charakteru
- Coaching
- Współpraca
- Komunikacja
- Polityka firmy
- Porównywalna wartość
- Odszkodowanie
- Spełnienie
- Komputer
- Poufność
- Rozwiązanie konfliktu
- Zarządzanie konfliktem
- Tworzenie relacji
- Obsługa klienta
- Analiza danych
- Szczegółowo zorientowany
- Rozwój
- Podejmowanie decyzji
- Opracowywanie formularzy i procesów oceny wydajności
- Opracowanie strategii rekrutacji pracowników
- Opracowywanie modeli szkoleniowych
- Opracowanie kryteriów wyboru pracowników
- Opracowanie modeli badawczych w celu zbadania kwestii związanych z zasobami ludzkimi
- Dyskrecja
- Empatia
- Świadczenia pracownicze
- Rozwój pracownika
- Zaangażowanie pracowników
- Podręczniki dla pracowników
- Relacje między pracownikami
- Prawa pracownicze
- Pozyskiwanie pracowników
- Prawo pracy
- Prawa pracodawcy
- Zgodność z równymi szansami na zatrudnienie
- Etyczny
- Oceny
- Ocena systemów informatycznych dla zasobów ludzkich
- Ocena modeli wynagradzania pracowników
- Ułatwianie dyskusji grupowych
- Uczciwe standardy pracy
- Prawa federalne
- Postępowanie z konstruktywną krytyką
- Planowanie zasobów ludzkich
H - M
- Plany zdrowia i świadczeń
- Przepisy zdrowotne
- Wynajmowanie
- Humor
- Integralność
- Interpersonal
- Wywiad
- Opisy stanowisk pracy
- Oferty pracy
- Osąd
- Prawo pracy
- Stosunki pracy
- Specjalizacja pracy
- Przywództwo
- Lokalne przepisy
- Słuchający
- Wymienianie kolejno
- Zarządzanie
- Organizacje marketingowe dla potencjalnych pracowników
- Mierzenie wyników HR
- Microsoft Office
- Motywacja
- Wielozadaniowość
N - S
- Negocjacja
- Networking
- Nowa praca biurowa
- Wprowadzenie
- Komunikacja werbalna
- Orientacja
- Organizacyjny
- Lista płac
- Warunki i procedury
- Zarządzanie wydajnością
- Zarządzanie miejscami docelowymi
- Badanie wstępne przed zatrudnieniem
- Rozwiązywanie problemów
- Prezentacja
- Analiza ilościowa danych badawczych
- Jakościowa analiza danych badawczych
- Rekrutacyjny
- Sprawdzanie referencji
- Raportowanie
- Planowanie
- Ekranizacja
- Wybór
- Pewność siebie
- Media społecznościowe
- Rekrutacja społeczna
- Mówienie
- Strategie rozwiązywania problemów z wydajnością
- Prawa stanowe
- Ustawowa zgodność
- Statystyka
T - Z
- Takt
- Nabór Talentu
- Systemy zarządzania talentami
- Planowanie talentów
- Techniczny
- Budowanie zespołu
- Praca w zespole
- Rekrutacja techniczna
- Technologia
- Trening
- Rozwiązywanie problemów
- Komunikacja werbalna
- Płace i wynagrodzenie
- Pisanie komunikacji
Pokrewne artykuły: Miękkie i twarde umiejętności | Jak uwzględnić słowa kluczowe w swoim CV | Lista słów kluczowych dla CV i listów motywacyjnych Wznów listę umiejętności