Aby komplikować sprawy, przywództwo to trudne określenie, podobnie jak koncepcja strategii . Poproś pokój pełen dyrektorów, aby zdefiniować oba te terminy i możesz spodziewać się szerokiej i ekscytującej różnorodności definicji.
Wspólne cechy skutecznych i nieefektywnych liderów
Podczas warsztatów i sesji breakoutowych prosimy uczestników o opisanie atrybutów i zachowań liderów, których podziwiam. Prosimy również o opisanie zachowania przywódców, z którymi się spotykali, którzy uważają, że są mniej niż skuteczni. Chociaż staramy się unikać etykietowania kiepskich liderów dla tej ostatniej grupy, to te, o które naprawdę pytamy.
Jak można sobie wyobrazić, listy, które pojawiają się dla skutecznych i nieefektywnych liderów, są ogólnie spójne w różnych grupach. Znamy dobrego lidera, gdy go spotykamy i znamy kiepskiego przywódcę, gdy ściemniają nasze dni.
Kluczowymi atrybutami opisanymi przez uczestników programu dla skutecznych liderów są:
- Traktuje wszystkich z szacunkiem
- Akcje dopasowują słowa
- Uczy
- Wyzywa nas, abyśmy byli najlepsi
- Trenerzy
- Wspiera nasz rozwój
- Komunikuje się stale
- Udostępnia duże zdjęcie i współpracuje z nami w sprawie szczegółów
Kluczowymi atrybutami dla mniej skutecznych liderów są:
- Mikromanowce
- Jest arogancki, powściągliwy lub jedno i drugie
- Krytykuje bez fundamentu
- Komunikuje się nieczęsto i nieefektywnie
- Nigdy nie wyjaśnia pełnego obrazu i zdecydowanie nie działa z nami
Dziesięć najlepszych cech przywódczych skutecznych liderów:
Cenimy wkład tych uczestników sesji i uwzględniliśmy je w naszej osobistej liście dziesięciu najlepszych cech przywódczych.
Nasza lista to czysta opinia i opiera się na naszym bogatym doświadczeniu, coachingu i rozwoju liderów. Jesteśmy skłonni założyć się, że jest to bardzo skąpy opis wielkich przywódców, których spotkałeś w swojej karierze.
- Skuteczni liderzy wydobywają to, co najlepsze w innych: wielcy liderzy nie tylko uzyskują nadzwyczajne wyniki dzięki własnym wkładom. Mają zdolność podnoszenia wydajności wszystkich wokół siebie. Uważają, że każdy ma niewykorzystany potencjał do rozwoju i poprawy oraz daje ludziom pewność, że osiągnie swoje własne cele.
- Najlepsi liderzy inspirują swoimi słowami i działaniami: wielcy liderzy mają odważne wizje i odważne cele, ale mają także zdolność komunikowania się w sposób, który inspiruje innych do działania. Odwołują się do emocji ludzi, używając obrazu, historii, metafor i innych sposobów, które przenoszą ludzi do działania. Angażują innych, aby dać ludziom poczucie własności i kontroli. I nigdy nie proszą ludzi o zrobienie czegoś, czego sami by nie zrobili.
- Wielcy liderzy są autentyczni i autentyczni: przywódcy ci wiedzą, kim są i nie boją się, że inni zobaczą swoje podstawowe wartości, swoje mocne i słabe strony. Są przejrzyste i pozwalają wszystkim znać w sposób, który jest postrzegany jako "prawdziwy" i prawdziwy.
- Skuteczni liderzy mają profesjonalną obecność: wielcy liderzy mają sposób bycia "w chwili", zarówno w otoczeniu grupowym (na scenie), jak i w indywidualnych interakcjach. Zwracają uwagę, słuchają, zadają świetne pytania i sprawiają, że wszyscy czują się słyszani i cenieni. Kiedy zabierają głos, zwracają na siebie uwagę - każdy zatrzymuje się i zwraca uwagę.
- Dobrzy liderzy mogą być zaufani i ufają innym: efektywni liderzy wzbudzają zaufanie . Mówią, co mają na myśli, mają na myśli to, co mówią, i robią to, co obiecują. Ufają także innym - nie naiwnie, ale zakładają, że można ci ufać, dopóki nie udowodnisz, że jest inaczej.
- Głoszą i praktykują odpowiedzialność: najlepsi liderzy odpowiadają przed członkami swojego zespołu i interesariuszami. Przyznają własne błędy i nigdy nie wskazują palców ani nie usprawiedliwiają się. Oni również pociągają innych do odpowiedzialności.
- Wielcy przywódcy osiągają świetne wyniki: Oni odważne wizje i zuchwałe cele, uzbrojone w starannie wyselekcjonowaną grupę kluczowych wskaźników wydajności i wskaźników, nigdy nie odrywają oczu od celu. Nieustannie dążą do osiągnięcia celów. Świętują sukcesy swoich członków zespołu i pomagają wszystkim czuć się zwycięzcami.
- Są pozytywni i pewni siebie: wielcy liderzy mają zdolność równoważenia optymizmu, pasji i pewności siebie, nie ignorując rzeczywistości i pozwalając, by ich pewność siebie zmieniła się w pychę. Mogą także pobudzać innych - zamiast osuszyć energię innych wokół nich. Tworzą pingwiny zamiast niedźwiedzi polarnych.
- Skuteczni liderzy napędzają zmiany: podczas gdy w pewnym stopniu pokrywają się z ukierunkowanymi na wyniki i inspirującymi, rozumieją także dynamikę zmian organizacyjnych i indywidualnych . Skutecznie zarządzają własnymi reakcjami na zmiany.
- Wzmacniają innych: wielcy liderzy wygodnie delegują. Podejmują decyzje na najniższym poziomie i rozumieją motywacyjną siłę dającą ludziom kontrolę. Nie gromadzą ani nie nadużywają swojej siły, oddają ją swobodnie.
The Bottom Line:
Kiedy masz okazję pracować dla lidera, który przejawia cechy opisane powyżej, zwróć szczególną uwagę i ucz się. Lekcje te oferują bezcenne wskazówki, gdy starasz się rozwinąć typ przywódcy, który ludzie pozytywnie opisują podczas warsztatów i seminariów!