Jak wygląda "motywujące środowisko"? Jest tam, gdzie jest godzina siedemnasta, a większość działu jest w drodze na zewnątrz, a wasz zespół nadal ciężko pracuje i dobrze się bawi w tym samym czasie.
Motywujące środowisko to miejsce, w którym ludzie pchają się mocniej, niż jakikolwiek szef może je popchnąć.
To tam ludzie dają z siebie wszystko, gdy nikt nie patrzy i nikt nie może się tego dowiedzieć. Dają 110%, ponieważ chcą ciężko pracować, nie dlatego, że muszą pracować. Co więc lider może zrobić, aby stworzyć takie środowisko? Oto dziesięć sposobów, według ważności:
1. Znacząca praca
Najważniejszą rzeczą, jaką każdy lider może zrobić, aby stworzyć motywujące środowisko, jest upewnienie się, że praca, którą wykonuje każdy członek, jest znacząca. Oznacza to, że praca jest ważna dla sukcesu firmy - każdy pracownik czuje, że to, co robią, robi różnicę i jest energetyzujący.
Z drugiej strony, nie ma gorszego uczucia, niż świadomość, że twoja praca po prostu nie ma znaczenia. Każdy lider ma pewną swobodę w zakresie eliminowania lub minimalizowania ilości "" (praca nie wartości dodanej), która wpływa do zespołu.
Każda praca może mieć sens. Jestem pewien, że słyszałeś historię dwóch murarzy; jeden z nich widział swoją pracę jako cegły do układania w stosy. Drugi widział swoją misję budowania wspaniałej katedry. Ta sama praca, inny światopogląd.
Upewnienie się, że praca jest znacząca, to najlepsza forma zabezpieczenia pracy, którą lider może dać zespołowi.
Zadaniem każdego przywódcy jest przyjrzenie się pracy każdego członka zespołu, tak jak dyrektor generalny szukający pracy do cięcia. Jeśli praca jest ważna, jest mniej prawdopodobne, że zostanie wyeliminowana.
2. Zatrudnij wysoko wykwalifikowanych i Pozbądź się słabych wyników
Najlepsi artyści mają skłonność do motywowania się na samym początku. Tworząc zespół wysokiej jakości, żywi się sobą. Standardy są podnoszone, poziom energii wzrasta, praca w zespole się poprawia i jest niska tolerancja dla niczego mniej niż doskonałości. Z drugiej strony, jeden lub więcej zwolenników o złym nastawieniu może zarażać drużynę jak rak, wzbudzać niechęć i ciągnąć wszystkich w dół.
3. Nie używaj Micromanage - zejdź z drogi
Nikt nie lubi, by jego / jej menedżer oddychał po karku - w rzeczywistości doprowadza pracowników do szaleństwa. Pokaż swoim pracownikom, że jesteś zainteresowany tym, co robią, ale ufasz im, że podejmują własne decyzje i robią rzeczy inaczej niż Ty.
4. Promuj osiągnięcia swojego zespołu
Jako lider musisz być agentem PR swojego pracownika. Upewnij się, że ich dobra praca zostanie zauważona, doceniona i doceniona. Nie przejmuj się nadmiernym promowaniem dobrej pracy swojego zespołu - większość menedżerów lubi otrzymywać dobre wiadomości. Tylko upewnij się, że chodzi o nich, a nie o ciebie.
5. Zminimalizuj zasady i biurokrację
Dopóki twój zespół koncentruje się na tym, co naprawdę ważne (patrz numer jeden, znacząca praca) i występuj na wysokim poziomie (zobacz numer dwa), zmniejsz ich trochę. Nie męcz się nimi z drobiazgami, daj im elastyczność w godzinach pracy i chroń je przed głupimi zasadami.
6. Traktuj ludzi z szacunkiem
Każdy zasługuje na traktowanie z godnością i szacunkiem. Wrzaski, krzyki, obrzucanie obelgami i oskarżeniami oraz sarkastyczne komentarze tworzą atmosferę strachu i urazy, w której pracownicy są zmotywowani do robienia tylko tyle, aby nie dać się wkurzyć i nic więcej.
7. Zdobądź osobiste
Poznaj swoich pracowników jako ludzi i poznaj ich rodziny, ich cele zawodowe i naprawdę dbaj o nich. Znałem menedżera, który, gdy jeden z jego pracowników przeszedłby poza zakres obowiązków i poświęcił dodatkowe godziny, wysłałby ręcznie napisaną notatkę do małżonka pracownika wraz z bonem na wieczór.
Rozumiał, jaki wpływ ma praca na życie domowe jego pracownika i chciał dać małżonkowi znać, jak wielką pracę wykonuje i jak bardzo docenia jej wsparcie. Chociaż może to nie być odpowiednie dla wszystkich, jest to przykład pokazania pracownikom, że dbasz o ich osobiste życie, a nie tylko pracę.
8. Ustaw dobry przykład
Bądź zmotywowany, entuzjastyczny, pełen energii i namiętny w stosunku do własnej pracy i pracy zespołu.
9. Zachęcaj do koleżeństwa (podczas godzin pracy)
Zabierz swoją drużynę na lunch lub przynieś gadżety na spotkanie zespołu, aby świętować kamienie milowe, lub po prostu rozjaśnić i dobrze się bawić. Informacja, którą powiedziałem w godzinach pracy. Chociaż jest w porządku, jeśli pracownicy chcą wypić drinka po pracy lub spotkać się we własnym czasie, nie wierzę, by lider narzucał ludziom czas w imię budowania zespołu .
10. Płać ludzi za to, na co ich stać
Tak, odszkodowanie jest ważne, ale wymienię je na końcu. Chociaż wynagrodzenie nie jest czynnikiem motywującym, może być czynnikiem zniechęcającym, jeśli ludzie uważają, że są niedostatecznie opłacani. Rób wszystko, co możesz jako lider, aby walczyć o zasłużone podwyżki, promocje i premie.