Wielcy liderzy jasno widzą swoje wartości, a ich wartości kierują ich zachowaniami i decyzjami. Dzięki jasnemu i spójnemu zestawowi wartości lub zasad przewodnich przywódcy konsekwentnie demonstrują swoje zachowania, a inni rozumieją, skąd pochodzą i dlaczego.
In The Leadership Challenge: Jak dokonać niezwykłych rzeczy w organizacjach, James Kouzes i Barry Posner mówią: "Aby stać się wiarygodnym liderem, najpierw musisz zrozumieć głęboko zakorzenione przekonania ... które cię napędzają. Musisz autentycznie zakomunikować swoje przekonania w sposób, który jednoznacznie reprezentuje to, kim jesteś. "
Badania autora wykazały, że liderzy z największą wiarygodnością jasno określają swoje wartości, przekazują swoje wartości innym i prowadzą w sposób zgodny z tymi wartościami.
Istnieją dwa kroki do wyjaśnienia wartości:
- Stawaj jasno na najważniejsze wartości
- Przekazywanie swoich wartości innym.
W konkursie Leadership Challenge autorzy oferują szereg ćwiczeń, które lider może zrobić, aby pomóc w kroku 1.
Czytelnicy są poinstruowani, aby napisać hołd dla siebie, wymienić lekcje od liderów, których podziwiają i napisać credo przywódcze.
W naszej pracy coachingowej wykonawczej używamy również ćwiczenia "sortowanie wartości", aby wyjaśnić wartości (dzięki mojemu koledze, Mary Hershey, za to ćwiczenie).
Celem jest ustalenie Twoich 7 najlepszych wartości w kolejności rang, z których najważniejszym jest # 1.
Wskazówki:
- Zacznij od skrzyżowania przedmiotów, które nie są dla Ciebie ważne .
- Następnie ponownie przejrzyj listę, okrążając tyle przedmiotów, które są dla Ciebie bardzo ważne .
- Pozostała część listy będzie zasadniczo ważna, ale nie bardzo ważna .
- Przejrzyj bardzo ważne rzeczy. Zastanów się, czy brakuje wartości, która ma dla ciebie duże znaczenie i nie została wymieniona; dodaj to. Następnie z tej grupy wybierz 7, które są najważniejsze .
- Następnie uporządkuj te 7 najważniejszych wartości. Numer jeden to najważniejsza wartość.
1. | Osiągnięcie | 13. | Zawody | 25. | Równość |
2. | Postęp | 14. | Współpraca | 26. | Doskonałość |
3. | Przygoda | 15. | 27. | Podniecenie | |
4. | Sztuka | 16. | Kraj | 28. | Ekspertyza |
5. | Autonomia | 17. | Kreatywność | 29. | Uczciwość |
6. | Należący | 18. | Ciekawość | 30. | Sława |
7. | Piękno | 19. | 31. | Rodzina | |
8. | Wyzwanie | 20. | Demokracja | 32. | Zysk finansowy |
9. | Zmiana | 21. | Różnorodność | 33. | Wolność |
10. | Komunikacja | 22. | Odpowiedzialność za środowisko naturalne | 34. | Przyjaźń |
11. | Społeczność | 23. | Skuteczność | 35. | |
12. | Kompetencja | 24. | Wydajność | 36. | Zdrowie |
37. | Pomaganie innym | 55. | Mistrzostwo | 73. | Odpowiedzialność/ Odpowiedzialność |
38. | Pomoc dla społeczeństwa | 56. | Znacząca praca | 74. | Bezpieczeństwo |
39. | Uczciwość | 57. | Zasługa | 75. | Samoświadomość |
40. | Humor | 58. | Natura | 76. | Szacunek dla samego siebie |
41. | Niezależność | 59. | Otwartość | 77. | Samorealizacja |
42. | Wpływanie | 60. | Zamówienie | 78. | Spokój |
43. | 61. | Osobiste wyrażenie | 79. | Sofistyka | |
44. | Harmonia | 62. | Przyjemność | 80. | Duchowość |
45. | Integralność | 63. | Moc | 81. | Stabilność |
46. | Intelektualizm | 64. | Prestiż | 82. | Status |
47. | Uwikłanie | 65 | Prywatność | 83. | Struktura |
48. | Wiedza, umiejętności | 66 | Wydajność | 84. | |
49. | 67 | Jakość | 85. | Prawda | |
50. | Uczenie się | 68 | Uznanie | 86. | Różnorodność |
51. | Wolny czas | 69 | Relacje | 87. | Bogactwo |
52. | Lokalizacja | 70 | Religia | 88. | Mądrość |
53. | Miłość | 71 | Reputacja | 89. | Równowaga między pracą a życiem |
54. | Lojalność | 72 | Poszanowanie |
Wartości uporządkowane według wartości | |
1. | |
2. | |
3. | |
4. | |
5. | |
6. | |
7. | |
Gdy uzyskasz najwyższe 7 wartości, rozważ odpowiedzi na poniższe pytania, aby określić, jak dobrze twoje wartości są reprezentowane w twoim przywództwie:
- Czy pracownicy są świadomi swoich najlepszych wartości? Jeśli nie, udostępnij je i zaproś do udostępnienia.
- Czy te wartości są widoczne w twoim codziennym zachowaniu? Czy jesteś wierny swoim wartościom, czy sytuacyjnym?